Lektionen

A2.42 - Organisation und Delegation

Mitarbeiterkontrolle

Holen Sie sich Ihr Buch
Przestań kontrolować pracowników! Co zamiast tego?
Hör auf, die Mitarbeitenden zu kontrollieren! Was stattdessen?

Übung 1: Sprachimmersion

Anleitung: Sehen Sie sich das Video an und beantworten Sie die zugehörigen Fragen.

Zugang zum Kurs erhalten, um Fortschritte zu speichern und Schreibkorrekturen zu erhalten

Ihre Korrekturen werden abgerufen... Bitte schließen Sie diese Seite noch nicht.

Du musst das ganze Video nicht verstehen. Hör auf Schlüsselwörter und schnapp dir das Grundverständnis, um dich an den Klang der Sprache zu gewöhnen.
Wort Übersetzung
Przekazanie zadania Übertragung einer Aufgabe
Efektywnie Effektiv
Instruktaż Anleitung
Wsparcie Unterstützung
Współpracownik Mitarbeiter
Coaching Coaching
Delegowanie Delegieren
Określacie cel Ziel festlegen
Samodzielnie Selbstständig
Kostenlos PL

Audio wird vorbereitet…

PL + DE

Audio wird vorbereitet…

W niektórych firmach szef chce kontrolować wszystko, ale to nie jest dobre rozwiązanie. Gdy zespół jest duży, nie da się sprawdzać każdej czynności. Lider powinien stawiać na delegowanie i przekazanie zadania, a potem dawać wsparcie i prosty instruktaż. Wtedy pracownicy robią mniej błędów i pracują samodzielnie. Czasem masz dać ludziom przestrzeń, żeby sami kontrolowali procesy.

Niektórzy ludzie chcą kontrolować wszystko w firmie. (Manche Menschen wollen im Unternehmen alles kontrollieren.)
Myślą, że gdy wiedzą, co się dzieje, to panują nad sytuacją. (Sie denken, dass sie die Situation im Griff haben, wenn sie wissen, was passiert.)
To jest błąd. (Das ist ein Fehler.)
Gdy masz kilkanaście osób, nie możesz kontrolować każdej czynności. (Wenn du ein Dutzend Personen hast, kannst du nicht jede Tätigkeit kontrollieren.)
Jako osoba zarządzająca powinieneś rozwijać kompetencje pracowników. (Als Führungskraft solltest du die Kompetenzen der Mitarbeitenden entwickeln.)
Celem jest to, żeby pracownicy robili mniej błędów. (Das Ziel ist, dass die Mitarbeitenden weniger Fehler machen.)
Nie możesz kontrolować każdego ruchu każdego pracownika. (Du kannst nicht jede Bewegung jedes Mitarbeitenden kontrollieren.)
To jest nierealne. (Das ist unrealistisch.)
Powinieneś rozwijać ludzi tak, żeby oni sami kontrolowali procesy w firmie. (Du solltest Menschen so entwickeln, dass sie die Prozesse im Unternehmen selbst kontrollieren.)

1. Dlaczego kontrolowanie każdej czynności w firmie jest trudne?

(Warum ist es schwierig, jede Tätigkeit im Unternehmen zu kontrollieren?)

2. Co powinien robić menedżer zamiast kontrolować każdy ruch pracownika?

(Was sollte ein Manager tun, statt jede Bewegung eines Mitarbeitenden zu kontrollieren?)

3. Jaki jest cel rozwijania pracowników w firmie?

(Was ist das Ziel der Entwicklung von Mitarbeitenden im Unternehmen?)
Previous Weiter

Polnisch lernen A2 Grundstufe. Ein Kurs für Erwachsene mit audio

ISBN 979-13-88475-13-9

Diese App unterstützt dieses Buch.

Amazon.de