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B1.38 - Liderança na equipa
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B1.38 - Liderança na equipa - Exercícios

Leadership en équipe

Exercício 1: Corresponder uma palavra

Instruction: Associe cada palavra à sua definição.

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avoir l'esprit d'équipe: Je suis content quand l'équipe coopère et partage les tâches. (avoir l'esprit d'équipe: Je suis content quand l'équipe coopère et partage les tâches.)
tenir compte des autres: Ça me gêne de décider sans écouter les besoins des collègues. (tenir compte des autres: Ça me gêne de décider sans écouter les besoins des collègues.)
être responsable: C'est fatigant, mais j'accepte les conséquences et je tiens mes engagements. (être responsable: C'est fatigant, mais j'accepte les conséquences et je tiens mes engagements.)

Exercício 2: Preparação para exames (QR: Áudio)

Instruction: Leia o texto, preencha as lacunas com as palavras em falta e responda às perguntas abaixo

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Note interne - Quel leadership pour une équipe efficace ?

Preencha as lacunas: réservés, ambitieux, gérer, suivre, sûr de lui, l'esprit d'équipe, franc, tient compte des autres, ça va

(Nota interna - Que liderança para uma equipe eficaz?)

Dans beaucoup d'équipes, on confond leadership et contrôle. Un bon responsable n'a pas besoin d'être toujours ni de parler le plus fort. Il est souvent et réaliste : il dit quand et quand ça ne va pas, sans humilier. Il , encourage les initiatives et clarifie les priorités. Résultat : l'équipe se sent engagée et travaille mieux.

À l'inverse, un manager trop ou volcanique crée de la tension. Certains collègues, ou introvertis, n'osent plus donner leur avis, même s'ils ont . Après un projet difficile, plusieurs salariés ont dit : « J'aurais préféré une méthode plus simple » ou « J'aurais dû les désaccords plus tôt ». Dire ce qu'on ressent aide à éviter que les problèmes s'installent.
Em muitas equipes, confunde-se liderança com controle. Um bom responsável não precisa estar sempre seguro de si nem falar mais alto. Ele é frequentemente franco e realista: diz quando as coisas vão bem e quando não vão, sem humilhar. Leva os outros em consideração, incentiva iniciativas e esclarece as prioridades. Resultado: a equipe se sente engajada e trabalha melhor.

Por outro lado, um gerente ambicioso demais ou explosivo cria tensão. Alguns colegas, reservados ou introvertidos, já não ousam dar sua opinião, mesmo tendo espírito de equipe. Depois de um projeto difícil, vários funcionários disseram: « Eu teria preferido seguir um método mais simples » ou « Eu deveria ter gerenciado os desacordos mais cedo ». Dizer o que se sente ajuda a evitar que os problemas se instalem.

  1. Quel comportement du manager empêche certains collègues de donner leur avis, et que pourrait faire le manager pour changer cela ?

    (Que comportamento do gerente impede alguns colegas de dar sua opinião e o que o gerente poderia fazer para mudar isso?)

Exercício 3: Compreensão auditiva

Instruction: Ouça o áudio e responda às perguntas.

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Ce matin, j'ai animé une réunion avec mon équipe. Julie est très engagée et efficace, elle prend des initiatives sans hésiter. Thomas, lui, est plutôt réservé, mais il est sérieux et très réaliste quand il analyse les risques. Le problème, c'est Marc : il est sûr de lui et franc, mais parfois volcanique. Je lui ai demandé de tenir compte des autres et d'avoir plus d'esprit d'équipe. La semaine prochaine, je ferai un point individuel avec chacun pour mieux utiliser leurs traits de caractère dans le projet.
(Esta manhã, conduzi uma reunião com a minha equipe. Julie é muito comprometida e eficiente, toma iniciativas sem hesitar. Thomas, por sua vez, é mais reservado, mas é sério e muito realista quando analisa os riscos. O problema é Marc: ele é confiante e franco, mas às vezes explosivo. Pedi a ele que levasse os outros em consideração e que tivesse mais espírito de equipe. Na próxima semana, farei um ponto individual com cada um para aproveitar melhor os seus traços de personalidade no projeto.)
Verdadeiro Falso

(A responsável prevê conversas individuais na próxima semana para melhorar a colaboração no projeto.)

(Thomas fala muito na reunião e muitas vezes propõe novas ideias.)

(Marc é descrito como franco e confiante, mas às vezes colérico.)

Exercício 4: Escolha Múltipla

Instruction: Escolha a solução correta

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1. J'aurais aimé que notre chef d'équipe ___ ___ la proposition de Marie, car ça me stresse de travailler sans plan clair.

(Eu teria gostado que o nosso líder de equipe ___ ___ a proposta da Marie, pois me estressa trabalhar sem um plano claro.)

2. Ça m'aurait rassuré si le responsable du projet ___ ___ le conflit plus calmement.

(Isso teria me tranquilizado se o responsável pelo projeto ___ ___ o conflito com mais calma.)

3. En réunion, j'aurais préféré que tu ___ ___ le tour de parole, parce que ça me fatigue quand tout le monde coupe la parole.

(Na reunião, eu teria preferido que você ___ ___ a vez de falar, porque me cansa quando todo mundo interrompe.)

Exercício 5: Cartões de Diálogo

Instruction: Pratique a conversa com o seu professor ou colegas de turma.

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Retour après réunion tendue

Exercício 6: Questões para discussão (QR: IA+)

Instruction: Falar: traduzir e responder (QR: IA+)

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Expressões úteis:

À mon avis, un bon manager doit être… / Je me considère plutôt… et cela m’aide à… / Quand je travaille en équipe, je tiens compte des autres et je…

  1. Dans une équipe, quelles qualités attendez-vous d’un bon manager et pourquoi ?
    Em uma equipe, quais qualidades você espera de um bom gestor e por quê?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Au travail, comment votre caractère influence-t-il votre façon de collaborer avec les autres ?
    No trabalho, como o seu caráter influencia a sua forma de colaborar com os outros?

    __________________________________________________________________________________________________________

Exercício 7: Redigir correspondência (QR: IA+)

Instruction: Escreve uma resposta à seguinte mensagem apropriada à situação

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Show translation

Bonjour,

Merci pour ta participation à la réunion d'hier. J'ai néanmoins senti une tension dans l'équipe. Plusieurs personnes trouvent que Thomas est très sûr de lui et parfois trop franc dans ses remarques. De ton côté, tu as l'air plutôt réservé, et on ne sait pas toujours ce que tu penses.

Comme on doit livrer la première version vendredi, j'ai besoin de ton retour : comment tu vis la collaboration en ce moment, et qu'est-ce qui pourrait aider l'équipe à mieux tenir compte des autres ?

Bonne journée,
Claire Martin

Olá,

Obrigada pela sua participação na reunião de ontem. No entanto, senti uma tensão na equipe. Várias pessoas acham que o Thomas é muito confiante e às vezes direto demais em seus comentários. Da sua parte, você parece mais reservado, e nem sempre sabemos o que você pensa.

Como precisamos entregar a primeira versão na sexta-feira, preciso do seu retorno: como você está vivenciando a colaboração no momento e o que poderia ajudar a equipe a levar os outros em consideração melhor?

Bom dia,
Claire Martin

Frases úteis:

  1. Je suis un peu… parce que…

    (Eu estou um pouco… porque…)

  2. Ça me stresse / fatigue de…

    (Isso me estressa / cansa de…)

  3. J'aurais préféré que…

    (Eu teria preferido que…)

Bonjour Claire,

Merci pour ton message. Pour être honnête, je suis un peu fatigué par l'ambiance actuelle. Ça me stresse quand les remarques sont trop directes en réunion, car certaines personnes n'osent plus intervenir. De mon côté, je reconnais que je suis assez réservé : j'ai besoin de temps pour réfléchir et je n'interviens pas toujours.

Je trouve que Thomas est efficace et sûr de lui, mais il pourrait atténuer ses critiques. J'aurais préféré que nous établissions quelques règles simples : que chacun parle à tour de rôle et que nous finissions par des actions précises. On pourrait aussi prévoir 10 minutes à la fin de chaque réunion pour vérifier que tout le monde est d'accord et que l'on tient compte des autres.

Si tu veux, je peux envoyer un court résumé après la réunion avec les décisions et les tâches.

Bonne journée,
[Prénom]
Olá Claire,

Obrigada pela sua mensagem. Para ser honesto, estou um pouco cansado do clima atual. Isso me estressa quando os comentários são diretos demais na reunião, porque algumas pessoas já não ousam mais intervir. Da minha parte, reconheço que sou bastante reservado: preciso de tempo para refletir e nem sempre me pronuncio.

Acho que o Thomas é eficiente e confiante, mas ele poderia amenizar as críticas. Eu teria preferido que estabelecêssemos algumas regras simples: que cada um fale por sua vez e que terminemos com ações claras. Também poderíamos reservar 10 minutos no final de cada reunião para verificar se todos estão de acordo e se estamos levando os outros em consideração.

Se você quiser, posso enviar um breve resumo após a reunião com as decisões e as tarefas.

Bom dia,
[Nome]