Jeszcze nie ma nauczyciela
Poproś nauczyciela
Jak to działa?
B2.8 - Otrzymanie awansu

Poprosić o podwyżkę

Demander une augmentation

Comment négocier une augmentation de salaire
Jak negocjować podwyżkę płacy

Ćwiczenie 1: Nauka przez zanurzenie w języku

Instrukcja: Obejrzyj wideo i odpowiedz na powiązane pytania.

Pobieranie Twoich poprawek... Proszę nie zamykać jeszcze tej strony.

Słowo Tłumaczenie
Une augmentation Podwyżka
Les arguments Argumenty
Les résultats Wyniki
Le projet Projekt
Le manager Menedżer
La négociation Negocjacja
Le budget Budżet
Le télétravail Praca zdalna
Les avantages Korzyści
La fiche de paie Odcinek wypłaty
Si tu veux demander une augmentation, je vais te donner quatre étapes simples. (Jeśli chcesz poprosić o podwyżkę, podam ci cztery proste kroki.)
D'abord, prépare tes arguments avant la discussion. (Najpierw przygotuj swoje argumenty przed rozmową.)
Fais la liste de tes résultats, de tes projets réussis et de tes clients. (Zrób listę swoich wyników, udanych projektów i klientów.)
Plus tes résultats sont précis et chiffrés, plus ils sont convaincants. (Im bardziej twoje wyniki są precyzyjne i wyrażone w liczbach, tym bardziej są przekonujące.)
Ensuite, choisis le bon moment pour faire ta demande. (Następnie wybierz odpowiedni moment, aby złożyć prośbę.)
Évite les périodes difficiles et privilégie un moment après un succès. (Unikaj trudnych okresów i wybierz moment po sukcesie.)
Troisième étape : reste ouvert à d'autres avantages que l'argent. (Trzeci krok: bądź otwarty na inne korzyści niż pieniądze.)
Tu peux négocier du télétravail, des congés ou une formation. (Możesz negocjować pracę zdalną, urlopy lub szkolenie.)
Enfin, n'accepte pas immédiatement la première proposition. (Na koniec nie akceptuj od razu pierwszej propozycji.)
Si l'offre est inférieure à tes attentes, prends le temps de réfléchir. (Jeśli oferta jest niższa niż twoje oczekiwania, poświęć czas na zastanowienie się.)

1. Quel élément rend des arguments plus convaincants lors d'une demande d'augmentation ?

(Jaki element sprawia, że argumenty są bardziej przekonujące podczas prośby o podwyżkę?)

2. À quel moment est-il conseillé de présenter sa demande au manager ?

(Kiedy zaleca się przedstawić swoją prośbę menedżerowi?)

3. Que faut-il faire si la première proposition est inférieure aux attentes ?

(Co należy zrobić, jeśli pierwsza propozycja jest niższa od oczekiwań?)

Ćwiczenie 2: Użyj strony internetowej lub tekstu do czytania

Instrukcja: Po Twojej rocznej rozmowie oceniającej rozważasz mobilność wewnętrzną i szukasz porad, jak uzyskać awans.

Pobieranie Twoich poprawek... Proszę nie zamykać jeszcze tej strony.

Zadanie: Rédige un message à ton supérieur hiérarchique pour demander une promotion : indique le poste visé, cite 3 actions concrètes tirées des conseils et propose 2 conditions à négocier.

(Napisz wiadomość do swojego przełożonego, aby poprosić o awans: wskaż stanowisko, o które się ubiegasz, przytocz 3 konkretne działania zaczerpnięte z porad i zaproponuj 2 warunki do negocjacji.)

URL: 7 astuces pour décrocher rapidement une promotion

Pour décrocher une promotion en interne, il est essentiel d’échanger avec votre manager. Demandez clairement ce qu’il faut faire pour obtenir plus de responsabilités, quels résultats sont attendus et dans quel délai une évolution est possible. Traduisez ensuite ces attentes en étapes concrètes avec des échéances afin d’éviter une charge de travail excessive.

Concentrez-vous sur les tâches qui développent votre carrière et négociez la transition : qui reprendra certaines missions si vous assumez de nouvelles activités. Conservez une trace écrite de vos objectifs et partagez régulièrement vos progrès et les retours positifs. Demandez du feedback intermédiaire pour ajuster votre plan. Enfin, soyez visible dans l’organisation : participez à des projets transverses, à des événements et au networking, car cette visibilité favorise votre évolution professionnelle.

Use in your answer: décrocher une promotion / plus de responsabilités / manager / objectifs / feedback intermédiaire / visible dans l’organisation