¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
Womit beschäftigt sich ein Leiter? César Piqueras erklärt, wie man Führungskräfte ist und Aufgaben in einem Team delegiert.

Übung 1: Sprachimmersion

Anleitung: Sehen Sie sich das Video an und beantworten Sie die zugehörigen Fragen.

Wort Übersetzung
Resolver problemas Probleme lösen
Urgencias por resolver Dringende Aufgaben
Desarrollar mi equipo Mein Team weiterentwickeln
Marcar objetivos Ziele festlegen
Estrategia Strategie
Delegar trabajo Arbeit delegieren
Responsabilidades Verantwortlichkeiten
Es interesantísimo cada vez que delegamos, porque pasamos de apagar fuegos a ser directores de orquesta. (Es ist jedes Mal sehr interessant, wenn wir delegieren, denn wir wechseln vom Löschen von Bränden zum Dirigieren.)
El director de orquesta no hace ningún sonido; consigue que los demás se sientan poderosos y motivados. (Der Dirigent selbst macht keinen Ton; er sorgt dafür, dass die anderen sich kompetent und motiviert fühlen.)
Cuando no delegamos, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el ahora. (Wenn wir nicht delegieren, gefährden wir die Zukunft, weil wir uns nur auf das Jetzt konzentrieren.)
Si estoy mucho en el presente, me pierdo el mañana y ese futuro me pillará despistado. (Wenn ich zu sehr in der Gegenwart lebe, verpasse ich das Morgen und diese Zukunft überrascht mich unvorbereitet.)
Debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos y hablar del desarrollo. (Wir müssen die anderen weiterentwickeln: korrigieren, loben, Ziele setzen und über Entwicklung sprechen.)
Así ya no apagamos fuegos; trabajamos para el mañana. (So löschen wir keine Brände mehr; wir arbeiten für das Morgen.)
Tampoco es habitual pensar, pero pensar también es trabajar para el mañana. (Es ist auch nicht üblich zu denken, aber Denken ist ebenfalls Arbeit für das Morgen.)
Formarte, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia también es necesario. (Sich weiterbilden, eine Messe besuchen oder spazieren gehen, um über die Strategie nachzudenken, ist ebenfalls notwendig.)
No está de moda pensar: si te ven, dirán “¿qué haces pensando?”. (Wenn man denkt, wird das nicht als etwas Schickliches gesehen: wenn man gesehen wird, werden sie sagen: „Was machst du da beim Denken?“.)
Tenemos que ser excelentes delegando: el equipo consigue los resultados; no delegamos tareas, delegamos responsabilidades. (Wir müssen im Delegieren exzellent sein: das Team erzielt die Ergebnisse; wir delegieren nicht Aufgaben, wir delegieren Verantwortlichkeiten.)

1. ¿Qué ocurre cuando una persona delega bien en su equipo?

(Was passiert, wenn eine Person gut in ihr Team delegiert?)

2. ¿Qué consigue un buen director de orquesta con su equipo?

(Was erreicht ein guter Dirigent mit seinem Team?)

3. ¿Cuál es el riesgo de no delegar?

(Was ist laut Text das Risiko, nicht zu delegieren?)

4. Según el texto, ¿qué debemos delegar en un equipo profesional?

(Was sollten wir laut Text in einem professionellen Team delegieren?)

Übung 2: Dialog

Anleitung: Lesen Sie den Dialog und beantworten Sie die Fragen.

Organización de un proyecto urgente

Organisation eines dringenden Projekts
1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana. (Ich wollte dir sagen, dass wir ein sehr wichtiges Projekt für morgen haben.)
2. Sofía: Sí, lo sé. Debemos actuar de inmediato. (Ja, das weiß ich. Wir müssen sofort handeln.)
3. Juan: Perfecto. Mira, tú puedes coordinar al equipo de diseño, ¿verdad? Así podemos dividir el trabajo. (Perfekt. Schau — du kannst das Designteam koordinieren, oder? So können wir die Arbeit aufteilen.)
4. Sofía: De acuerdo, aunque necesito que me mantengas informada sobre todo lo que se decida. (Einverstanden, aber ich brauche, dass du mich über alles, was entschieden wird, auf dem Laufenden hältst.)
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo está actualizado. (Klar. Du solltest außerdem die Agenda prüfen und sicherstellen, dass alles aktualisiert ist.)
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones? (Gut. Und wer wird die Präsentationen fertigstellen?)
7. Juan: Luis se va a ocupar de esa tarea; ya he hablado con él. (Luis kümmert sich um diese Aufgabe; ich habe bereits mit ihm gesprochen.)
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario. (Ausgezeichnet. Ich möchte nur unnötige Verzögerungen vermeiden.)
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré yo personalmente. (Mach dir keine Sorgen. Falls etwas offen bleibt, kümmere ich mich persönlich darum.)
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios. (Perfekt. Außerdem vergiss nicht, dem Team die Benachrichtigung mit den letzten Änderungen zu senden.)
11. Juan: Ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión. (Das habe ich schon gemacht. Der Bericht wird vor dem Treffen fertig sein.)
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez. (Sehr gut. Denk daran, dass die Frist morgen um zehn ist.)
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo. (Kein Problem. Alles wird rechtzeitig erledigt sein.)
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan. (Gut. Dann setzen wir den Plan um.)

1. ¿De qué trata principalmente el diálogo entre Juan y Sofía?

(Worum geht es hauptsächlich im Dialog zwischen Juan und Sofía?)

2. ¿Qué responsabilidad tiene Sofía en el proyecto?

(Welche Verantwortung hat Sofía im Projekt?)