Lecciones

A2.39 - Trabajo en equipo
Organizar el trabajo en equipo

Organizar el trabajo en equipo

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El diálogo tiene lugar en una oficina corporativa, donde dos colegas están organizando y coordinando tareas urgentes para cumplir con un plazo importante.

Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.
Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Mira el vídeo y responde a las preguntas relacionadas.

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No necesitas entender todo el vídeo. Escucha palabras clave y capta la idea para acostumbrarte al sonido del idioma.
Palabra
Los puestos de trabajo
Motivación
La satisfacción
Variedad de habilidades
Liderazgo
El equipo
Un mismo proyecto
El proceso de venta
El punto de venta
Los clientes
El valor que aportamos
Las evaluaciones
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En muchas empresas se busca que las personas tengan motivación interna y se sientan bien en su puesto. Un modelo explica que ayuda tener variedad de habilidades y realizar una tarea completa de principio a fin. También es importante conocer el valor del trabajo para otras personas. Además, la autonomía permite organizar parte del trabajo y el feedback ofrece información clara para mejorar.

En los años setenta, los psicólogos Hackman y Oldham estudiaron cómo organizar el trabajo para que las personas estén motivadas.
La motivación interna aparece cuando una persona siente satisfacción por hacer bien su trabajo.
No depende de factores externos como el reconocimiento o el dinero.
Estos estudios identifican cinco características importantes para aumentar la motivación en el trabajo.
La primera es la variedad de habilidades: usar diferentes conocimientos y capacidades.
Por ejemplo, habilidades técnicas, de liderazgo y de organización; la variedad de habilidades es importante.
La segunda es la identidad de la tarea, que significa realizar una tarea completa de principio a fin.
La tercera es la importancia de la tarea: saber que el trabajo ayuda a otras personas o a la sociedad.
Debemos conectar lo que hacemos con el para qué y con el valor que aportamos.
La cuarta es la autonomía: tener libertad para organizar parte del trabajo.
La quinta es la retroalimentación o feedback: recibir información clara sobre cómo se hace el trabajo.

1. ¿Qué provoca la motivación interna en el trabajo?


2. ¿Cuál es un ejemplo de variedad de habilidades?


3. ¿Qué significa la identidad de la tarea?


4. ¿Qué es la retroalimentación o feedback?


Ejercicio 2: Diálogo

Instrucción: Lee el diálogo y responde a las preguntas.

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Escucha palabras clave y la idea principal. No necesitas captar cada palabra ni memorizar las traducciones.
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Trabajo en equipo en la oficina

1. Juán: Tenemos que entregar el informe mañana, así que necesitamos colaborar.
2. Sara: De acuerdo, pero asegúrate de que no haya errores en los datos del cliente. Si tenemos prisa, cometemos errores.
3. Juán: No te preocupes, lo revisaré todo con cuidado.
4. Sara: Podemos dividirnos las tareas: yo termino el diseño y tú terminas los estados financieros.
5. Juán: Perfecto. Y si tienes dudas, comunícate conmigo por correo.
6. Sara: Claro, ¿puedes hablar con el jefe de equipo? Tengo una reunión con él y quiere que le actualicemos sobre el proyecto.
7. Juán: Por supuesto. Además, compartiré los avances con los compañeros.
8. Sara: Muy bien, entonces me encargo del diseño ahora.
9. Juán: Genial. No tomemos decisiones sin consultarlo con el equipo.
10. Sara: Vale, yo me encargo de estos papeles y tú te ocupas de lo tuyo. ¡Nos están esperando!

1. ¿Cómo reparten las tareas Juán y Sara?


2. ¿Qué le pide Sara a Juán sobre el jefe de equipo?


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