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B2.18 - Economic sectors
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B2.18 - Economic sectors - Exercises

Secteurs économiques

Exercise 1: Match a word

Instruction: Match each word with its definition.

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la chaîne d'approvisionnement: Organisation des flux de la matière première jusqu'au client final. (the supply chain: Organization of the flows from raw material to the final customer.)
la délocalisation: Transfert de la production vers un autre pays pour réduire les coûts. (offshoring: Transfer of production to another country to reduce costs.)
réduire: Tant que le budget est serré, diminuer les dépenses ou les émissions. (reduce: As long as the budget is tight, decrease expenses or emissions.)

Exercise 2: Exam preparation (QR: Audio)

Instruction: Read the text, fill in the gaps with the missing words, and answer the questions below

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Note d'analyse - Relocalisation et secteurs économiques en France

Fill in the gaps: chaîne d'approvisionnement, matière première, transformation, externalisées, réduire, production

(Analytical note - Reshoring and economic sectors in France)

D'après une note publiée par une chambre de commerce, plusieurs ETI françaises réexaminent leur après des ruptures de stocks. L'objectif est de sécuriser l'accès à la et de les délais. Certaines entreprises envisagent de rapatrier une partie de la en France, même si la coûte plus cher, quand la dépendance à un fournisseur unique devient trop risquée.

Le document rappelle que ces choix concernent les trois secteurs : le primaire (exploitation de ressources agricoles ou minières), le secondaire (industrie) et le tertiaire (logistique, finance, conseil). Tant que l'investissement reste ciblé, la croissance peut être soutenue, mais la balance commerciale ne s'améliore que si l'on remplace des importations par des biens fabriqués localement. Une fois que les process sont stabilisés, certaines fonctions peuvent être .
According to a note published by a chamber of commerce, several French mid-sized companies are reviewing their supply chain after stock shortages. The aim is to secure access to raw materials and to reduce lead times. Some companies are considering bringing part of the processing back to France, even if production costs more, when dependence on a single supplier becomes too risky.

The document reminds us that these choices concern the three sectors: the primary sector (extraction of agricultural or mining resources), the secondary sector (industry) and the tertiary sector (logistics, finance, consulting). As long as investment remains targeted, growth can be supported, but the trade balance only improves if imports are replaced by locally manufactured goods. Once the processes are stabilized, certain functions can be outsourced.

  1. Comment la relocalisation partielle de la transformation peut-elle influencer la balance commerciale et les trois secteurs économiques mentionnés ?

    (How can partially reshoring processing influence the trade balance and the three economic sectors mentioned?)

Exercise 3: Listening

Instruction: Listen to the audio and answer the questions.

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(In my company in France, we are preparing a report on our suppliers. Part of the raw materials comes from the primary sector, mainly from a farm that practices intensive agriculture. Then, in the secondary sector, a local factory handles the processing before assembly. We want to secure the supply chain, because we had delays last year. Management is hesitating between outsourcing a step or investing here to avoid relocation. The goal is to reduce costs, while remaining credible on sustainable development and improving our trade balance.)
True False

(The company had delivery problems last year and is looking to make its supply chain more reliable.)

(All of the processing of the raw materials is done abroad because the French factory closed.)

(Management is considering either outsourcing a step or investing locally to reduce the risk of relocation.)

Exercise 4: Multiple Choice

Instruction: Choose the correct solution

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1. Tant que l’entreprise ___ ses coûts de production, elle reste compétitive sur le marché français.

(As long as the company ___ its production costs, it remains competitive in the French market.)

2. Dès que le siège ___ une partie du service client, l’équipe locale doit adapter la chaîne d’approvisionnement.

(As soon as headquarters ___ part of the customer service, the local team must adapt the supply chain.)

3. Quand la production ___ les déchets, l’usine répond mieux aux exigences du développement durable.

(When production ___ waste, the factory responds better to the requirements of sustainable development.)

Exercise 5: Dialogue Cards

Instruction: Practice the conversation with your teacher or fellow students.

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1

Réunion achats et chaîne d'approvisionnement

Exercise 6: Discussion questions (QR: AI+)

Instruction: Speaking: translate and respond (QR: AI+)

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Useful expressions:

Quand la production augmente, la croissance tend à... / Dès que les matières premières arrivent, on commence la transformation. / Tant que la demande reste forte, le secteur industriel peut...

  1. Dans votre pays d'accueil, quel secteur (primaire, secondaire ou tertiaire) vous paraît le plus important aujourd'hui et pourquoi ?
    In your host country, which sector (primary, secondary, or tertiary) seems most important to you today, and why?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Expliquez brièvement la chaîne d'approvisionnement d'un produit que vous utilisez souvent, depuis la matière première jusqu'à la vente.
    Briefly explain the supply chain of a product you use often, from the raw material through to the sale.

    __________________________________________________________________________________________________________

Exercise 7: Writing correspondence (QR: AI+)

Instruction: Write a reply to the following message appropriate to the situation

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Show translation

Objet : Petit coup de main pour ma slide « économie locale »

Bonjour,

Je prépare une présentation pour des clients étrangers sur notre implantation en France. Je dois expliquer rapidement les secteurs primaire / secondaire / tertiaire et faire le lien avec notre activité (achats, production, services). Tu aurais 2–3 exemples concrets et une façon simple d’expliquer la chaîne d’approvisionnement ? Je voudrais aussi mentionner le développement durable sans que ce soit du marketing.

Merci !
Claire

Subject: A little help for my “local economy” slide

Hello,

I’m preparing a presentation for foreign clients about our presence in France. I need to quickly explain the primary / secondary / tertiary sectors and make the link with our activity (purchasing, production, services). Would you have 2–3 concrete examples and a simple way to explain the supply chain? I would also like to mention sustainable development without it sounding like marketing.

Thanks!
Claire

Useful phrases:

  1. Je te propose de structurer la slide en trois parties : ...

    (I suggest structuring the slide in three parts: ...)

  2. Dès que tu présentes la chaîne d’approvisionnement, illustre avec ...

    (As soon as you present the supply chain, illustrate it with ...)

  3. Pour éviter un ton marketing, précise que ...

    (To avoid a marketing tone, specify that ...)

Bonjour Claire,

Oui, bien sûr. Voici une structure simple et deux exemples concrets :

1) Secteur primaire : ressources naturelles - ex. agriculture céréalière en Beauce, viticulture en Bourgogne.
2) Secteur secondaire : transformation - ex. agroalimentaire en Bretagne, aéronautique autour de Toulouse.
3) Secteur tertiaire : services - ex. logistique portuaire à Marseille, services financiers à Paris.

Pour la chaîne d’approvisionnement, un exemple clair : blé (primaire) → meunerie/farine (secondaire) → boulangerie/produits finis → distribution et transport jusqu’au client (tertiaire). Une fois que la matière est transformée, les enjeux majeurs sont la logistique, les délais et le contrôle qualité.

Pour le développement durable, suggère des actions concrètes : réduire les emballages, privilégier des fournisseurs locaux pour diminuer les transports, mesurer la consommation d’énergie. Tant que tu présentes 1–2 actions mesurables, le propos reste crédible.

Souhaites-tu une version courte pour le grand public (2 minutes) ou un contenu plus technique pour des responsables achats ?

Bonne journée,
[Prénom]
Hello Claire,

Yes, of course. Here is a simple structure and two concrete examples:

1) Primary sector: natural resources – e.g., cereal farming in Beauce, viticulture in Burgundy.
2) Secondary sector: processing – e.g., the agri-food industry in Brittany, aerospace around Toulouse.
3) Tertiary sector: services – e.g., port logistics in Marseille, financial services in Paris.

For the supply chain, a clear example: wheat (primary) → milling/flour (secondary) → bakery/finished products → distribution and transport to the customer (tertiary). Once the raw material has been processed, the main issues are logistics, lead times, and quality control.

For sustainable development, suggest concrete actions: reduce packaging, prioritize local suppliers to cut transport, measure energy consumption. As long as you present 1–2 measurable actions, what you say remains credible.

Would you like a short version for the general public (2 minutes) or more technical content for purchasing managers?

Have a good day,
[First name]