Übung 1: Ein Wort zuordnen
Anleitung: Ordnen Sie jedes Wort seiner Definition zu.
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Übung 2: Prüfungsvorbereitung (QR: Audio)
Anleitung: Lies den Text, fülle die Lücken mit den fehlenden Wörtern und beantworte die untenstehenden Fragen.
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Note interne - Quel leadership pour une équipe efficace ?
Fülle die Lücken aus: ambitieux, franc, gérer, sûr de lui, ça va, l'esprit d'équipe, tient compte des autres, réservés, suivre
(Interne Notiz – Welche Führung für ein effektives Team?)
Dans beaucoup d'équipes, on confond leadership et contrôle. Un bon responsable n'a pas besoin d'être toujours ni de parler le plus fort. Il est souvent et réaliste : il dit quand et quand ça ne va pas, sans humilier. Il , encourage les initiatives et clarifie les priorités. Résultat : l'équipe se sent engagée et travaille mieux.
À l'inverse, un manager trop ou volcanique crée de la tension. Certains collègues, ou introvertis, n'osent plus donner leur avis, même s'ils ont . Après un projet difficile, plusieurs salariés ont dit : « J'aurais préféré une méthode plus simple » ou « J'aurais dû les désaccords plus tôt ». Dire ce qu'on ressent aide à éviter que les problèmes s'installent.In vielen Teams verwechselt man Führung und Kontrolle. Eine gute Führungskraft muss nicht immer selbstsicher sein oder am lautesten sprechen. Sie ist oft offen und realistisch: Sie sagt, wenn es gut läuft und wenn es nicht gut läuft, ohne zu demütigen. Sie berücksichtigt andere, ermutigt Initiativen und klärt Prioritäten. Ergebnis: Das Team fühlt sich engagiert und arbeitet besser.
Umgekehrt erzeugt ein zu ehrgeiziger oder cholerischer Manager Spannungen. Manche Kolleginnen und Kollegen, zurückhaltend oder introvertiert, trauen sich nicht mehr, ihre Meinung zu sagen, auch wenn sie teamfähig sind. Nach einem schwierigen Projekt haben mehrere Mitarbeitende gesagt: «Ich hätte lieber einer einfacheren Methode folgen sollen» oder «Ich hätte die Meinungsverschiedenheiten früher regeln sollen». Zu sagen, was man fühlt, hilft zu vermeiden, dass sich Probleme festsetzen.
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Quel comportement du manager empêche certains collègues de donner leur avis, et que pourrait faire le manager pour changer cela ?
(Welches Verhalten des Managers hindert manche Kolleginnen und Kollegen daran, ihre Meinung zu sagen, und was könnte der Manager tun, um das zu ändern?)
Übung 3: Hörverstehen
Anleitung: Hören Sie sich die Audioaufnahme an und beantworten Sie die Fragen.
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| Wahr | Falsch | |
|---|---|---|
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(Die Verantwortliche plant nächste Woche Einzelgespräche, um die Zusammenarbeit am Projekt zu verbessern.) |
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(Thomas spricht viel in Besprechungen und schlägt oft neue Ideen vor.) |
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(Marc wird als direkt und selbstsicher beschrieben, aber manchmal jähzornig.) |
Übung 4: Mehrfachauswahl
Anleitung: Wählen Sie die richtige Lösung
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1. J'aurais aimé que notre chef d'équipe ___ ___ la proposition de Marie, car ça me stresse de travailler sans plan clair.
(Ich hätte mir gewünscht, dass unser Teamleiter ___ ___ Maries Vorschlag, denn es stresst mich, ohne klaren Plan zu arbeiten.)2. Ça m'aurait rassuré si le responsable du projet ___ ___ le conflit plus calmement.
(Es hätte mich beruhigt, wenn der Projektverantwortliche den Konflikt ___ ___ ruhiger.)3. En réunion, j'aurais préféré que tu ___ ___ le tour de parole, parce que ça me fatigue quand tout le monde coupe la parole.
(In der Besprechung hätte ich es lieber gehabt, dass du ___ ___ die Reihenfolge der Wortmeldungen, weil es mich ermüdet, wenn alle durcheinanderreden.)Übung 5: Dialogkarten
Anleitung: Übe das Gespräch mit deinem Lehrer oder deinen Mitschülern.
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Übung 6: Diskussionsfragen (QR: KI+)
Anleitung: Sprechen: übersetzen und antworten (QR: KI+)
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Nützliche Ausdrücke:
À mon avis, un bon manager doit être… / Je me considère plutôt… et cela m’aide à… / Quand je travaille en équipe, je tiens compte des autres et je…
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Dans une équipe, quelles qualités attendez-vous d’un bon manager et pourquoi ?
In einem Team, welche Qualitäten erwarten Sie von einer guten Führungskraft und warum?
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Au travail, comment votre caractère influence-t-il votre façon de collaborer avec les autres ?
Bei der Arbeit, wie beeinflusst Ihr Charakter Ihre Art, mit anderen zusammenzuarbeiten?
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Übung 7: Korrespondenz verfassen (QR: KI+)
Anleitung: Schreibe eine Antwort auf folgende Nachricht, die der Situation angemessen ist.
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Bonjour,
Merci pour ta participation à la réunion d'hier. J'ai néanmoins senti une tension dans l'équipe. Plusieurs personnes trouvent que Thomas est très sûr de lui et parfois trop franc dans ses remarques. De ton côté, tu as l'air plutôt réservé, et on ne sait pas toujours ce que tu penses.
Comme on doit livrer la première version vendredi, j'ai besoin de ton retour : comment tu vis la collaboration en ce moment, et qu'est-ce qui pourrait aider l'équipe à mieux tenir compte des autres ?
Bonne journée,
Claire Martin
Hallo,
Danke für deine Teilnahme an der gestrigen Besprechung. Ich habe jedoch eine Spannung im Team gespürt. Mehrere Personen finden, dass Thomas sehr selbstsicher ist und in seinen Bemerkungen manchmal zu direkt. Auf deiner Seite wirkst du eher zurückhaltend, und man weiß nicht immer, was du denkst.
Da wir die erste Version am Freitag liefern müssen, brauche ich deine Rückmeldung: Wie erlebst du die Zusammenarbeit im Moment, und was könnte dem Team helfen, die anderen besser zu berücksichtigen?
Einen schönen Tag,
Claire Martin
Nützliche Redewendungen:
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Je suis un peu… parce que…
(Ich bin ein bisschen …, weil …)
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Ça me stresse / fatigue de…
(Das stresst / ermüdet mich, …)
-
J'aurais préféré que…
(Ich hätte es vorgezogen, dass …)
Merci pour ton message. Pour être honnête, je suis un peu fatigué par l'ambiance actuelle. Ça me stresse quand les remarques sont trop directes en réunion, car certaines personnes n'osent plus intervenir. De mon côté, je reconnais que je suis assez réservé : j'ai besoin de temps pour réfléchir et je n'interviens pas toujours.
Je trouve que Thomas est efficace et sûr de lui, mais il pourrait atténuer ses critiques. J'aurais préféré que nous établissions quelques règles simples : que chacun parle à tour de rôle et que nous finissions par des actions précises. On pourrait aussi prévoir 10 minutes à la fin de chaque réunion pour vérifier que tout le monde est d'accord et que l'on tient compte des autres.
Si tu veux, je peux envoyer un court résumé après la réunion avec les décisions et les tâches.
Bonne journée,
[Prénom]
Hallo Claire,
danke für deine Nachricht. Um ehrlich zu sein, bin ich ein wenig müde von der aktuellen Stimmung. Es stresst mich, wenn Bemerkungen in Besprechungen zu direkt sind, weil manche Personen sich dann nicht mehr trauen, sich zu äußern. Was mich betrifft, erkenne ich an, dass ich ziemlich zurückhaltend bin: Ich brauche Zeit zum Nachdenken und melde mich nicht immer zu Wort.
Ich finde, dass Thomas effizient und selbstsicher ist, aber er könnte seine Kritik abschwächen. Ich hätte es vorgezogen, dass wir ein paar einfache Regeln festlegen: dass jeder der Reihe nach spricht und dass wir mit konkreten Maßnahmen abschließen. Wir könnten auch am Ende jeder Besprechung 10 Minuten einplanen, um zu prüfen, dass alle einverstanden sind und dass wir die anderen berücksichtigen.
Wenn du möchtest, kann ich nach der Besprechung eine kurze Zusammenfassung mit den Entscheidungen und Aufgaben senden.
Einen schönen Tag,
[Vorname]