Lekcje

Ucz się z profesjonalnym nauczycielem

Poproś o nauczyciela

—

—

A2.42 - Organizacja i delegowanie

Kontrola pracowników

Przestań kontrolować pracowników! Co zamiast tego?
Przestań kontrolować pracowników! Co zamiast tego?

Ćwiczenie 1: Nauka przez zanurzenie w języku

Instrukcja: Obejrzyj wideo i odpowiedz na powiązane pytania.

Pobieranie Twoich poprawek... Proszę nie zamykać jeszcze tej strony.

Nie musisz rozumieć całego wideo. Wsłuchaj się w słowa-klucze i złap sedno przekazu.
Słowo
Przekazanie zadania
Efektywnie
Instruktaż
Wsparcie
Współpracownik
Coaching
Delegowanie
Określacie cel
Samodzielnie
Niektórzy ludzie chcą kontrolować wszystko w firmie.
Myślą, że gdy wiedzą, co się dzieje, to panują nad sytuacją.
To jest błąd.
Gdy masz kilkanaście osób, nie możesz kontrolować każdej czynności.
Jako osoba zarządzająca powinieneś rozwijać kompetencje pracowników.
Celem jest to, żeby pracownicy robili mniej błędów.
Nie możesz kontrolować każdego ruchu każdego pracownika.
To jest nierealne.
Powinieneś rozwijać ludzi tak, żeby oni sami kontrolowali procesy w firmie.

1. Dlaczego kontrolowanie każdej czynności w firmie jest trudne?


2. Co powinien robić menedżer zamiast kontrolować każdy ruch pracownika?


3. Jaki jest cel rozwijania pracowników w firmie?


Poprzedni Dalej