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B1.38 - Leadership in team
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B1.38 - Leadership in team - Exercises

Leadership en équipe

Exercise 1: Match a word

Instruction: Match each word with its definition.

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avoir l'esprit d'équipe: Je suis content quand l'équipe coopère et partage les tâches. (avoir l'esprit d'équipe: Je suis content quand l'équipe coopère et partage les tâches.)
tenir compte des autres: Ça me gêne de décider sans écouter les besoins des collègues. (tenir compte des autres: Ça me gêne de décider sans écouter les besoins des collègues.)
être responsable: C'est fatigant, mais j'accepte les conséquences et je tiens mes engagements. (être responsable: C'est fatigant, mais j'accepte les conséquences et je tiens mes engagements.)

Exercise 2: Exam preparation (Audio)

Instruction: Read the text, fill in the gaps with the missing words, and answer the questions below

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Note interne - Quel leadership pour une équipe efficace ?

Fill in the gaps: franc, sûr de lui, réservés, ça va, gérer, ambitieux, suivre, l'esprit d'équipe, tient compte des autres

(Internal memo - What kind of leadership for an effective team?)

Dans beaucoup d'équipes, on confond leadership et contrôle. Un bon responsable n'a pas besoin d'être toujours ni de parler le plus fort. Il est souvent et réaliste : il dit quand et quand ça ne va pas, sans humilier. Il , encourage les initiatives et clarifie les priorités. Résultat : l'équipe se sent engagée et travaille mieux.

À l'inverse, un manager trop ou volcanique crée de la tension. Certains collègues, ou introvertis, n'osent plus donner leur avis, même s'ils ont . Après un projet difficile, plusieurs salariés ont dit : « J'aurais préféré une méthode plus simple » ou « J'aurais dû les désaccords plus tôt ». Dire ce qu'on ressent aide à éviter que les problèmes s'installent.
In many teams, leadership and control are confused. A good manager doesn’t need to always be confident or to speak the loudest. They are often straightforward and realistic: they say when things are going well and when they aren’t, without humiliating anyone. They take others into account, encourage initiative, and clarify priorities. Result: the team feels committed and works better.

Conversely, a manager who is too ambitious or explosive creates tension. Some colleagues, who are reserved or introverted, no longer dare to give their opinion, even if they have team spirit. After a difficult project, several employees said: « I would have preferred to follow a simpler method » or « I should have handled disagreements earlier ». Saying what we feel helps prevent problems from taking hold.

  1. Quel comportement du manager empêche certains collègues de donner leur avis, et que pourrait faire le manager pour changer cela ?

    (What behavior by the manager prevents some colleagues from giving their opinion, and what could the manager do to change that?)

Exercise 3: Listening

Instruction: Listen to the audio and answer the questions.

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Ce matin, j'ai animé une réunion avec mon équipe. Julie est très engagée et efficace, elle prend des initiatives sans hésiter. Thomas, lui, est plutôt réservé, mais il est sérieux et très réaliste quand il analyse les risques. Le problème, c'est Marc : il est sûr de lui et franc, mais parfois volcanique. Je lui ai demandé de tenir compte des autres et d'avoir plus d'esprit d'équipe. La semaine prochaine, je ferai un point individuel avec chacun pour mieux utiliser leurs traits de caractère dans le projet.
(This morning, I led a meeting with my team. Julie is very committed and efficient; she takes initiative without hesitating. Thomas, on the other hand, is rather reserved, but he is serious and very realistic when he analyzes risks. The problem is Marc: he is self-confident and frank, but sometimes volatile. I asked him to take others into account and to show more team spirit. Next week, I will have a one-on-one check-in with each person to make better use of their personality traits in the project.)
True False

(The manager is planning one-on-one meetings next week to improve collaboration on the project.)

(Thomas talks a lot in meetings and often suggests new ideas.)

(Marc is described as frank and self-confident, but sometimes hot-tempered.)

Exercise 4: Multiple Choice

Instruction: Choose the correct solution

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1. J'aurais aimé que notre chef d'équipe ___ ___ la proposition de Marie, car ça me stresse de travailler sans plan clair.

(I would have liked our team leader ___ ___ Marie's proposal, because it stresses me out to work without a clear plan.)

2. Ça m'aurait rassuré si le responsable du projet ___ ___ le conflit plus calmement.

(It would have reassured me if the project manager ___ ___ the conflict more calmly.)

3. En réunion, j'aurais préféré que tu ___ ___ le tour de parole, parce que ça me fatigue quand tout le monde coupe la parole.

(In a meeting, I would have preferred you ___ ___ the speaking order, because it tires me when everyone interrupts.)

Exercise 5: Dialogue Cards

Instruction: Practice the conversation with your teacher or fellow students.

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Retour après réunion tendue

Exercise 6: Discussion questions (AI+)

Instruction: Speaking: translate and respond (AI+)

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Useful expressions:

À mon avis, un bon manager doit être… / Je me considère plutôt… et cela m’aide à… / Quand je travaille en équipe, je tiens compte des autres et je…

  1. Dans une équipe, quelles qualités attendez-vous d’un bon manager et pourquoi ?
    In a team, what qualities do you expect from a good manager and why?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Au travail, comment votre caractère influence-t-il votre façon de collaborer avec les autres ?
    At work, how does your personality influence the way you collaborate with others?

    __________________________________________________________________________________________________________

Exercise 7: Writing correspondence (AI+)

Instruction: Write a reply to the following message appropriate to the situation

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Show translation

Bonjour,

Merci pour ta participation à la réunion d'hier. J'ai néanmoins senti une tension dans l'équipe. Plusieurs personnes trouvent que Thomas est très sûr de lui et parfois trop franc dans ses remarques. De ton côté, tu as l'air plutôt réservé, et on ne sait pas toujours ce que tu penses.

Comme on doit livrer la première version vendredi, j'ai besoin de ton retour : comment tu vis la collaboration en ce moment, et qu'est-ce qui pourrait aider l'équipe à mieux tenir compte des autres ?

Bonne journée,
Claire Martin

Hello,

Thank you for your participation in yesterday's meeting. However, I sensed some tension in the team. Several people feel that Thomas is very self-confident and sometimes too blunt in his remarks. On your side, you seem rather reserved, and we don't always know what you think.

Since we have to deliver the first version on Friday, I need your feedback: how are you experiencing collaboration at the moment, and what could help the team to better take others into account?

Have a nice day,
Claire Martin

Useful phrases:

  1. Je suis un peu… parce que…

    (I'm a bit… because…)

  2. Ça me stresse / fatigue de…

    (It stresses / tires me to…)

  3. J'aurais préféré que…

    (I would have preferred that…)

Bonjour Claire,

Merci pour ton message. Pour être honnête, je suis un peu fatigué par l'ambiance actuelle. Ça me stresse quand les remarques sont trop directes en réunion, car certaines personnes n'osent plus intervenir. De mon côté, je reconnais que je suis assez réservé : j'ai besoin de temps pour réfléchir et je n'interviens pas toujours.

Je trouve que Thomas est efficace et sûr de lui, mais il pourrait atténuer ses critiques. J'aurais préféré que nous établissions quelques règles simples : que chacun parle à tour de rôle et que nous finissions par des actions précises. On pourrait aussi prévoir 10 minutes à la fin de chaque réunion pour vérifier que tout le monde est d'accord et que l'on tient compte des autres.

Si tu veux, je peux envoyer un court résumé après la réunion avec les décisions et les tâches.

Bonne journée,
[Prénom]
Hello Claire,

Thank you for your message. To be honest, I'm a bit tired of the current atmosphere. It stresses me when remarks are too direct in meetings, because some people no longer dare to speak up. As for me, I admit that I'm quite reserved: I need time to think and I don't always speak up.

I find that Thomas is efficient and self-confident, but he could tone down his criticism. I would have preferred that we set a few simple rules: that everyone speaks in turn and that we end with specific action items. We could also plan 10 minutes at the end of each meeting to check that everyone agrees and that we take others into account.

If you want, I can send a short summary after the meeting with the decisions and tasks.

Have a nice day,
[First name]