Ejercicio 1: Emparejar una palabra

Instrucción: Relaciona cada palabra con su significado.

la cohésion: Quand les membres d’une équipe sont soudés et travaillent bien ensemble. (la cohésion: Quand les membres d’une équipe sont soudés et travaillent bien ensemble.)
la motivation: Ce qui pousse quelqu’un à agir pour atteindre un objectif commun. (la motivation: Ce qui pousse quelqu’un à agir pour atteindre un objectif commun.)
avoir l’esprit d’équipe: Savoir coopérer, aider les collègues et privilégier le groupe. (avoir l’esprit d’équipe: Savoir coopérer, aider les collègues et privilégier le groupe.)
tenir compte des autres: Prendre une décision en respectant les besoins des collègues. (tenir compte des autres: Prendre une décision en respectant les besoins des collègues.)
sûr de soi: Ne pas douter de ses capacités lors d’une réunion ou d’un projet. (sûr de soi: Ne pas douter de ses capacités lors d’une réunion ou d’un projet.)

Ejercicio 2: Preparación del examen

Instrucción: Lee el texto, rellena los huecos con las palabras que faltan y responde a las preguntas que aparecen a continuación

Note interne : mieux travailler ensemble (leadership et personnalités)

Rellena los huecos: volcanique, réservés, cohésion, déterminés, franc, sûr de lui, motivation, communicatifs, sensible

(Nota interna: trabajar mejor juntos (liderazgo y personalidades))

Dans de nombreuses équipes, les tensions ne viennent pas du travail lui‑même, mais des différences de personnalité. Certains collègues sont très et proposent facilement des idées ; d'autres sont plutôt et préfèrent réfléchir avant de parler. Un manager peut soutenir la en proposant un cadre simple : objectifs clairs, rôles définis et règles de réunion. Cela aide aussi les profils ambitieux et à avancer sans écraser les autres.

Pour maintenir la , il est utile de valoriser l'engagement et l'initiative, tout en tenant compte des contraintes de chacun. Une personne peut avoir besoin de retours nuancés, tandis qu'un collègue accepte des critiques directes. Quand un comportement devient « », il vaut mieux en parler rapidement, en restant et réaliste : décrire les faits, expliquer l'impact sur l'équipe, puis chercher une solution. En somme, un bon leadership n'est pas un style unique : c'est la capacité d'adapter sa communication pour que chacun travaille efficacement.
En muchos equipos, las tensiones no provienen del trabajo en sí, sino de las diferencias de personalidad. Algunos colegas son muy comunicativos y proponen ideas con facilidad; otros son más reservados y prefieren reflexionar antes de hablar. Un responsable puede favorecer la cohesión proponiendo un marco sencillo: objetivos claros, roles definidos y normas de reunión (tiempos de intervención, toma de decisiones, seguimiento). Esto también ayuda a los perfiles ambiciosos y decididos a avanzar sin pisar a los demás.

Para mantener la motivación, es útil valorar el compromiso y la iniciativa, teniendo en cuenta las limitaciones de cada uno. Una persona sensible puede necesitar devoluciones matizadas, mientras que un colega seguro de sí acepta críticas directas. Cuando un comportamiento se vuelve «volcánico», es mejor abordarlo rápidamente, manteniéndose franco y realista: describir los hechos, explicar el impacto en el equipo y luego buscar una solución. En resumen, un buen liderazgo no es un estilo único: es la capacidad de adaptar la comunicación para que cada persona trabaje eficazmente.

  1. Quels types de personnalités le texte décrit-il et quels problèmes ces différences peuvent-elles provoquer dans une équipe ?

    (¿Qué tipos de personalidades describe el texto y qué problemas pueden provocar estas diferencias en un equipo?)

Ejercicio 3: Comprensión auditiva

Instrucción: Escucha el fragmento de audio e indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.

Depuis deux semaines, je coordonne une petite équipe sur un nouveau dossier. L’ambiance est correcte, mais la cohésion n’est pas encore vraiment là. Paul est très ambitieux et sûr de lui, il prend souvent la parole mais oublie parfois de tenir compte des autres. Nadia est plutôt réservée, un peu introvertie, mais très efficace lorsqu’on lui donne une tâche claire. Pour garder la motivation, j’ai proposé un point court chaque matin et demandé à chacun de prendre une initiative cette semaine. Moi, j’essaie de rester franc et réaliste, surtout quand il y a des tensions.
(Desde hace dos semanas coordino a un pequeño equipo en un nuevo proyecto. El ambiente es correcto, pero la cohesión aún no está del todo consolidada. Paul es muy ambicioso y seguro de sí mismo; habla con frecuencia pero a veces olvida tener en cuenta a los demás. Nadia es más bien reservada, algo introvertida, pero muy eficaz cuando le encargan una tarea clara. Para mantener la motivación propuse una breve reunión cada mañana y pedí a cada uno que tomara una iniciativa esta semana. Yo intento ser franco y realista, sobre todo cuando hay tensiones.)
Verdadero Falso

(El narrador dirige el equipo desde hace aproximadamente quince días.)

(Nadia habla mucho en las reuniones y dirige con facilidad las discusiones.)

(Para reforzar la motivación, el narrador organiza un breve encuentro diario y anima a cada persona a proponer una iniciativa.)

Ejercicio 4: Tarjetas de diálogo

Instrucción: Practica la conversación con tu profesor o tus compañeros de clase.

1

Tension en réunion d'équipe

2

Feedback après un entretien

Ejercicio 5: Redacción de correspondencia

Instrucción: Escribe una respuesta al siguiente mensaje adecuada a la situación

Mostrar traducción

Bonjour,

Pour le projet Onboarding, je sens que l’équipe avance, mais la cohésion n’est pas toujours au rendez‑vous. Certains sont très déterminés et efficaces, d’autres plus réservés et parlent peu en réunion. Résultat : on décide vite, sans toujours tenir compte des autres.

Peux‑tu me dire comment tu vois les rôles dans l’équipe ? Et si tu as une idée simple pour améliorer la communication (sans ajouter trop de réunions), je suis preneuse.

Merci,
Claire

Hola,

Para el proyecto Onboarding, siento que el equipo avanza, pero la cohesión no siempre está presente. Algunos son muy decididos y eficientes; otros, más reservados, hablan poco en las reuniones. Resultado: se decide rápido, sin siempre tener en cuenta a los demás.

¿Puedes decirme cómo ves los roles en el equipo? Y si tienes una idea sencilla para mejorar la comunicación (sin añadir demasiadas reuniones), me interesa.

Gracias,
Claire

Frases útiles:

  1. De mon point de vue, il serait utile de…

    (Desde mi punto de vista, sería útil…)

  2. Je propose que l’on… afin de…

    (Propongo que… con el fin de…)

  3. Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant…

    (Si estás de acuerdo, podemos probar esto durante…)

Bonjour Claire,

Merci pour ton message. Je suis d’accord : nous avançons bien, mais nous n’écoutons pas toujours les collègues plus réservés. À mon avis, Paul est très déterminé et fait avancer les décisions, mais il va parfois trop vite. Pour ma part, je peux aider à reformuler les idées et à inviter chacun à s’exprimer.

Pour améliorer la cohésion sans ajouter de réunions, je propose un tour de table au début de chaque réunion (2 minutes par personne) où chacun dit sa priorité et un point de blocage. Ensuite, on note les décisions et les actions dans un document partagé avec un responsable et une date. Ainsi nous tiendrons mieux compte des autres et ce sera plus clair pour tous.

Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant deux semaines et faire un petit bilan.

Bonne journée,
[Votre prénom]
Hola Claire,

Gracias por tu mensaje. Estoy de acuerdo: avanzamos bien, pero no siempre escuchamos a los compañeros más reservados. En mi opinión, Paul es muy decidido y hace avanzar las decisiones, pero a veces va demasiado deprisa. Por mi parte, puedo ayudar a reformular las ideas e invitar a cada persona a expresarse.

Para mejorar la cohesión sin añadir reuniones, propongo un turno de palabra al inicio de cada reunión (2 minutos por persona) en el que cada uno diga su prioridad y un punto de bloqueo. Después, anotamos las decisiones y las acciones en un documento compartido con un responsable y una fecha. Así tendremos más en cuenta a los demás y será más claro para todos.

Si estás de acuerdo, podemos probar esto durante dos semanas y hacer un pequeño balance.

Que tengas un buen día,
[Tu nombre]