A2.42 - Organización y delegación
Un proyecto urgente
Un proyecto urgente

Un proyecto urgente

Un proyecto urgente

¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Mira el vídeo y responde a las preguntas relacionadas.

Palabra
Resolver problemas
Urgencias a resolver
Desarrollar a mi equipo
Marcar objetivos
La estrategia
Delegar trabajo
Las responsabilidades
Es interesantísimo cada vez que delegamos, porque pasamos de apagar fuegos a ser directores de orquesta.
El director de orquesta no hace ningún sonido; consigue que los demás se sientan poderosos y motivados.
Cuando no delegamos, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el ahora.
Si estoy mucho en el presente, me pierdo el mañana y ese futuro me pillará despistado.
Debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos, hablar de desarrollo.
Ahí ya no apagamos fuegos; trabajamos para el mañana.
Tampoco es habitual pensar, pero pensar también es trabajar para el mañana.
Formarte, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia también es necesario.
No está de moda pensar: si te ven, dirán "¿qué haces pensando?".
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos; el equipo consigue los resultados y no delegamos tareas, delegamos responsabilidades.

1. ¿Qué cambia cuando una persona delega bien en su equipo?


2. ¿Qué ocurre si una persona no delega en el trabajo?


3. ¿Qué acciones ayudan a desarrollar a los demás en un equipo?


4. ¿Qué se delega en un equipo para conseguir resultados?


Ejercicio 2: Diálogo

Instrucción: Lee el diálogo y responde a las preguntas.

Juan y Sofía organizan un proyecto urgente en la oficina y reparten responsabilidades

1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana.
2. Sofía: Sí, lo sé. Tenemos que actuar de inmediato.
3. Juan: Perfecto. Mira, ¿tú podrías coordinar al equipo de diseño? Así podemos dividir el trabajo.
4. Sofía: De acuerdo, pero necesito que me mantengas informada de todo lo que se decida.
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo esté actualizado.
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones?
7. Juan: Luis se ocupará de esa tarea; ya lo he hablado con él.
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario.
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré personalmente.
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios.
11. Juan: Sí, ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión.
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez.
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo.
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan.

1. ¿Qué responsabilidad acepta Sofía en el proyecto?


2. ¿Cuál es la fecha límite del proyecto?