2. Ćwiczenia
Ćwiczenie 1: Przygotowanie do egzaminu
Instrukcja: Read the text, fill in the gaps with the missing words, and answer the questions below Przeczytaj tekst, uzupełnij luki brakującymi wyrazami i odpowiedz na poniższe pytania.
Interne memo: nieuwe bedrijfsstructuur bij TechNova
Słowa do użycia: organigram, overlegmoment, mandaat, besluitvorming, delegeren, algemeen, bedrijfsstructuur, teamleider, afdelingsmanager
(Notatka wewnętrzna: nowa struktura organizacyjna w TechNova)
Per 1 januari past TechNova haar aan. De directeur blijft eindverantwoordelijk, maar de financiële afdeling en HR-afdeling krijgen meer om zelfstandig beslissingen te nemen. In het nieuwe is duidelijk te zien wie aan wie rapporteert. Elke heeft nu één vaste die het dagelijkse werk aanstuurt en wekelijks terugkoppelt in een kort .
Het doel van de nieuwe structuur is snellere en een betere taakverdeling. De HR-manager voert voortaan alle functioneringsgesprekken, in overleg met de direct leidinggevende. Projectmanagers krijgen meer bevoegdheid om budgetten te verdelen, zolang zij dit vooraf afstemmen met de financieel directeur. Van alle leidinggevenden wordt verwacht dat zij ondernemend zijn, goed kunnen en transparant zijn over de rapportagelijnen binnen hun team.Od 1 stycznia TechNova wprowadza zmiany w strukturze organizacyjnej. Dyrektor generalny pozostaje osobą ostatecznie odpowiedzialną, jednak dział finansowy i dział HR otrzymują większe uprawnienia do samodzielnego podejmowania decyzji. W nowym organigramie wyraźnie widać, kto komu podlega. Każdy kierownik działu ma teraz jednego stałego lidera zespołu, który kieruje codzienną pracą i co tydzień przekazuje krótkie informacje zwrotne podczas spotkania.
Celem nowej struktury jest szybsze podejmowanie decyzji i lepszy podział zadań. Menedżer HR od tej pory prowadzi wszystkie rozmowy oceniające pracowników, w porozumieniu z bezpośrednim przełożonym. Kierownicy projektów otrzymują większe uprawnienia do rozdysponowywania budżetów, pod warunkiem że uzgadniają to wcześniej z dyrektorem finansowym. Od wszystkich przełożonych oczekuje się przedsiębiorczości, umiejętności skutecznego delegowania zadań oraz przejrzystości w zakresie linii raportowania w ich zespołach.
-
Waarom krijgen de financiële afdeling en de HR-afdeling meer mandaat in de nieuwe structuur?
(Dlaczego dział finansowy i dział HR otrzymują większe uprawnienia w nowej strukturze?)
-
Welke rol heeft de teamleider volgens de memo, en aan wie koppelt hij of zij terug?
(Jaką rolę pełni lider zespołu według notatki i komu przekazuje informacje zwrotne?)
-
Wat verandert er rond de functioneringsgesprekken in de nieuwe werkwijze?
(Co się zmienia w zakresie rozmów oceniających w nowym sposobie pracy?)
-
Welke kwaliteiten worden er van leidinggevenden verwacht in dit bedrijf, en vind jij dat passend bij jouw werkcultuur? (Leg uit.)
(Jakie cechy są oczekiwane od przełożonych w tej firmie i czy uważasz, że pasują one do twojej kultury pracy? (Wyjaśnij.))
Ćwiczenie 2: Karty dialogowe
Instrukcja: Wybierz sytuację i przećwicz rozmowę z nauczycielem lub kolegami z klasy.
Ćwiczenie 3: Ćwiczenie pisemne
Instrukcja: Napisz 8–10 zdań o tym, jak hierarchia i podział zadań są zorganizowane w twojej obecnej organizacji (lub w poprzedniej pracy) i co uważasz za w tym dobrego lub mniej dobrego.
Przydatne wyrażenia:
In mijn organisatie is de structuur zo dat … / De belangrijkste leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor … / Een voordeel van deze taakverdeling is dat … / Ik zou graag zien dat er meer/minder mandaat is voor …