¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
À quoi se consacre un leader ? César Piqueras explique comment être des leaders et déléguer des tâches dans une équipe.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Reconnaître le vocabulaire indiqué dans la vidéo.

Mot Traduction
Resolver problemas Résoudre des problèmes
Urgencias a resolver Urgences à résoudre
Desarrollar a mi equipo Développer mon équipe
Marcar objetivos Fixer des objectifs
La estrategia La stratégie
Delegando trabajo Déléguer le travail
Las responsabilidades Les responsabilités
Cuando delegamos, dejamos de apagar fuegos y empezamos a ser directores de orquesta. (Quand nous délégons, nous arrêtons d'éteindre des incendies et nous commençons à être chefs d'orchestre.)
El director de orquesta no hace ningún sonido: consigue que los demás se sientan poderosos y motivados. (Le chef d'orchestre ne fait pas de bruit : il fait en sorte que les autres se sentent puissants et motivés.)
Si no delegamos y solo resolvemos urgencias, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el presente. (Si nous ne délégons pas et que nous ne faisons que régler des urgences, nous mettons l'avenir en danger parce que nous ne pensons qu'au présent.)
Si estoy demasiado en el ahora, me pierdo el mañana y ese futuro me va a pillar despistado. (Si je suis trop centré sur l'instant, je manque le lendemain et cet avenir me prendra de court.)
Como líderes, debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos y hablar de desarrollo. (En tant que leaders, nous devons développer les autres : corriger, féliciter, fixer des objectifs et parler de leur développement.)
Así no apagamos fuegos, trabajamos para el mañana y para la estrategia del equipo. (De cette façon, nous n'éteignons pas des incendies ; nous travaillons pour le lendemain et pour la stratégie de l'équipe.)
Pensar también es trabajar para el mañana: formarse, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia. (Penser, c'est aussi travailler pour demain : se former, aller à un salon ou se promener pour réfléchir à la stratégie.)
A veces pensar no está de moda, pero es necesario para dirigir bien un equipo. (Parfois la réflexion n'est pas à la mode, mais elle est nécessaire pour bien diriger une équipe.)
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos todo el día. (Nous devons être excellents pour déléguer, pas pour éteindre des incendies toute la journée.)
El equipo consigue los resultados: no delegamos tareas sueltas, delegamos responsabilidades en personas con manos, cabeza y corazón. (L'équipe obtient les résultats : nous ne délégons pas des tâches isolées, nous confions des responsabilités à des personnes avec des mains, une tête et un cœur.)

Questions de compréhension:

  1. ¿Por qué es importante delegar y no pasar todo el día apagando fuegos en el trabajo?

    (Pourquoi est-il important de déléguer et de ne pas passer toute la journée à éteindre des incendies au travail ?)

  2. Según el texto, ¿qué cosas concretas hace un líder para desarrollar a su equipo? Nombra dos o tres acciones.

    (Selon le texte, quelles actions concrètes un leader met-il en œuvre pour développer son équipe ? Nommez deux ou trois actions.)

  3. ¿Qué actividades se mencionan como formas de pensar en la estrategia y en el mañana del equipo?

    (Quelles activités sont mentionnées comme façons de réfléchir à la stratégie et à l'avenir de l'équipe ?)

Exercice 2: Dialogue

Instruction: Lisez le dialogue et répondez aux questions.

Organización de un proyecto urgente

Organisation d'un projet urgent
1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana. (Je voulais te dire que nous avons un projet très important pour demain.)
2. Sofía: Sí, lo sé. Debemos actuar de inmediato. (Oui, je le sais. Il faut agir tout de suite.)
3. Juan: Perfecto. Mira, tú puedes coordinar al equipo de diseño, ¿verdad? Así podemos dividir el trabajo. (Parfait. Écoute, tu peux coordonner l'équipe de design, n'est-ce pas ? Ainsi nous pourrons répartir le travail.)
4. Sofía: De acuerdo, aunque necesito que me mantengas informada sobre todo lo que se decida. (D'accord, mais j'ai besoin que tu me tiennes informée de toutes les décisions.)
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo está actualizado. (Bien sûr. Tu devrais aussi vérifier l'agenda et t'assurer que tout est à jour.)
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones? (Très bien. Et qui va s'occuper de finaliser les présentations ?)
7. Juan: Luis se va a ocupar de esa tarea; ya he hablado con él. (Luis prendra en charge cette tâche ; j'ai déjà parlé avec lui.)
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario. (Super. Je veux juste éviter tout retard inutile.)
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré yo personalmente. (Ne t'inquiète pas. Si quelque chose reste en suspens, je m'en occuperai personnellement.)
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios. (Parfait. Et n'oublie pas d'envoyer la notification à l'équipe avec les derniers changements.)
11. Juan: Ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión. (Je l'ai déjà fait. Le rapport sera prêt avant la réunion.)
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez. (Excellent. Rappelle-toi que la date limite est demain à dix heures.)
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo. (Pas de problème. Tout sera prêt à temps.)
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan. (Très bien. Alors nous poursuivons le plan.)

1. ¿De qué trata principalmente el diálogo entre Juan y Sofía?

(De quoi traite principalement le dialogue entre Juan et Sofía ?)

2. ¿Qué responsabilidad tiene Sofía en el proyecto?

(Quelle responsabilité a Sofía dans le projet ?)

Exercice 3: Questions pour commencer la conversation

Instruction: Répondez aux questions et corrigez avec votre professeur.

  1. En tu trabajo o en tus estudios, ¿cómo organizas un proyecto urgente para terminarlo a tiempo? Di dos pasos breves que sueles hacer.
    Dans ton travail ou tes études, comment organises-tu un projet urgent pour le terminer à temps ? Donne deux étapes courtes que tu as l’habitude de suivre.

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  2. Imagina que mañana tienes una reunión importante. ¿Qué tareas delegas a tus compañeros y cuál prefieres hacer tú? ¿Por qué?
    Imagine que demain tu as une réunion importante. Quelles tâches délègues-tu à tes collègues et laquelle préfères-tu faire toi-même ? Pourquoi ?

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  3. En un día con mucho trabajo, ¿cómo decides qué es urgente y qué puede quedarse pendiente para más tarde?
    Lors d’une journée très chargée, comment décides‑tu ce qui est urgent et ce qui peut être reporté à plus tard ?

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  4. Tienes que informar al equipo sobre un cambio importante en un proyecto. ¿Qué escribes en ese mensaje y a quién se lo envías primero?
    Tu dois informer l’équipe d’un changement important dans un projet. Que rédiges‑tu dans ce message et à qui l’envoies‑tu en priorité ?

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