Esercizio 1: Abbaia

Istruzione: Abbina ogni parola alla sua definizione.

la cohésion: Quand les membres d’une équipe sont soudés et travaillent bien ensemble. (la cohésion: Quand les membres d’une équipe sont soudés et travaillent bien ensemble.)
la motivation: Ce qui pousse quelqu’un à agir pour atteindre un objectif commun. (la motivation: Ce qui pousse quelqu’un à agir pour atteindre un objectif commun.)
avoir l’esprit d’équipe: Savoir coopérer, aider les collègues et privilégier le groupe. (avoir l’esprit d’équipe: Savoir coopérer, aider les collègues et privilégier le groupe.)
tenir compte des autres: Prendre une décision en respectant les besoins des collègues. (tenir compte des autres: Prendre une décision en respectant les besoins des collègues.)
sûr de soi: Ne pas douter de ses capacités lors d’une réunion ou d’un projet. (sûr de soi: Ne pas douter de ses capacités lors d’une réunion ou d’un projet.)

Esercizio 2: Preparazione all'esame

Istruzione: Leggi il testo, riempi gli spazi con le parole mancanti e rispondi alle domande qui sotto

Note interne : mieux travailler ensemble (leadership et personnalités)

Compila gli spazi vuoti: communicatifs, sûr de lui, franc, réservés, motivation, volcanique, sensible, cohésion, déterminés

(Note interne: lavorare meglio insieme (leadership e personalità))

Dans de nombreuses équipes, les tensions ne viennent pas du travail lui‑même, mais des différences de personnalité. Certains collègues sont très et proposent facilement des idées ; d'autres sont plutôt et préfèrent réfléchir avant de parler. Un manager peut soutenir la en proposant un cadre simple : objectifs clairs, rôles définis et règles de réunion. Cela aide aussi les profils ambitieux et à avancer sans écraser les autres.

Pour maintenir la , il est utile de valoriser l'engagement et l'initiative, tout en tenant compte des contraintes de chacun. Une personne peut avoir besoin de retours nuancés, tandis qu'un collègue accepte des critiques directes. Quand un comportement devient « », il vaut mieux en parler rapidement, en restant et réaliste : décrire les faits, expliquer l'impact sur l'équipe, puis chercher une solution. En somme, un bon leadership n'est pas un style unique : c'est la capacité d'adapter sa communication pour que chacun travaille efficacement.
In molti team, le tensioni non derivano dal lavoro in sé, ma dalle differenze di personalità. Alcuni colleghi sono molto comunicativi e propongono idee con facilità; altri sono invece più riservati e preferiscono riflettere prima di parlare. Un manager può sostenere la coesione proponendo un quadro semplice: obiettivi chiari, ruoli definiti e regole per le riunioni (tempi di intervento, presa di decisione, monitoraggio). Questo aiuta anche i profili ambiziosi e determinati a procedere senza schiacciare gli altri.

Per mantenere la motivazione, è utile valorizzare l’impegno e l’iniziativa, tenendo conto dei vincoli di ciascuno. Una persona sensibile può aver bisogno di feedback sfumati, mentre un collega sicuro di sé accetta critiche dirette. Quando un comportamento diventa «vulcanico», è meglio parlarne rapidamente, restando franchi e realistici: descrivere i fatti, spiegare l’impatto sul team e poi cercare una soluzione. In sintesi, una buona leadership non è uno stile unico: è la capacità di adattare la propria comunicazione affinché ognuno lavori in modo efficace.

  1. Quels types de personnalités le texte décrit-il et quels problèmes ces différences peuvent-elles provoquer dans une équipe ?

    (Quali tipi di personalità descrive il testo e quali problemi possono provocare queste differenze in un team?)

Esercizio 3: Comprensione orale

Istruzione: Ascolta il frammento audio e indica se le seguenti affermazioni sono vere o false.

Depuis deux semaines, je coordonne une petite équipe sur un nouveau dossier. L’ambiance est correcte, mais la cohésion n’est pas encore vraiment là. Paul est très ambitieux et sûr de lui, il prend souvent la parole mais oublie parfois de tenir compte des autres. Nadia est plutôt réservée, un peu introvertie, mais très efficace lorsqu’on lui donne une tâche claire. Pour garder la motivation, j’ai proposé un point court chaque matin et demandé à chacun de prendre une initiative cette semaine. Moi, j’essaie de rester franc et réaliste, surtout quand il y a des tensions.
(Da due settimane coordino una piccola squadra su un nuovo progetto. L’atmosfera è buona, ma la coesione non è ancora del tutto consolidata. Paul è molto ambizioso e sicuro di sé: prende spesso la parola ma a volte si dimentica di tenere conto degli altri. Nadia è piuttosto riservata, un po’ introversa, ma molto efficiente quando le viene affidato un compito chiaro. Per mantenere la motivazione, ho proposto un breve punto ogni mattina e chiesto a ciascuno di prendere un’iniziativa questa settimana. Io cerco di restare franco e realistico, soprattutto quando sorgono tensioni.)
Vero Falso

(Il narratore dirige il team da circa quindici giorni.)

(Nadia parla molto in riunione e conduce facilmente le discussioni.)

(Per rafforzare la motivazione, il narratore organizza un breve punto quotidiano e incoraggia ciascuno a proporre un'iniziativa.)

Esercizio 4: Carte di dialogo

Istruzione: Esercita la conversazione con il tuo insegnante o i compagni di classe.

1

Tension en réunion d'équipe

2

Feedback après un entretien

Esercizio 5: Corrispondenza scritta

Istruzione: Scrivi una risposta al seguente messaggio appropriata alla situazione

Mostra la traduzione

Bonjour,

Pour le projet Onboarding, je sens que l’équipe avance, mais la cohésion n’est pas toujours au rendez‑vous. Certains sont très déterminés et efficaces, d’autres plus réservés et parlent peu en réunion. Résultat : on décide vite, sans toujours tenir compte des autres.

Peux‑tu me dire comment tu vois les rôles dans l’équipe ? Et si tu as une idée simple pour améliorer la communication (sans ajouter trop de réunions), je suis preneuse.

Merci,
Claire

Buongiorno,

Per il progetto Onboarding, sento che il team avanza, ma la coesione non è sempre presente. Alcuni sono molto determinati e efficienti, altri più riservati e parlano poco in riunione. Risultato: decidiamo in fretta, senza sempre tenere conto degli altri.

Puoi dirmi come vedi i ruoli nel team? E se hai un'idea semplice per migliorare la comunicazione (senza aggiungere troppe riunioni), sono interessata.

Grazie,
Claire

Frasi utili:

  1. De mon point de vue, il serait utile de…

    (Dal mio punto di vista, sarebbe utile…)

  2. Je propose que l’on… afin de…

    (Propongo che… affinché…)

  3. Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant…

    (Se sei d'accordo, possiamo testare questo per…)

Bonjour Claire,

Merci pour ton message. Je suis d’accord : nous avançons bien, mais nous n’écoutons pas toujours les collègues plus réservés. À mon avis, Paul est très déterminé et fait avancer les décisions, mais il va parfois trop vite. Pour ma part, je peux aider à reformuler les idées et à inviter chacun à s’exprimer.

Pour améliorer la cohésion sans ajouter de réunions, je propose un tour de table au début de chaque réunion (2 minutes par personne) où chacun dit sa priorité et un point de blocage. Ensuite, on note les décisions et les actions dans un document partagé avec un responsable et une date. Ainsi nous tiendrons mieux compte des autres et ce sera plus clair pour tous.

Si tu es d’accord, on peut tester cela pendant deux semaines et faire un petit bilan.

Bonne journée,
[Votre prénom]
Ciao Claire,

Grazie per il tuo messaggio. Sono d'accordo: stiamo procedendo bene, ma non ascoltiamo sempre i colleghi più riservati. A mio avviso, Paul è molto determinato e porta avanti le decisioni, ma a volte va troppo di fretta. Per quanto mi riguarda, posso aiutare a riformulare le idee e invitare ciascuno a esprimersi.

Per migliorare la coesione senza aggiungere riunioni, propongo un giro di parola all'inizio di ogni riunione (2 minuti a persona) in cui ciascuno indica la propria priorità e un punto di blocco. Poi annotiamo decisioni e azioni in un documento condiviso con un responsabile e una scadenza. Così terremo più conto degli altri e sarà più chiaro per tutti.

Se sei d'accordo, possiamo testare questo per due settimane e fare un breve bilancio.

Buona giornata,
[Il tuo nome]