Cómo motivar a tu equipo desde el puesto de trabajo: 5 aspectos clave según la psicología.
Comment motiver votre équipe depuis le poste de travail : 5 aspects clés selon la psychologie.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Regardez la vidéo et répondez aux questions associées.

Mot Traduction
Los puestos de trabajo Les postes de travail
Motivadas Motivées
La satisfacción La satisfaction
Variedad de habilidades Variété des compétences
Liderazgo Leadership
El equipo L'équipe
Un mismo proyecto Un même projet
El proceso de venta Le processus de vente
El punto de venta Le point de vente
Los clientes Les clients
El valor que aportamos La valeur que nous apportons
Las evaluaciones Les évaluations
En los años setenta, los psicólogos Hackman y Oldham estudiaron cómo organizar el trabajo para que las personas estén motivadas. (Dans les années 1970, les psychologues Hackman et Oldham ont étudié comment organiser le travail pour que les personnes soient motivées.)
La motivación interna aparece cuando una persona siente satisfacción por hacer bien su trabajo. (La motivation intrinsèque apparaît lorsqu'une personne ressent de la satisfaction à bien faire son travail.)
No depende de factores externos como el reconocimiento o el dinero. (Elle ne dépend pas de facteurs externes comme la reconnaissance ou l'argent.)
Estos estudios identifican cinco características importantes para aumentar la motivación en el trabajo. (Ces études identifient cinq caractéristiques importantes pour augmenter la motivation au travail.)
La primera es la variedad de habilidades: usar distintos conocimientos y capacidades. (La première est la variété des compétences : utiliser des connaissances et capacités différentes.)
Por ejemplo, habilidades técnicas, de liderazgo y de organización; la variedad de habilidades es importante. (Par exemple, des compétences techniques, de leadership et d'organisation ; la variété des compétences est importante.)
La segunda es la identidad de la tarea: realizar una tarea completa de principio a fin. (La deuxième est l'identité de la tâche : accomplir une tâche complète du début à la fin.)
La tercera es la importancia de la tarea: saber que el trabajo ayuda a otras personas o a la sociedad. (La troisième est l'importance de la tâche : savoir que le travail aide d'autres personnes ou la société.)
Debemos conectar lo que hacemos con el para qué y con el valor que aportamos. (Nous devons relier ce que nous faisons au pourquoi et à la valeur que nous apportons.)
La cuarta es la autonomía: tener libertad para organizar parte del trabajo. (La quatrième est l'autonomie : avoir la liberté d'organiser une partie du travail.)
La quinta es la retroalimentación o feedback: recibir información clara sobre cómo se hace el trabajo. (La cinquième est la rétroaction (feedback) : recevoir des informations claires sur la manière dont le travail est réalisé.)

1. ¿Qué es la motivación interna en el trabajo?

(Qu'est-ce que la motivation intrinsèque au travail ?)

2. ¿De qué no depende la motivación interna?

(De quoi ne dépend pas la motivation intrinsèque ?)

3. ¿Qué significa la identidad de la tarea?

(Que signifie l'identité de la tâche ?)

4. ¿Qué es la retroalimentación (feedback) en el trabajo?

(Qu'est-ce que la rétroaction (feedback) au travail ?)

Exercice 2: Dialogue

Instruction: Lisez le dialogue et répondez aux questions.

Organizar el trabajo en equipo en la oficina

Organiser le travail d'équipe au bureau
1. Juan: Tenemos que entregar el informe mañana, así que necesitamos colaborar. (Nous devons remettre le rapport demain, donc il faut que nous collaborions.)
2. Sara: De acuerdo, pero asegúrate de que no haya errores con los datos del cliente. Cuando tenemos prisa, cometemos errores. (D'accord, mais veille à ce qu'il n'y ait pas d'erreurs dans les données du client. Quand on est pressé, on fait des erreurs.)
3. Juan: No te preocupes, lo revisaré todo con cuidado. (Ne t'inquiète pas, je vérifierai tout attentivement.)
4. Sara: Podemos dividir las tareas: yo preparo los estados financieros y tú terminas el diseño. (On peut se partager les tâches : je prépare les états financiers et tu termines la mise en page.)
5. Juan: Perfecto. Y si tienes dudas, comunícate conmigo por correo. (Parfait. Et si tu as un doute, contacte-moi par mail.)
6. Sara: Claro. Además, ¿puedes hablar con el jefe de equipo? Tengo una reunión con él y quiere que le actualicemos algo. (Bien sûr. Au fait, peux-tu parler au chef d'équipe ? J'ai une réunion avec lui et il veut qu'on lui donne des mises à jour.)
7. Juan: Por supuesto. Además, compartiré los avances con los compañeros. (Bien sûr. Je communiquerai aussi les avancées aux collègues.)
8. Sara: Muy bien, entonces más tarde me encargaré del diseño. (Très bien, alors je m'occuperai de la mise en page plus tard.)
9. Juan: Genial. No tomemos decisiones sin consultar al equipo. (Génial. Ne prenons pas de décisions sans consulter l'équipe.)
10. Sara: Vale, yo me ocupo de estos papeles y tú te ocupas de lo tuyo. ¡Nos están esperando! (D'accord, je m'occupe de ces papiers et toi de tes tâches. Ils nous attendent !)

1. ¿Qué tarea va a hacer Sara primero?

(Quelle tâche Sara va-t-elle faire en premier ?)

2. ¿Qué decisión toman Juan y Sara sobre el trabajo en equipo?

(Quelle décision prennent Juan et Sara concernant le travail d'équipe ?)