B1.39 - Títulos de trabajo y estructura de la empresa
Títulos de trabajo y estructura de la empresa
2. Ejercicios
Ejercicio 1: Preparación del examen
Instrucción: Lee el texto, rellena los huecos con las palabras que faltan y responde a las preguntas que aparecen a continuación
Nuevo organigrama en una empresa tecnológica
Words to use: reestructuración, consejo, matriz, toma, director, supervisan, subdirector, organigrama, filial
(Nuevo organigrama en una empresa tecnológica)
La empresa tecnológica DevSolar ha presentado un nuevo después de una . La en Madrid mantiene el de administración, pero ahora el general trabaja con un para mejorar la de decisiones. Cada departamento tiene un jefe de equipo y un coordinador que los proyectos y reportan los resultados.
En la de Valencia, la plantilla ha crecido y se ha creado el puesto de responsable de recursos humanos. Esta persona debe coordinar la gestión del desempeño y negociar los ascensos con los socios de la empresa. Gracias a la delegación de funciones, los gerentes de proyecto pueden liderar mejor a sus equipos y evaluar cómo se desempeñan los empleados en los objetivos trimestrales.
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¿Por qué ha presentado DevSolar un nuevo organigrama?
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¿Qué cambios hay en la dirección de la matriz en Madrid?
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¿Qué tareas tiene el responsable de recursos humanos en la filial de Valencia?
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En tu empresa o sector, ¿cómo se organiza normalmente la cadena de mando?
Ejercicio 2: Tarjetas de diálogo
Instrucción: Selecciona una situación y practica la conversación con tu profesor o compañeros.
Revisar el organigrama de la empresa
Responsable de proyecto (María): Mostrar Javier, hemos actualizado el organigrama y quiero que tengas claro a quién tienes que reportar en este nuevo proyecto.
Analista de datos (Javier): Mostrar Perfecto, porque la cadena de mando no me quedaba del todo clara; ¿rindo cuentas a ti o al jefe de departamento?
Responsable de proyecto (María): Mostrar En el día a día reportas a mí, y yo rindo cuentas al jefe de departamento de análisis, pero si hay una decisión estratégica, la toma la dirección.
Analista de datos (Javier): Mostrar Vale, entonces tú coordinas las tareas del equipo y delegas en nosotros, y si hay un problema serio lo elevamos juntos a la dirección, ¿no?
Responsable de proyecto (María): Mostrar Exacto; además quiero que tomes más iniciativa en las reuniones de seguimiento y negocies directamente con la filial de Valencia cuando haga falta.
Analista de datos (Javier): Mostrar Me parece bien, así también aprendo a liderar pequeños proyectos sin saltarme la estructura jerárquica.
Preguntas abiertas:
1. En tu trabajo actual, a quién tienes que reportar cuando terminas una tarea importante?
2. Qué ventajas y desventajas ves en tener una estructura jerárquica muy clara en una empresa?
Definir roles en un nuevo equipo
Director general (Luis): Mostrar Elena, este proyecto con la filial de Lisboa es prioritario, así que quiero una estructura muy clara desde el principio.
Coordinadora de proyecto (Elena): Mostrar De acuerdo; propongo que yo sea la responsable de proyecto, que coordine la plantilla implicada y supervise la división de tareas entre los equipos locales.
Director general (Luis): Mostrar Me parece bien; tendrás que reportar directamente a mí y al consejero delegado en la reunión de seguimiento mensual.
Coordinadora de proyecto (Elena): Mostrar Perfecto, y para el día a día delegaré en dos supervisores, uno aquí en Madrid y otro en Lisboa, para que puedan tomar decisiones operativas rápidas.
Director general (Luis): Mostrar Eso sí, deja claro quién lidera cada fase del proyecto, para que todos sepan a quién rendir cuentas y no se dupliquen tareas.
Coordinadora de proyecto (Elena): Mostrar Entonces prepararé un organigrama sencillo con los responsables por área y se lo presentaré al equipo el viernes para que nadie tenga dudas sobre la cadena de mando.
Preguntas abiertas:
1. Cómo te organizas tú cuando trabajas en equipo para que la división de tareas sea clara para todos?
2. Has tenido alguna vez un jefe o líder que delegaba demasiado o muy poco? ¿Cómo te sentías en esa situación?
Ejercicio 3: Ejercicio de escritura
Instrucción: Escribe unas 8–10 líneas para explicar cómo está organizada la estructura de tu empresa actual o de una empresa que conozcas, y qué ventajas o problemas ves en esa organización.
Expresiones útiles:
En mi empresa, la estructura es… / La persona responsable de… se encarga de… / Una ventaja de este sistema es que… / En mi opinión, sería mejor si…