A2.42 - Organisation et délégation
Un projet urgent
Un projet urgent

Un projet urgent

Un proyecto urgente

¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
À quoi se consacre un leader ? César Piqueras explique comment être des leaders et déléguer des tâches dans une équipe.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Regardez la vidéo et répondez aux questions associées.

Mot Traduction
Resolver problemas Résoudre des problèmes
Urgencias a resolver Urgences à gérer
Desarrollar a mi equipo Développer mon équipe
Marcar objetivos Fixer des objectifs
La estrategia La stratégie
Delegar trabajo Déléguer le travail
Las responsabilidades Les responsabilités
Es interesantísimo cada vez que delegamos, porque pasamos de apagar fuegos a ser directores de orquesta. (C’est passionnant à chaque fois que nous déléguons, parce que nous passons de « l’extinction d’incendies » à un rôle de chef d’orchestre.)
El director de orquesta no hace ningún sonido; consigue que los demás se sientan poderosos y motivados. (Un chef d’orchestre ne produit aucun son ; il fait en sorte que les autres se sentent forts et motivés.)
Cuando no delegamos, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el ahora. (Quand nous ne déléguons pas, nous mettons l’avenir en danger, parce que nous nous concentrons uniquement sur l’instant présent.)
Si estoy mucho en el presente, me pierdo el mañana y ese futuro me pillará despistado. (Si je reste trop dans le présent, je passe à côté de demain, et cet avenir me prendra au dépourvu.)
Debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos, hablar de desarrollo. (Nous devons faire grandir les autres : corriger, féliciter, fixer des objectifs, parler de développement.)
Ahí ya no apagamos fuegos; trabajamos para el mañana. (À ce moment-là, on n’éteint plus d’incendies ; on travaille pour demain.)
Tampoco es habitual pensar, pero pensar también es trabajar para el mañana. (Ce n’est pas non plus quelque chose de courant, mais réfléchir, c’est aussi travailler pour demain.)
Formarte, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia también es necesario. (Se former, aller à un salon ou se promener pour réfléchir à la stratégie, c’est aussi nécessaire.)
No está de moda pensar: si te ven, dirán "¿qué haces pensando?". (Penser n’est pas à la mode : s’ils te voient, ils diront : « Qu’est-ce que tu fais à réfléchir ? ».)
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos; el equipo consigue los resultados y no delegamos tareas, delegamos responsabilidades. (Nous devons être excellents pour déléguer, pas pour éteindre des incendies ; l’équipe obtient les résultats, et nous ne déléguons pas des tâches, nous déléguons des responsabilités.)

1. ¿Qué cambia cuando una persona delega bien en su equipo?

(Qu’est-ce qui change quand une personne délègue bien dans son équipe ?)

2. ¿Qué ocurre si una persona no delega en el trabajo?

(Que se passe-t-il si une personne ne délègue pas au travail ?)

3. ¿Qué acciones ayudan a desarrollar a los demás en un equipo?

(Quelles actions aident à développer les autres dans une équipe ?)

4. ¿Qué se delega en un equipo para conseguir resultados?

(Qu’est-ce qu’on délègue dans une équipe pour obtenir des résultats ?)

Exercice 2: Dialogue

Instruction: Lisez le dialogue et répondez aux questions.

Juan y Sofía organizan un proyecto urgente en la oficina y reparten responsabilidades

Juan et Sofía organisent un projet urgent au bureau et se répartissent les responsabilités
1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana. (Je voulais te dire que nous avons un projet très important pour demain.)
2. Sofía: Sí, lo sé. Tenemos que actuar de inmediato. (Oui, je sais. Il faut agir immédiatement.)
3. Juan: Perfecto. Mira, ¿tú podrías coordinar al equipo de diseño? Así podemos dividir el trabajo. (Parfait. Dis-moi, tu pourrais coordonner l’équipe de design ? Comme ça, on peut se répartir le travail.)
4. Sofía: De acuerdo, pero necesito que me mantengas informada de todo lo que se decida. (D’accord, mais j’ai besoin que tu me tiennes au courant de tout ce qui sera décidé.)
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo esté actualizado. (Bien sûr. Tu devrais aussi vérifier l’agenda et t’assurer que tout est à jour.)
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones? (Très bien. Et qui va se charger de finaliser les présentations ?)
7. Juan: Luis se ocupará de esa tarea; ya lo he hablado con él. (Luis s’occupera de cette tâche ; j’en ai déjà parlé avec lui.)
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario. (Parfait. Je veux juste éviter tout retard inutile.)
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré personalmente. (Ne t’inquiète pas. S’il reste quelque chose en suspens, je m’en chargerai personnellement.)
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios. (Parfait. En plus, n’oublie pas d’envoyer la notification à l’équipe avec les derniers changements.)
11. Juan: Sí, ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión. (Oui, c’est déjà fait. Le rapport sera prêt avant la réunion.)
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez. (Excellent. N’oublie pas que la date limite, c’est demain à dix heures.)
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo. (Pas de problème. Tout sera fait à temps.)
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan. (Très bien. Alors, on continue selon le plan.)

1. ¿Qué responsabilidad acepta Sofía en el proyecto?

(Quelle responsabilité Sofía accepte-t-elle dans le projet ?)

2. ¿Cuál es la fecha límite del proyecto?

(Quelle est la date limite du projet ?)