B1.39 - Stanowiska pracy i struktura firmy
Títulos de trabajo y estructura de la empresa
2. Ćwiczenia
Ćwiczenie 1: Przygotowanie do egzaminu
Instrukcja: Read the text, fill in the gaps with the missing words, and answer the questions below Przeczytaj tekst, uzupełnij luki brakującymi wyrazami i odpowiedz na poniższe pytania.
Nuevo organigrama en una empresa tecnológica
Słowa do użycia: consejo, organigrama, supervisan, director, filial, matriz, toma, subdirector, reestructuración
(Nowy schemat organizacyjny w firmie technologicznej)
La empresa tecnológica DevSolar ha presentado un nuevo después de una . La en Madrid mantiene el de administración, pero ahora el general trabaja con un para mejorar la de decisiones. Cada departamento tiene un jefe de equipo y un coordinador que los proyectos y reportan los resultados.
En la de Valencia, la plantilla ha crecido y se ha creado el puesto de responsable de recursos humanos. Esta persona debe coordinar la gestión del desempeño y negociar los ascensos con los socios de la empresa. Gracias a la delegación de funciones, los gerentes de proyecto pueden liderar mejor a sus equipos y evaluar cómo se desempeñan los empleados en los objetivos trimestrales.Firma technologiczna DevSolar przedstawiła nowy schemat organizacyjny po restrukturyzacji. Centrala w Madrycie zachowuje radę nadzorczą, ale teraz dyrektor generalny pracuje ze swoim zastępcą, aby usprawnić podejmowanie decyzji. Każdy dział ma kierownika zespołu i koordynatora, którzy nadzorują projekty i raportują wyniki.
W oddziale w Walencji zatrudnienie wzrosło i utworzono stanowisko odpowiedzialne za zasoby ludzkie. Osoba na tym stanowisku musi koordynować zarządzanie wynikami i negocjować awanse z partnerami firmy. Dzięki delegowaniu zadań kierownicy projektów mogą lepiej prowadzić swoje zespoły i oceniać, jak pracownicy realizują cele kwartalne.
-
¿Por qué ha presentado DevSolar un nuevo organigrama?
(Dlaczego DevSolar przedstawiła nowy schemat organizacyjny?)
-
¿Qué cambios hay en la dirección de la matriz en Madrid?
(Jakie zmiany zaszły w kierownictwie centrali w Madrycie?)
-
¿Qué tareas tiene el responsable de recursos humanos en la filial de Valencia?
(Jakie zadania ma osoba odpowiedzialna za zasoby ludzkie w oddziale w Walencji?)
-
En tu empresa o sector, ¿cómo se organiza normalmente la cadena de mando?
(W twojej firmie lub sektorze, jak zwykle organizowany jest łańcuch dowodzenia?)
Ćwiczenie 2: Karty dialogowe
Instrukcja: Wybierz sytuację i przećwicz rozmowę z nauczycielem lub kolegami z klasy.
Revisar el organigrama de la empresa
Responsable de proyecto (María): Pokaż Javier, hemos actualizado el organigrama y quiero que tengas claro a quién tienes que reportar en este nuevo proyecto.
(Javier, zaktualizowaliśmy schemat organizacyjny i chcę, żebyś miał jasno określone, komu masz raportować w tym nowym projekcie.)
Analista de datos (Javier): Pokaż Perfecto, porque la cadena de mando no me quedaba del todo clara; ¿rindo cuentas a ti o al jefe de departamento?
(Świetnie, bo łańcuch dowodzenia nie był dla mnie do końca jasny; czy raportuję tobie, czy kierownikowi działu?)
Responsable de proyecto (María): Pokaż En el día a día reportas a mí, y yo rindo cuentas al jefe de departamento de análisis, pero si hay una decisión estratégica, la toma la dirección.
(Na co dzień raportujesz do mnie, a ja raportuję kierownikowi działu analiz, ale jeśli to jest decyzja strategiczna, podejmuje ją zarząd.)
Analista de datos (Javier): Pokaż Vale, entonces tú coordinas las tareas del equipo y delegas en nosotros, y si hay un problema serio lo elevamos juntos a la dirección, ¿no?
(Rozumiem, więc ty koordynujesz zadania zespołu i delegujesz nam, a jeśli pojawi się poważny problem, eskalujemy go razem do zarządu, prawda?)
Responsable de proyecto (María): Pokaż Exacto; además quiero que tomes más iniciativa en las reuniones de seguimiento y negocies directamente con la filial de Valencia cuando haga falta.
(Dokładnie; dodatkowo chcę, żebyś wykazywał więcej inicjatywy na spotkaniach kontrolnych i negocjował bezpośrednio z oddziałem w Walencji, gdy będzie to potrzebne.)
Analista de datos (Javier): Pokaż Me parece bien, así también aprendo a liderar pequeños proyectos sin saltarme la estructura jerárquica.
(Pasuje mi to — w ten sposób też uczę się prowadzić małe projekty, nie omijając struktury hierarchicznej.)
Otwarte pytania:
1. En tu trabajo actual, a quién tienes que reportar cuando terminas una tarea importante?
W swojej obecnej pracy, komu musisz raportować, gdy kończysz ważne zadanie?
2. Qué ventajas y desventajas ves en tener una estructura jerárquica muy clara en una empresa?
Jakie widzisz zalety i wady posiadania bardzo wyraźnej struktury hierarchicznej w firmie?
Definir roles en un nuevo equipo
Director general (Luis): Pokaż Elena, este proyecto con la filial de Lisboa es prioritario, así que quiero una estructura muy clara desde el principio.
(Elena, ten projekt z oddziałem w Lizbonie jest priorytetowy, więc chcę od początku bardzo jasnej struktury.)
Coordinadora de proyecto (Elena): Pokaż De acuerdo; propongo que yo sea la responsable de proyecto, que coordine la plantilla implicada y supervise la división de tareas entre los equipos locales.
(Zgadzam się; proponuję, żeby to ja była odpowiedzialna za projekt, koordynowała zaangażowany personel i nadzorowała podział zadań między zespołami lokalnymi.)
Director general (Luis): Pokaż Me parece bien; tendrás que reportar directamente a mí y al consejero delegado en la reunión de seguimiento mensual.
(Pasuje mi to; będziesz raportować bezpośrednio do mnie i do CEO na comiesięcznym spotkaniu kontrolnym.)
Coordinadora de proyecto (Elena): Pokaż Perfecto, y para el día a día delegaré en dos supervisores, uno aquí en Madrid y otro en Lisboa, para que puedan tomar decisiones operativas rápidas.
(Dobrze, a na co dzień będę delegować na dwóch nadzorców: jednego tutaj w Madrycie i drugiego w Lizbonie, żeby mogli podejmować szybkie decyzje operacyjne.)
Director general (Luis): Pokaż Eso sí, deja claro quién lidera cada fase del proyecto, para que todos sepan a quién rendir cuentas y no se dupliquen tareas.
(Tylko doprecyzuj, kto przewodzi każdej fazie projektu, żeby wszyscy wiedzieli, komu składać raporty i żeby nie dublować zadań.)
Coordinadora de proyecto (Elena): Pokaż Entonces prepararé un organigrama sencillo con los responsables por área y se lo presentaré al equipo el viernes para que nadie tenga dudas sobre la cadena de mando.
(W takim razie przygotuję prosty schemat organizacyjny z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary i przedstawię go zespołowi w piątek, aby nikt nie miał wątpliwości co do łańcucha dowodzenia.)
Otwarte pytania:
1. Cómo te organizas tú cuando trabajas en equipo para que la división de tareas sea clara para todos?
Jak organizujesz pracę w zespole, aby podział zadań był jasny dla wszystkich?
2. Has tenido alguna vez un jefe o líder que delegaba demasiado o muy poco? ¿Cómo te sentías en esa situación?
Czy miałeś kiedyś szefa lub lidera, który delegował za dużo albo za mało? Jak się wtedy czułeś?
Ćwiczenie 3: Ćwiczenie pisemne
Instrukcja: Napisz około 8–10 zdań, aby wyjaśnić, jak zorganizowana jest struktura twojej obecnej firmy lub firmy, którą znasz, oraz jakie widzisz zalety lub problemy w tej organizacji.
Przydatne wyrażenia:
En mi empresa, la estructura es… / La persona responsable de… se encarga de… / Una ventaja de este sistema es que… / En mi opinión, sería mejor si…