¿A qué se dedica un líder? César Piqueras explica cómo ser lideres y delegar tareas en un equipo.
Waar houdt een leider zich mee bezig? César Piqueras legt uit hoe je leiders bent en taken delegeert binnen een team.

Oefening 1: Taalonderdompeling

Instructie: Herken de aangegeven woordenschat in de video.

Woord Vertaling
Resolver problemas Problemen oplossen
Urgencias a resolver Urgenties om op te lossen
Desarrollar a mi equipo Mijn team ontwikkelen
Marcar objetivos Doelen stellen
La estrategia De strategie
Delegando trabajo Werk delegeren
Las responsabilidades Verantwoordelijkheden
Cuando delegamos, dejamos de apagar fuegos y empezamos a ser directores de orquesta. (Wanneer we delegeren, stoppen we met brandjes blussen en gaan we dirigent worden.)
El director de orquesta no hace ningún sonido: consigue que los demás se sientan poderosos y motivados. (De dirigent maakt zelf geen geluid: hij zorgt dat anderen zich krachtig en gemotiveerd voelen.)
Si no delegamos y solo resolvemos urgencias, ponemos en peligro el futuro porque nos centramos solo en el presente. (Als we niet delegeren en alleen maar urgente zaken oplossen, brengen we de toekomst in gevaar omdat we ons alleen op het heden richten.)
Si estoy demasiado en el ahora, me pierdo el mañana y ese futuro me va a pillar despistado. (Als ik te veel in het nu blijf, mis ik de morgen en zal die toekomst mij verrassen omdat ik niet voorbereid ben.)
Como líderes, debemos desarrollar a los demás: corregir, felicitar, marcar objetivos y hablar de desarrollo. (Als leiders moeten we anderen ontwikkelen: corrigeren, complimenten geven, doelen stellen en over ontwikkeling praten.)
Así no apagamos fuegos, trabajamos para el mañana y para la estrategia del equipo. (Op die manier blussen we geen brandjes, maar werken we voor morgen en voor de strategie van het team.)
Pensar también es trabajar para el mañana: formarse, ir a una feria o pasear para reflexionar sobre la estrategia. (Nadenken is ook werken voor morgen: jezelf bijscholen, naar een beurs gaan of wandelen om over de strategie na te denken.)
A veces pensar no está de moda, pero es necesario para dirigir bien un equipo. (Nadenken is soms niet populair, maar het is nodig om een team goed te leiden.)
Tenemos que ser excelentes delegando, no apagando fuegos todo el día. (We moeten uitstekend zijn in delegeren, niet de hele dag brandjes blussen.)
El equipo consigue los resultados: no delegamos tareas sueltas, delegamos responsabilidades en personas con manos, cabeza y corazón. (Het team behaalt de resultaten: we delegeren geen losse taken, maar dragen verantwoordelijkheden over aan mensen met handen, hoofd en hart.)

Begripsvragen:

  1. ¿Por qué es importante delegar y no pasar todo el día apagando fuegos en el trabajo?

    (Waarom is het belangrijk te delegeren en niet de hele dag brandjes te blussen op het werk?)

  2. Según el texto, ¿qué cosas concretas hace un líder para desarrollar a su equipo? Nombra dos o tres acciones.

    (Volgens de tekst, welke concrete zaken doet een leider om zijn team te ontwikkelen? Noem twee of drie acties.)

  3. ¿Qué actividades se mencionan como formas de pensar en la estrategia y en el mañana del equipo?

    (Welke activiteiten worden genoemd als manieren om na te denken over de strategie en de toekomst van het team?)

Oefening 2: Dialoog

Instructie: Lees de dialoog en beantwoord de vragen.

Organización de un proyecto urgente

Organisatie van een dringend project
1. Juan: Quería comentarte que tenemos un proyecto muy importante para mañana. (Ik wilde je vertellen dat we een heel belangrijk project voor morgen hebben.)
2. Sofía: Sí, lo sé. Debemos actuar de inmediato. (Ja, dat weet ik. We moeten meteen handelen.)
3. Juan: Perfecto. Mira, tú puedes coordinar al equipo de diseño, ¿verdad? Así podemos dividir el trabajo. (Perfect. Jij kunt het ontwerpteam coördineren, toch? Dan kunnen we het werk verdelen.)
4. Sofía: De acuerdo, aunque necesito que me mantengas informada sobre todo lo que se decida. (Oké, maar ik wil dat je me op de hoogte houdt van alles wat besloten wordt.)
5. Juan: Claro. También deberías revisar la agenda y asegurarte de que todo está actualizado. (Natuurlijk. Je moet ook de agenda controleren en ervoor zorgen dat alles up-to-date is.)
6. Sofía: Bien. ¿Y quién se va a encargar de completar las presentaciones? (Goed. En wie gaat de presentaties afronden?)
7. Juan: Luis se va a ocupar de esa tarea; ya he hablado con él. (Luis neemt die taak op zich; ik heb al met hem gesproken.)
8. Sofía: Estupendo. Solo quiero evitar cualquier retraso innecesario. (Geweldig. Ik wil gewoon onnodige vertragingen voorkomen.)
9. Juan: No te preocupes. Si algo queda pendiente, me encargaré yo personalmente. (Maak je geen zorgen. Als er iets blijft liggen, regel ik het persoonlijk.)
10. Sofía: Perfecto. Además, no olvides enviar la notificación al equipo con los últimos cambios. (Perfect. Vergeet niet de meldingsmail naar het team te sturen met de laatste wijzigingen.)
11. Juan: Ya lo he hecho. El informe estará listo antes de la reunión. (Dat heb ik al gedaan. Het rapport is klaar vóór de vergadering.)
12. Sofía: Excelente. Recuerda que la fecha límite es mañana a las diez. (Uitstekend. Denk eraan dat de deadline morgen om tien uur is.)
13. Juan: No hay problema. Todo estará realizado a tiempo. (Geen probleem. Alles wordt op tijd afgerond.)
14. Sofía: Muy bien. Entonces seguimos adelante con el plan. (Goed. Dan voeren we het plan uit.)

1. ¿De qué trata principalmente el diálogo entre Juan y Sofía?

(Waar gaat de dialoog tussen Juan en Sofía voornamelijk over?)

2. ¿Qué responsabilidad tiene Sofía en el proyecto?

(Welke verantwoordelijkheid heeft Sofía in het project?)

Oefening 3: Openingsvragen voor gesprekken

Instructie: Beantwoord de vragen en corrigeer ze met je leraar.

  1. En tu trabajo o en tus estudios, ¿cómo organizas un proyecto urgente para terminarlo a tiempo? Di dos pasos breves que sueles hacer.
    Op het werk of tijdens je studie: hoe organiseer je een dringend project zodat het op tijd af is? Noem twee korte stappen die je meestal zet.

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Imagina que mañana tienes una reunión importante. ¿Qué tareas delegas a tus compañeros y cuál prefieres hacer tú? ¿Por qué?
    Stel dat je morgen een belangrijke vergadering hebt. Welke taken delegeer je aan je collega’s en welke doe je liever zelf? Waarom?

    __________________________________________________________________________________________________________

  3. En un día con mucho trabajo, ¿cómo decides qué es urgente y qué puede quedarse pendiente para más tarde?
    Op een drukke dag: hoe bepaal je wat urgent is en wat kan wachten tot later?

    __________________________________________________________________________________________________________

  4. Tienes que informar al equipo sobre un cambio importante en un proyecto. ¿Qué escribes en ese mensaje y a quién se lo envías primero?
    Je moet het team informeren over een belangrijke verandering in een project. Wat schrijf je in dat bericht en naar wie stuur je het eerst?

    __________________________________________________________________________________________________________