Lecciones

A2.42 - Organización y delegación
Un proyecto urgente

Un proyecto urgente

Juan y Sofía organizan un proyecto urgente en la oficina y reparten responsabilidades.

¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Mira el vídeo y responde a las preguntas relacionadas.

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No necesitas entender todo el vídeo. Escucha palabras clave y capta la idea para acostumbrarte al sonido del idioma.
Palabra
Resolver problemas
Urgencias a resolver
Desarrollar a mi equipo
Marcar objetivos
La estrategia
Delegar trabajo
Las responsabilidades
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Preparando audio…

En un equipo de trabajo, delegar es importante para no vivir solo con urgencias. Cuando una persona delega, deja de apagar fuegos y ayuda a los demás a crecer. Un buen líder quiere desarrollar a su equipo: corrige, felicita y sabe marcar objetivos. También necesita tiempo para pensar en la estrategia. En una empresa, no se delegan solo tareas, se delegan responsabilidades.

Es interesantísimo cada vez que delegamos, porque pasamos de apagar fuegos a ser directores de orquesta.
El director de orquesta no hace ningún sonido; consigue que los demás se sientan poderosos y motivados.
Cuando no delegamos, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el ahora.
Si estoy mucho en el presente, me pierdo el mañana y ese futuro me pillará despistado.
Debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos, hablar de desarrollo.
Ahí ya no apagamos fuegos; trabajamos para el mañana.
Tampoco es habitual pensar, pero pensar también es trabajar para el mañana.
Formarte, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia también es necesario.
No está de moda pensar: si te ven, dirán "¿qué haces pensando?".
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos; el equipo consigue los resultados y no delegamos tareas, delegamos responsabilidades.

1. ¿Qué cambia cuando una persona delega bien en su equipo?


2. ¿Qué ocurre si una persona no delega en el trabajo?


3. ¿Qué acciones ayudan a desarrollar a los demás en un equipo?


4. ¿Qué se delega en un equipo para conseguir resultados?


Ejercicio 2: Diálogo

Instrucción: Lee el diálogo y responde a las preguntas.

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Escucha palabras clave y la idea principal. No necesitas captar cada palabra ni memorizar las traducciones.
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Preparando audio…

Juan y Sofía organizan un proyecto urgente en la oficina y reparten responsabilidades

1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana.
2. Sofía: Sí, lo sé. Tenemos que actuar de inmediato.
3. Juan: Perfecto. Mira, ¿tú podrías coordinar al equipo de diseño? Así podemos dividir el trabajo.
4. Sofía: De acuerdo, pero necesito que me mantengas informada de todo lo que se decida.
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo esté actualizado.
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones?
7. Juan: Luis se ocupará de esa tarea; ya lo he hablado con él.
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario.
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré personalmente.
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios.
11. Juan: Sí, ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión.
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez.
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo.
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan.

1. ¿Qué responsabilidad acepta Sofía en el proyecto?


2. ¿Cuál es la fecha límite del proyecto?


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