Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.
Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Reconoce el vocabulario indicado en el vídeo.

Palabra
Los puestos de trabajo
Motivadas
La satisfacción
Variedad de habilidades
Liderazgo
El equipo
Un mismo proyecto
El proceso de venta
El punto de venta
Los clientes
El valor que estamos aportando
Las evaluaciones
En los años 70, los psicólogos Hackman y Oldham estudiaron cómo organizar el trabajo para que las personas estén motivadas.
La motivación interna aparece cuando una persona siente satisfacción por hacer bien su trabajo.
No depende de factores externos como el reconocimiento o el dinero.
Estos estudios identifican cinco características importantes para aumentar la motivación en el trabajo.
La primera es la variedad de habilidades, es decir, usar diferentes conocimientos y habilidades.
Por ejemplo, habilidades técnicas, de liderazgo y de organización; es importante la variedad de habilidades.
La segunda es la identidad de la tarea, que significa realizar una tarea completa de principio a fin.
La tercera es la importancia de la tarea, que consiste en saber que el trabajo ayuda a otras personas o a la sociedad.
Debemos conectar lo que hacemos con el para qué y con el valor que aportamos.
La cuarta es la autonomía, que es tener libertad para organizar parte del trabajo.
La quinta es la retroalimentación o feedback, es decir, recibir información clara sobre cómo se hace el trabajo.

Preguntas de comprensión:

  1. ¿Qué es la motivación interna en el trabajo y de qué no depende?

    (¿Qué es la motivación intrínseca en el trabajo y de qué no depende?)

  2. Menciona al menos dos ejemplos de habilidades que forman parte de la variedad de habilidades en un puesto de trabajo.

    (Menciona al menos dos ejemplos de habilidades que forman parte de la variedad de habilidades en un puesto de trabajo.)

  3. ¿Por qué es importante saber el valor que aporta una tarea para la motivación de una persona en su trabajo?

    (¿Por qué es importante conocer el valor que aporta una tarea para la motivación de una persona en su trabajo?)

Ejercicio 2: Diálogo

Instrucción: Lee el diálogo y responde a las preguntas.

Trabajo en equipo en el informe

1. Juán: Tenemos que entregar el informe mañana, así que necesitamos colaborar bien.
2. Sara: De acuerdo, pero asegúrate de que no haya errores en los datos del cliente. Cuando tenemos prisa, cometemos errores.
3. Juán: No te preocupes, lo revisaré todo con cuidado. También, por favor, no contestes llamadas durante la reunión.
4. Sara: Entendido. Podemos dividir las tareas: yo preparo los estados financieros y tú terminas el diseño.
5. Juán: Perfecto. Y si tienes dudas, comunícate conmigo por correo.
6. Sara: Claro, pero ¿puedes también hablar con el jefe de equipo? Tengo reunión con él y quiere que le actualicemos algo.
7. Juán: Claro, pero asegúrate de enviarle el archivo antes.
8. Sara: Por supuesto. Además, compartiré los avances con los compañeros.
9. Juán: Tienes razón. Todos tenemos que ser solidarios si queremos cumplir el plazo.
10. Sara: Y apoyarnos mutuamente. Si alguien tiene un problema, lo resolvemos juntos.
11. Juán: Muy bien, entonces yo me encargo del diseño después.
12. Sara: Genial. No tomemos decisiones sin consultarlas con el equipo.
13. Juán: Exacto, así somos más flexibles.
14. Sara: Vale, yo me encargo de estos papeles y tú te ocupas de lo que necesitas. ¡Nos están esperando!

1. Lee el diálogo. ¿Qué tienen que hacer Juán y Sara?


2. ¿Qué tarea hace Sara en el proyecto?


Ejercicio 3: Preguntas para iniciar conversación

Instrucción: Responde a las preguntas y corrígelas con tu profesor.

  1. En tu trabajo o en tus estudios, ¿cómo organizas el trabajo en equipo cuando tenéis un proyecto con una fecha límite? Explica brevemente.

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  2. Imagina que eres responsable de una reunión de equipo. ¿Qué instrucciones das a tus compañeros antes y durante la reunión?

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  3. Piensa en un problema típico en un proyecto (por ejemplo, un error en un informe). ¿Cómo lo comentas con tu equipo y cómo intentáis resolverlo juntos?

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  4. Si tienes que elegir a una persona de tu equipo para un proyecto importante, ¿a quién eliges y por qué? Describe sus cualidades en pocas palabras.

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