Lekcje

A2.42 - Organizacja i delegowanie

Kontrola pracowników

Przestań kontrolować pracowników! Co zamiast tego?
Przestań kontrolować pracowników! Co zamiast tego?

Ćwiczenie 1: Nauka przez zanurzenie w języku

Instrukcja: Obejrzyj wideo i odpowiedz na powiązane pytania.

Uzyskaj dostęp do kursu, aby zapisywać postępy i otrzymywać poprawki pisemne

Pobieranie Twoich poprawek... Proszę nie zamykać jeszcze tej strony.

Nie musisz rozumieć całego filmu. Wysłuchaj słów-kluczy i zrozum ogólny sens, aby przyzwyczaić się do brzmienia języka.
Słowo
Przekazanie zadania
Efektywnie
Instruktaż
Wsparcie
Współpracownik
Coaching
Delegowanie
Określacie cel
Samodzielnie
Darmowy PL

Przygotowywanie audio…

W niektórych firmach szef chce kontrolować wszystko, ale to nie jest dobre rozwiązanie. Gdy zespół jest duży, nie da się sprawdzać każdej czynności. Lider powinien stawiać na delegowanie i przekazanie zadania, a potem dawać wsparcie i prosty instruktaż. Wtedy pracownicy robią mniej błędów i pracują samodzielnie. Czasem masz dać ludziom przestrzeń, żeby sami kontrolowali procesy.

Niektórzy ludzie chcą kontrolować wszystko w firmie.
Myślą, że gdy wiedzą, co się dzieje, to panują nad sytuacją.
To jest błąd.
Gdy masz kilkanaście osób, nie możesz kontrolować każdej czynności.
Jako osoba zarządzająca powinieneś rozwijać kompetencje pracowników.
Celem jest to, żeby pracownicy robili mniej błędów.
Nie możesz kontrolować każdego ruchu każdego pracownika.
To jest nierealne.
Powinieneś rozwijać ludzi tak, żeby oni sami kontrolowali procesy w firmie.

1. Dlaczego kontrolowanie każdej czynności w firmie jest trudne?


2. Co powinien robić menedżer zamiast kontrolować każdy ruch pracownika?


3. Jaki jest cel rozwijania pracowników w firmie?


Poprzedni Dalej