¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
Czym zajmuje się lider? César Piqueras wyjaśnia, jak być liderem i delegować zadania w zespole.

Ćwiczenie 1: Nauka przez zanurzenie w języku

Instrukcja: Rozpoznaj wskazane słownictwo w wideo.

Słowo Tłumaczenie
Resolver problemas Rozwiązywać problemy
Urgencias a resolver Pilne sprawy do załatwienia
Desarrollar a mi equipo Rozwijać mój zespół
Marcar objetivos Wyznaczać cele
La estrategia Strategia
Delegando trabajo Delegowanie pracy
Las responsabilidades Odpowiedzialności
Cuando delegamos, dejamos de apagar fuegos y empezamos a ser directores de orquesta. (Kiedy delegujemy, przestajemy gasić pożary i zaczynamy pełnić rolę dyrygenta.)
El director de orquesta no hace ningún sonido: consigue que los demás se sientan poderosos y motivados. (Dyrygent sam nic nie gra: sprawia, że inni czują się kompetentni i zmotywowani.)
Si no delegamos y solo resolvemos urgencias, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el presente. (Jeśli nie delegujemy i zajmujemy się tylko pilnymi sprawami, narażamy przyszłość, bo skupiamy się wyłącznie na teraźniejszości.)
Si estoy demasiado en el ahora, me pierdo el mañana y ese futuro me va a pillar despistado. (Jeżeli jestem zbyt bardzo w „tu i teraz”, tracę jutro i przyszłość może mnie zaskoczyć nieprzygotowanego.)
Como líderes, debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos y hablar de desarrollo. (Jako liderzy musimy rozwijać innych: korygować, chwalić, wyznaczać cele i rozmawiać o rozwoju.)
Así no apagamos fuegos, trabajamos para el mañana y para la estrategia del equipo. (W ten sposób nie gasimy pożarów — pracujemy na jutro i nad strategią zespołu.)
Pensar también es trabajar para el mañana: formarse, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia. (Myślenie też jest pracą na jutro: dokształcać się, iść na targi lub spacerować, by przemyśleć strategię.)
A veces pensar no está de moda, pero es necesario para dirigir bien un equipo. (Czasem myślenie nie jest modne, ale jest niezbędne do dobrego kierowania zespołem.)
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos todo el día. (Musimy być doskonali w delegowaniu, a nie w gaszeniu pożarów przez cały dzień.)
El equipo consigue los resultados: no delegamos tareas sueltas, delegamos responsabilidades en personas con manos, cabeza y corazón. (Zespół osiąga wyniki: nie delegujemy pojedynczych zadań, delegujemy odpowiedzialność ludziom z rękami, głową i sercem.)

Pytania dotyczące ze zrozumienia:

  1. ¿Por qué es importante delegar y no pasar todo el día apagando fuegos en el trabajo?

    (Dlaczego ważne jest delegowanie i niewyłączne spędzanie dnia na gaszeniu pożarów w pracy?)

  2. Según el texto, ¿qué cosas concretas hace un líder para desarrollar a su equipo? Nombra dos o tres acciones.

    (Według tekstu, co konkretnie robi lider, aby rozwijać swój zespół? Wymień dwie lub trzy czynności.)

  3. ¿Qué actividades se mencionan como formas de pensar en la estrategia y en el mañana del equipo?

    (Jakie aktywności wymieniono jako sposoby myślenia o strategii i o jutrze zespołu?)

Ćwiczenie 2: Dialog

Instrukcja: Przeczytaj dialog i odpowiedz na pytania.

Organización de un proyecto urgente

Organizacja pilnego projektu
1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana. (Chciałem ci powiedzieć, że mamy bardzo ważny projekt na jutro.)
2. Sofía: Sí, lo sé. Debemos actuar de inmediato. (Tak, wiem. Musimy działać natychmiast.)
3. Juan: Perfecto. Mira, tú puedes coordinar al equipo de diseño, ¿verdad? Así podemos dividir el trabajo. (Świetnie. Słuchaj, możesz skoordynować zespół projektowy, prawda? W ten sposób możemy podzielić pracę.)
4. Sofía: De acuerdo, aunque necesito que me mantengas informada sobre todo lo que se decida. (Zgoda, chociaż potrzebuję, żebyś informował mnie o wszystkim, co zostanie postanowione.)
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo está actualizado. (Oczywiście. Powinnaś też sprawdzić agendę i upewnić się, że wszystko jest aktualne.)
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones? (Dobrze. A kto zajmie się przygotowaniem prezentacji?)
7. Juan: Luis se va a ocupar de esa tarea; ya he hablado con él. (Luis zajmie się tym zadaniem; już z nim rozmawiałem.)
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario. (Wspaniale. Chcę tylko uniknąć niepotrzebnych opóźnień.)
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré yo personalmente. (Nie martw się. Jeśli coś zostanie niezałatwione, zajmę się tym osobiście.)
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios. (Świetnie. I nie zapomnij wysłać zespołowi powiadomienia z ostatnimi zmianami.)
11. Juan: Ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión. (Już to zrobiłem. Raport będzie gotowy przed spotkaniem.)
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez. (Doskonale. Pamiętaj, że termin upływa jutro o dziesiątej.)
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo. (Nie ma problemu. Wszystko będzie wykonane na czas.)
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan. (Dobrze. W takim razie realizujemy plan.)

1. ¿De qué trata principalmente el diálogo entre Juan y Sofía?

(O czym głównie rozmawiają Juan i Sofía?)

2. ¿Qué responsabilidad tiene Sofía en el proyecto?

(Jaką odpowiedzialność ma Sofía w projekcie?)

Ćwiczenie 3: Pytania do otwartej rozmowy

Instrukcja: Odpowiedz na pytania i popraw je z nauczycielem.

  1. En tu trabajo o en tus estudios, ¿cómo organizas un proyecto urgente para terminarlo a tiempo? Di dos pasos breves que sueles hacer.
    W pracy lub na studiach: jak organizujesz pilny projekt, żeby zdążyć na czas? Podaj dwa krótkie kroki, które zwykle podejmujesz.

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Imagina que mañana tienes una reunión importante. ¿Qué tareas delegas a tus compañeros y cuál prefieres hacer tú? ¿Por qué?
    Wyobraź sobie, że jutro masz ważne spotkanie. Jakie zadania delegujesz współpracownikom, a jakie wolisz wykonać sam? Dlaczego?

    __________________________________________________________________________________________________________

  3. En un día con mucho trabajo, ¿cómo decides qué es urgente y qué puede quedarse pendiente para más tarde?
    W dniu z bardzo dużą ilością pracy: jak ustalasz, co jest pilne, a co może poczekać?

    __________________________________________________________________________________________________________

  4. Tienes que informar al equipo sobre un cambio importante en un proyecto. ¿Qué escribes en ese mensaje y a quién se lo envías primero?
    Musisz poinformować zespół o ważnej zmianie w projekcie. Co piszesz w takiej wiadomości i do kogo wysyłasz ją najpierw?

    __________________________________________________________________________________________________________