2. Übungen
Übung 1: Prüfungsvorbereitung
Anleitung: Lies den Text, fülle die Lücken mit den fehlenden Wörtern und beantworte die untenstehenden Fragen.
Interne memo: nieuwe bedrijfsstructuur bij TechNova
Wörter zu verwenden: afdelingsmanager, delegeren, organigram, besluitvorming, algemeen, bedrijfsstructuur, overlegmoment, teamleider, mandaat
(Internes Memo: neue Unternehmensstruktur bei TechNova)
Per 1 januari past TechNova haar aan. De directeur blijft eindverantwoordelijk, maar de financiële afdeling en HR-afdeling krijgen meer om zelfstandig beslissingen te nemen. In het nieuwe is duidelijk te zien wie aan wie rapporteert. Elke heeft nu één vaste die het dagelijkse werk aanstuurt en wekelijks terugkoppelt in een kort .
Het doel van de nieuwe structuur is snellere en een betere taakverdeling. De HR-manager voert voortaan alle functioneringsgesprekken, in overleg met de direct leidinggevende. Projectmanagers krijgen meer bevoegdheid om budgetten te verdelen, zolang zij dit vooraf afstemmen met de financieel directeur. Van alle leidinggevenden wordt verwacht dat zij ondernemend zijn, goed kunnen en transparant zijn over de rapportagelijnen binnen hun team.Ab dem 1. Januar passt TechNova ihre Unternehmensstruktur an. Die Geschäftsführung bleibt letztverantwortlich, aber die Finanzabteilung und die Personalabteilung erhalten mehr Entscheidungsbefugnis, um eigenständig Entscheidungen zu treffen. Im neuen Organigramm ist deutlich zu sehen, wer wem berichtet. Jede Abteilungsleitung hat nun eine feste Teamleitung, die die tägliche Arbeit steuert und wöchentlich in einem kurzen Besprechungsformat zurückmeldet.
Ziel der neuen Struktur ist eine schnellere Entscheidungsfindung und eine bessere Aufgabenverteilung. Die Personalverantwortliche führt künftig alle Mitarbeitergespräche in Absprache mit der direkten Führungskraft. Projektmanager erhalten mehr Befugnis, Budgets zu verteilen, solange sie dies zuvor mit der Finanzleitung absprechen. Von allen Führungskräften wird erwartet, dass sie unternehmerisch handeln, gut delegieren können und transparent über die Berichtslinien innerhalb ihres Teams sind.
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Waarom krijgen de financiële afdeling en de HR-afdeling meer mandaat in de nieuwe structuur?
(Warum erhalten die Finanzabteilung und die Personalabteilung in der neuen Struktur mehr Entscheidungsbefugnis?)
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Welke rol heeft de teamleider volgens de memo, en aan wie koppelt hij of zij terug?
(Welche Rolle hat die Teamleitung laut dem Memo, und an wen meldet sie zurück?)
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Wat verandert er rond de functioneringsgesprekken in de nieuwe werkwijze?
(Was ändert sich bezüglich der Mitarbeitergespräche in der neuen Arbeitsweise?)
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Welke kwaliteiten worden er van leidinggevenden verwacht in dit bedrijf, en vind jij dat passend bij jouw werkcultuur? (Leg uit.)
(Welche Eigenschaften werden von Führungskräften in diesem Unternehmen erwartet, und findest du, dass das zu deiner Arbeitskultur passt? (Erkläre.))
Übung 2: Dialogkarten
Anleitung: Wähle eine Situation aus und übe das Gespräch mit deinem Lehrer oder deinen Mitschülern.
Übung 3: Schreibübung
Anleitung: Schreibe 8 bis 10 Sätze darüber, wie die Hierarchie und Aufgabenverteilung in deiner eigenen Organisation (oder an einem früheren Arbeitsplatz) geregelt sind und was du daran gut oder weniger gut findest.
Nützliche Ausdrücke:
In mijn organisatie is de structuur zo dat … / De belangrijkste leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor … / Een voordeel van deze taakverdeling is dat … / Ik zou graag zien dat er meer/minder mandaat is voor …