Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.
Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Mira el vídeo y responde a las preguntas relacionadas.

Palabra
Los puestos de trabajo
Motivadas
La satisfacción
Variedad de habilidades
Liderazgo
El equipo
Un mismo proyecto
El proceso de venta
El punto de venta
Los clientes
El valor que aportamos
Las evaluaciones
En los años setenta, los psicólogos Hackman y Oldham estudiaron cómo organizar el trabajo para que las personas estén motivadas.
La motivación interna aparece cuando una persona siente satisfacción por hacer bien su trabajo.
No depende de factores externos como el reconocimiento o el dinero.
Estos estudios identifican cinco características importantes para aumentar la motivación en el trabajo.
La primera es la variedad de habilidades: usar distintos conocimientos y capacidades.
Por ejemplo, habilidades técnicas, de liderazgo y de organización; la variedad de habilidades es importante.
La segunda es la identidad de la tarea: realizar una tarea completa de principio a fin.
La tercera es la importancia de la tarea: saber que el trabajo ayuda a otras personas o a la sociedad.
Debemos conectar lo que hacemos con el para qué y con el valor que aportamos.
La cuarta es la autonomía: tener libertad para organizar parte del trabajo.
La quinta es la retroalimentación o feedback: recibir información clara sobre cómo se hace el trabajo.

1. ¿Qué es la motivación interna en el trabajo?


2. ¿De qué no depende la motivación interna?


3. ¿Qué significa la identidad de la tarea?


4. ¿Qué es la retroalimentación (feedback) en el trabajo?


Ejercicio 2: Diálogo

Instrucción: Lee el diálogo y responde a las preguntas.

Organizar el trabajo en equipo en la oficina

1. Juan: Tenemos que entregar el informe mañana, así que necesitamos colaborar.
2. Sara: De acuerdo, pero asegúrate de que no haya errores con los datos del cliente. Cuando tenemos prisa, cometemos errores.
3. Juan: No te preocupes, lo revisaré todo con cuidado.
4. Sara: Podemos dividir las tareas: yo preparo los estados financieros y tú terminas el diseño.
5. Juan: Perfecto. Y si tienes dudas, comunícate conmigo por correo.
6. Sara: Claro. Además, ¿puedes hablar con el jefe de equipo? Tengo una reunión con él y quiere que le actualicemos algo.
7. Juan: Por supuesto. Además, compartiré los avances con los compañeros.
8. Sara: Muy bien, entonces más tarde me encargaré del diseño.
9. Juan: Genial. No tomemos decisiones sin consultar al equipo.
10. Sara: Vale, yo me ocupo de estos papeles y tú te ocupas de lo tuyo. ¡Nos están esperando!

1. ¿Qué tarea va a hacer Sara primero?


2. ¿Qué decisión toman Juan y Sara sobre el trabajo en equipo?