B1.38 - Przywództwo w zespole
Leiderschap in het team
2. Ćwiczenia
Ćwiczenie 1: Pisanie korespondencji
Instrukcja: Napisz odpowiedź na następującą wiadomość odpowiednią do sytuacji
E-mail: Otrzymujesz e-mail od swojego kierownika projektu dotyczący stylu przywództwa i podziału ról w nowym projekcie zespołowym i musisz odpowiedzieć, wyrażając swoją opinię i życzenia.
Beste collega,
Volgende maand starten we een nieuw project. De directie wil dat we meer letten op onze teamdynamiek en betrokkenheid. Daarom wil ik de rolverdeling in het team nu al goed bespreken.
Ik denk aan een meer empathische en open leiderschapsstijl. Ik wil taken duidelijk delegeren, maar iedereen moet ook zelf verantwoordelijkheid nemen voor zijn deel.
Kun je mij per mail laten weten:
- welke rol jij in het team wilt hebben;
- hoe jij het liefst samenwerkt en constructieve feedback geeft en krijgt.Alvast bedankt,
Saskia de Vries
Projectleider Marketing
Droga Koleżanko / Drogi Kolego,
W przyszłym miesiącu rozpoczynamy nowy projekt. Kierownictwo chce, żebyśmy bardziej zwracali uwagę na naszą dynamikę zespołu i zaangażowanie. Dlatego chciałabym już teraz dokładnie omówić podział ról w zespole.
Myślę o bardziej empatycznym i otwartym stylu przywództwa. Chcę jasno delegować zadania, ale każdy powinien też samodzielnie brać odpowiedzialność za swoją część.
Czy możesz napisać mi mailem:
- jaką rolę chciał(a)byś pełnić w zespole;
- w jaki sposób wolisz współpracować i jak dajesz oraz otrzymujesz konstruktywną informację zwrotną.Z góry dziękuję,
Saskia de Vries
Kierownik projektu ds. marketingu
Zrozum tekst:
-
Wat wil Saskia precies van jou weten over jouw rol in het nieuwe project?
(O co dokładnie Saskia prosi Cię w sprawie Twojej roli w nowym projekcie?)
-
Waarom denkt Saskia nu al na over teamdynamiek en betrokkenheid?
(Dlaczego Saskia myśli już teraz o dynamice zespołu i zaangażowaniu?)
Przydatne zwroty:
-
Graag zou ik in het project de rol van … hebben, omdat …
(Chciał(a)bym w projekcie pełnić rolę …, ponieważ …)
-
Voor mij werkt het goed als we in het team …
(Dla mnie dobrze działa, jeśli w zespole …)
-
Ik geef en ontvang het liefst feedback wanneer …
(Najchętniej daję i otrzymuję informacje zwrotne, kiedy …)
Bedankt voor je mail en de duidelijke uitleg.
Graag zou ik een rol hebben waarin ik de data-analyse doe en de resultaten presenteer aan het team. Ik vind het prettig om duidelijke doelen te hebben, maar ook ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de planning.
Ik werk het liefst samen in een klein, vast team. Voor mij is het belangrijk dat we elkaar vertrouwen en open communiceren. Constructieve feedback ontvang ik graag direct na een vergadering, met concrete voorbeelden. Ik probeer zelf altijd eerst iets positiefs te noemen en daarna voorzichtige verbeterpunten te geven.
Met vriendelijke groet,
[Je naam]
Droga Saskio,
Dziękuję za Twój e-mail i przejrzyste wyjaśnienia.
Chciał(a)bym pełnić rolę analityka danych i przedstawiać wyniki zespołowi. Lubię mieć jasno określone cele, ale także przestrzeń do samodzielnego podejmowania decyzji dotyczących harmonogramu.
Najchętniej pracuję w małym, stałym zespole. Dla mnie ważne jest, abyśmy sobie ufali i komunikowali się otwarcie. Konstruktywną informację zwrotną przyjmuję najlepiej bezpośrednio po spotkaniu, z konkretnymi przykładami. Sam(a) staram się najpierw wskazać coś pozytywnego, a potem delikatnie zasugerować obszary do poprawy.
Z poważaniem,
[Twoje imię]
Ćwiczenie 2: Karty dialogowe
Instrukcja: Wybierz sytuację i przećwicz rozmowę z nauczycielem lub kolegami z klasy.
Teamvergadering over een vastgelopen project
Leidinggevende Mark: Pokaż Oké, laten we even eerlijk zijn: het project loopt vast en de groepsdynamiek is niet goed, dus we moeten beslissen wat nu echt prioriteit heeft.
(Dobrze, bądźmy szczerzy: projekt utknął, a dynamika grupy jest słaba, więc musimy zdecydować, co naprawdę jest teraz priorytetem.)
Projectmedewerker Sara: Pokaż Ik merk dat iedereen heel prestatiegericht werkt, maar we praten te weinig met elkaar; de samenwerking en de communicatiestijl helpen nu niet echt.
(Zauważam, że wszyscy silnie koncentrują się na wynikach, ale za mało ze sobą rozmawiamy; współpraca i styl komunikacji teraz nam nie pomagają.)
Leidinggevende Mark: Pokaż Dat herken ik, en dat is ook mijn verantwoordelijkheid; ik wil vaker coachend begeleiden in plaats van alleen maar taken te delegeren.
(Rozumiem to i to także moja odpowiedzialność; chcę częściej pełnić rolę coacha zamiast tylko delegować zadania.)
Projectmedewerker Sara: Pokaż Dat zou helpen, want sommige collega’s vertonen een beetje belemmerend gedrag, maar zeggen dat niet hardop, en dan wordt de sfeer gespannen.
(To by pomogło, bo niektórzy koledzy przejawiają zachowania utrudniające pracę, ale nie mówią o tym wprost, przez co atmosfera się zaognia.)
Leidinggevende Mark: Pokaż Laten we vanmiddag een korte sessie doen voor feedback en zelfreflectie, zodat iedereen kan zeggen wat hij nodig heeft om weer gemotiveerd en betrokken te zijn.
(Zróbmy dziś po południu krótką sesję feedbacku i autorefleksji, żeby każdy mógł powiedzieć, czego potrzebuje, żeby znów być zmotywowanym i zaangażowanym.)
Projectmedewerker Sara: Pokaż Goed idee, maar kunnen we dan ook afspreken hoe we besluiten nemen, zodat we sneller consensus bereiken en niet blijven hangen in discussies?
(Dobry pomysł, ale czy możemy też ustalić sposób podejmowania decyzji, żeby szybciej dochodzić do konsensusu i nie utknąć w dyskusjach?)
Leidinggevende Mark: Pokaż Ja, we spreken af dat ik de knoop doorhak als we er na tien minuten nog niet uit zijn, maar dat ik eerst actief om ieders mening vraag.
(Tak — ustalmy, że jeśli po dziesięciu minutach nie znajdziemy rozwiązania, podejmę decyzję, ale najpierw aktywnie poproszę każdego o opinię.)
Projectmedewerker Sara: Pokaż Dan voelt iedereen zich serieuzer genomen, en wordt het makkelijker om assertief maar toch empathisch te reageren op elkaar.
(Wtedy każdy poczuje się poważniej wysłuchany i łatwiej będzie reagować asertywnie, a jednocześnie empatycznie.)
Otwarte pytania:
1. Waarom vindt Mark het belangrijk om nu duidelijke prioriteiten te stellen?
Dlaczego Mark uważa, że teraz ważne jest wyznaczenie jasnych priorytetów?
2. Welke vorm van feedback geeft Sara aan Mark over zijn communicatiestijl?
Jakiego rodzaju informację zwrotną Sara przekazuje Markowi na temat jego stylu komunikacji?
3. Hoe ga jij zelf om met conflicthantering als een collega belemmerend gedrag laat zien?
Jak ty sobie radzisz z rozwiązywaniem konfliktów, gdy współpracownik wykazuje zachowania utrudniające pracę?
4. Beschrijf een situatie op je werk waarin jij invloed moest uitoefenen om tot consensus te komen.
Opisz sytuację w pracy, w której musiałeś wywrzeć wpływ, aby osiągnąć konsensus.
Ćwiczenie 3: Ćwiczenie pisemne
Instrukcja: Napisz około 120 słów o tym, co uważasz za ważne u dobrego lidera zespołu i jak przywództwo wpływa na współpracę w Twoim (przyszłym) zespole.
Przydatne wyrażenia:
Naar mijn mening is een goede leider iemand die… / In mijn ideale team zou de leider… / Dit heeft invloed op de samenwerking, omdat… / Een voorbeeld uit mijn eigen werk- of studie-ervaring is dat…