Exercice 1: Associer un mot

Instruction: Associez chaque mot à sa définition.

la cohésion: Quand les membres d’une équipe sont soudés et travaillent bien ensemble.
la motivation: Ce qui pousse quelqu’un à agir pour atteindre un objectif commun.
avoir l’esprit d’équipe: Savoir coopérer, aider les collègues et privilégier le groupe.
tenir compte des autres: Prendre une décision en respectant les besoins des collègues.
sûr de soi: Ne pas douter de ses capacités lors d’une réunion ou d’un projet.

Exercice 2: Préparation à l'examen

Instruction: Lisez le texte, comblez les lacunes avec les mots manquants et répondez aux questions ci-dessous

Note interne : mieux travailler ensemble (leadership et personnalités)

Remplissez les lacunes: franc, sûr de lui, réservés, cohésion, sensible, motivation, volcanique, déterminés, communicatifs

(Note interne : mieux travailler ensemble (leadership et personnalités))

Dans de nombreuses équipes, les tensions ne viennent pas du travail lui‑même, mais des différences de personnalité. Certains collègues sont très et proposent facilement des idées ; d'autres sont plutôt et préfèrent réfléchir avant de parler. Un manager peut soutenir la en proposant un cadre simple : objectifs clairs, rôles définis et règles de réunion. Cela aide aussi les profils ambitieux et à avancer sans écraser les autres.

Pour maintenir la , il est utile de valoriser l'engagement et l'initiative, tout en tenant compte des contraintes de chacun. Une personne peut avoir besoin de retours nuancés, tandis qu'un collègue accepte des critiques directes. Quand un comportement devient « », il vaut mieux en parler rapidement, en restant et réaliste : décrire les faits, expliquer l'impact sur l'équipe, puis chercher une solution. En somme, un bon leadership n'est pas un style unique : c'est la capacité d'adapter sa communication pour que chacun travaille efficacement.

  1. Quels types de personnalités le texte décrit-il et quels problèmes ces différences peuvent-elles provoquer dans une équipe ?

Exercice 3: Compréhension orale

Instruction: Écoutez le fragment audio et indiquez si les affirmations suivantes sont vraies ou fausses.

Depuis deux semaines, je coordonne une petite équipe sur un nouveau dossier. L’ambiance est correcte, mais la cohésion n’est pas encore vraiment là. Paul est très ambitieux et sûr de lui, il prend souvent la parole mais oublie parfois de tenir compte des autres. Nadia est plutôt réservée, un peu introvertie, mais très efficace lorsqu’on lui donne une tâche claire. Pour garder la motivation, j’ai proposé un point court chaque matin et demandé à chacun de prendre une initiative cette semaine. Moi, j’essaie de rester franc et réaliste, surtout quand il y a des tensions.
Vrai Faux

Exercice 4: Cartes de dialogue

Instruction: Entraînez la conversation avec votre professeur ou vos camarades.

1

Tension en réunion d'équipe

2

Feedback après un entretien

Exercice 5: Rédiger de la correspondance

Instruction: Rédigez une réponse au message suivant appropriée à la situation

Bonjour,

Pour le projet Onboarding, je sens que l’équipe avance, mais la cohésion n’est pas toujours au rendez‑vous. Certains sont très déterminés et efficaces, d’autres plus réservés et parlent peu en réunion. Résultat : on décide vite, sans toujours tenir compte des autres.

Peux‑tu me dire comment tu vois les rôles dans l’équipe ? Et si tu as une idée simple pour améliorer la communication (sans ajouter trop de réunions), je suis preneuse.

Merci,
Claire

Bonjour,

Pour le projet Onboarding, je sens que l'équipe avance, mais la cohésion n'est pas toujours au rendez-vous. Certains sont très déterminés et efficaces, d'autres plus réservés et parlent peu en réunion. Résultat : on décide vite, sans toujours tenir compte des autres.

Peux-tu me dire comment tu vois les rôles dans l'équipe ? Et si tu as une idée simple pour améliorer la communication (sans ajouter trop de réunions), je suis preneuse.

Merci,
Claire

Phrases utiles:

  1. De mon point de vue, il serait utile de…

  2. Je propose que l’on… afin de…

  3. Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant…

Bonjour Claire,

Merci pour ton message. Je suis d’accord : nous avançons bien, mais nous n’écoutons pas toujours les collègues plus réservés. À mon avis, Paul est très déterminé et fait avancer les décisions, mais il va parfois trop vite. Pour ma part, je peux aider à reformuler les idées et à inviter chacun à s’exprimer.

Pour améliorer la cohésion sans ajouter de réunions, je propose un tour de table au début de chaque réunion (2 minutes par personne) où chacun dit sa priorité et un point de blocage. Ensuite, on note les décisions et les actions dans un document partagé avec un responsable et une date. Ainsi nous tiendrons mieux compte des autres et ce sera plus clair pour tous.

Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant deux semaines et faire un petit bilan.

Bonne journée,
[Votre prénom]