B1.38 - Liderazgo en equipo
Liderazgo en equipo
2. Ejercicios
Ejercicio 1: Writing correspondence
Instrucción: Write a reply to the following message appropriate to the situation
Email: Recibes un email de tu jefe de proyecto sobre cambios en el equipo y debes responder con tu opinión y propuesta.
Hola,
como sabes, el ambiente en el equipo no es muy bueno. Algunos compañeros tienen una actitud negativa y otros son muy inseguros. Esto afecta al proyecto.
Quiero reorganizar los grupos de trabajo. Necesito tu opinión sincera, porque tú eres paciente y tienes buen carácter. Por favor, dime:
- ¿Con qué tipo de personas trabajas mejor? (por ejemplo, gente habladora, introvertida, con sentido del humor…)
- ¿Qué tipo de líder crees que necesita nuestro equipo?
Gracias por tu ayuda.
Un saludo,
Laura
Hola,
como sabes, el ambiente del equipo no es bueno. Algunos compañeros tienen una actitud negativa y otros son muy inseguros. Esto está afectando al proyecto.
Quiero reorganizar los grupos de trabajo. Necesito tu opinión sincera, porque tú eres paciente y tienes buen carácter. Por favor, dime:
- ¿Con qué tipo de personas trabajas mejor? (por ejemplo: gente habladora, introvertida, con sentido del humor…)
- ¿Qué tipo de líder crees que necesita nuestro equipo?
Gracias por tu ayuda.
Un saludo,
Laura
Entiende el texto:
-
¿Qué problemas observa Laura en el equipo y cómo afectan al proyecto?
-
¿Qué información concreta pide Laura sobre tus preferencias y sobre el tipo de líder?
Frases útiles:
-
En mi opinión, trabajo mejor con personas que…
-
Creo que nuestro equipo necesita un líder que…
-
Además, me parece importante que en el equipo…
gracias por confiar en mi opinión.
En mi opinión, trabajo mejor con personas que tienen una actitud positiva y que son educadas. Me ayuda mucho cuando los compañeros tienen sentido del humor, pero también son responsables. Me cuesta un poco trabajar con personas muy arrogantes o con un carácter muy difícil.
Creo que nuestro equipo necesita un líder que sea claro, paciente y seguro. Un líder que escuche a todos, pero que también tome decisiones cuando hay problemas. También sería bueno que la persona dé feedback sincero, pero con respeto.
Si quieres, puedo ayudar a hablar con el equipo sobre estos temas.
Un saludo,
[Tu nombre]
Ejercicio 2: Tarjetas de diálogo
Instrucción: Selecciona una situación y practica la conversación con tu profesor o compañeros.
Dar feedback tras una reunión de equipo
Laura, jefa de proyecto: Mostrar Andrés, en la reunión de hoy has gestionado muy bien el conflicto entre Marta y Sergio; me ha gustado tu forma de comunicar con calma.
Andrés, coordinador de equipo: Mostrar Gracias, intenté escuchar a los dos y ser empático, pero me preocupaba que la discusión afectara a la motivación del equipo.
Laura, jefa de proyecto: Mostrar Justo por eso ha sido clave tu asertividad: has mediado sin perder la transparencia y has dejado claro el objetivo común del proyecto.
Andrés, coordinador de equipo: Mostrar A veces dudo sobre hasta dónde puedo influir o si debo delegar la decisión final en ti.
Laura, jefa de proyecto: Mostrar En este caso has tomado bien la iniciativa; para mí es una muestra de liderazgo situacional y de compromiso con el equipo.
Andrés, coordinador de equipo: Mostrar Perfecto, entonces seguiré coordinando así y, si veo otro conflicto serio, te avisaré para evaluarlo juntos.
Preguntas abiertas:
1. ¿Cómo darías tú retroalimentación a un compañero que ha gestionado bien un conflicto en una reunión?
2. En tu trabajo, ¿en qué situaciones es importante mostrar empatía y escucha activa para mantener la confianza del equipo?
Redefinir roles para mejorar el trabajo en remoto
Javier, director de departamento: Mostrar Nuria, con tantos cambios y trabajo en remoto, necesitamos una visión estratégica más clara para tu equipo de producto.
Nuria, responsable de equipo: Mostrar Lo sé, el problema es que algunos se sienten desmotivados y piensan que nadie reconoce su esfuerzo ni su responsabilidad.
Javier, director de departamento: Mostrar Quizá podamos facilitar más espacios de comunicación y dar retroalimentación regular; eso suele aumentar la confianza y el compromiso.
Nuria, responsable de equipo: Mostrar También quiero adaptar la forma de coordinar: delegar más decisiones diarias y motivar a los que tienen más iniciativa y resiliencia.
Javier, director de departamento: Mostrar Me parece coherente con un liderazgo situacional; tú evalúas cada persona y yo te apoyo si hay que negociar prioridades con dirección.
Nuria, responsable de equipo: Mostrar De acuerdo, esta semana voy a gestionar un nuevo reparto de tareas y luego, en dos semanas, revisamos juntos los resultados.
Preguntas abiertas:
1. Si tuvieras que coordinar a tu equipo en remoto, ¿qué decisiones tomarías para mantener la confianza y el compromiso?
2. En tu opinión, ¿qué rasgos de personalidad ayudan más a un líder cuando hay muchos cambios en la empresa?
Ejercicio 3: Ejercicio de escritura
Instrucción: Escribe un texto corto de 8 a 10 líneas en el que describas un equipo en el que trabajas o has trabajado y explica qué tipo de liderazgo facilita o dificultaba la colaboración entre los miembros.
Expresiones útiles:
En mi equipo actual… / Creo que un buen líder debe… / Un problema frecuente en los equipos es… / Para mejorar la colaboración, sería útil…