B2.8 - Eine Beförderung erhalten

Um eine Gehaltserhöhung bitten

Demander une augmentation

Comment négocier une augmentation de salaire
Wie verhandelt man eine Gehaltserhöhung

Übung 1: Sprachimmersion

Anleitung: Sehen Sie sich das Video an und beantworten Sie die zugehörigen Fragen.

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Wort Übersetzung
Une augmentation Eine Gehaltserhöhung
Les arguments Die Argumente
Les résultats Die Ergebnisse
Le projet Das Projekt
Le manager Der Manager
La négociation Die Verhandlung
Le budget Das Budget
Le télétravail Das Homeoffice
Les avantages Die Vorteile
La fiche de paie Die Gehaltsabrechnung
Si tu veux demander une augmentation, je vais te donner quatre étapes simples. (Wenn du eine Gehaltserhöhung verlangen möchtest, gebe ich dir vier einfache Schritte.)
D'abord, prépare tes arguments avant la discussion. (Zuerst: Bereite deine Argumente vor dem Gespräch vor.)
Fais la liste de tes résultats, de tes projets réussis et de tes clients. (Mach eine Liste deiner Ergebnisse, deiner erfolgreich abgeschlossenen Projekte und deiner Kunden.)
Plus tes résultats sont précis et chiffrés, plus ils sont convaincants. (Je genauer und zahlenbasiert deine Ergebnisse sind, desto überzeugender sind sie.)
Ensuite, choisis le bon moment pour faire ta demande. (Dann: Wähle den richtigen Zeitpunkt, um deine Anfrage zu stellen.)
Évite les périodes difficiles et privilégie un moment après un succès. (Vermeide schwierige Phasen und wähle lieber einen Moment nach einem Erfolg.)
Troisième étape : reste ouvert à d'autres avantages que l'argent. (Dritter Schritt: Bleib offen für andere Vorteile als Geld.)
Tu peux négocier du télétravail, des congés ou une formation. (Du kannst Homeoffice, Urlaubstage oder eine Weiterbildung verhandeln.)
Enfin, n'accepte pas immédiatement la première proposition. (Zum Schluss: Nimm das erste Angebot nicht sofort an.)
Si l'offre est inférieure à tes attentes, prends le temps de réfléchir. (Wenn das Angebot unter deinen Erwartungen liegt, nimm dir Zeit zum Nachdenken.)

1. Quel élément rend des arguments plus convaincants lors d'une demande d'augmentation ?

(Welches Element macht Argumente bei einer Anfrage nach einer Gehaltserhöhung überzeugender?)

2. À quel moment est-il conseillé de présenter sa demande au manager ?

(Wann ist es empfehlenswert, die Anfrage dem Manager vorzulegen?)

3. Que faut-il faire si la première proposition est inférieure aux attentes ?

(Was soll man tun, wenn das erste Angebot unter den Erwartungen liegt?)

Übung 2: Verwenden Sie die Website oder den Lesetext

Anleitung: Nach deinem jährlichen Mitarbeitergespräch erwägst du eine interne Mobilität und suchst nach Ratschlägen, um eine Beförderung zu erhalten.

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Aufgabe: Rédige un message à ton supérieur hiérarchique pour demander une promotion : indique le poste visé, cite 3 actions concrètes tirées des conseils et propose 2 conditions à négocier.

(Verfasse eine Nachricht an deine Führungskraft, um um eine Beförderung zu bitten: nenne die angestrebte Position, führe 3 konkrete Maßnahmen aus den Ratschlägen an und schlage 2 Bedingungen vor, die zu verhandeln sind.)

URL: 7 astuces pour décrocher rapidement une promotion

Pour décrocher une promotion en interne, il est essentiel d’échanger avec votre manager. Demandez clairement ce qu’il faut faire pour obtenir plus de responsabilités, quels résultats sont attendus et dans quel délai une évolution est possible. Traduisez ensuite ces attentes en étapes concrètes avec des échéances afin d’éviter une charge de travail excessive.

Concentrez-vous sur les tâches qui développent votre carrière et négociez la transition : qui reprendra certaines missions si vous assumez de nouvelles activités. Conservez une trace écrite de vos objectifs et partagez régulièrement vos progrès et les retours positifs. Demandez du feedback intermédiaire pour ajuster votre plan. Enfin, soyez visible dans l’organisation : participez à des projets transverses, à des événements et au networking, car cette visibilité favorise votre évolution professionnelle.

Use décrocher une promotion / plus de responsabilités / manager / objectifs / feedback intermédiaire / visible dans l’organisation