Unitats

B1.38 - Lideratge en equip
Els rols d'equip de Belbin

Els rols d'equip de Belbin

Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Segons Belbin, hi ha nou rols d’equip diferents, dividits entre pensadors, rols centrats en les persones i executors. Cada membre de l’equip té les seves pròpies qualitats i debilitats, i un bon equip necessita tots aquests rols per rendir al màxim.

Exercici 1: Immersió lingüística

Instrucció: Mira el vídeo i respon les preguntes relacionades.

Recuperant les teves correccions... Si us plau, no tanquis encara aquesta pàgina.

No cal que entenguis tot el vídeo. Escolta paraules clau i fes-te una idea general per acostumar-te al so de la llengua.
Paraula Traducció
De kwaliteit La qualitat
Zich gedragen Comportar-se
De denker El pensador
Voorzichtig Amb compte
De voorzitter El president
Behulpzaam Servicial
Manipulatief Manipulador
De mogelijkheid La possibilitat
De leider El líder
Iets uit handen geven Delegar
Gratuït NL

Preparant àudio…

NL + CA

Preparant àudio…

In veel organisaties werken mensen beter samen als duidelijk is welke teamrollen er zijn. Belbin beschrijft negen rollen, zoals de creatieve denker en de analytische monitor. Ook de voorzitter speelt een belangrijke rol, al kan die soms manipulatief zijn. Hoe beter teamleden elkaar begrijpen, hoe makkelijker ze taken uit handen geven en de kwaliteit van het werk stijgt.

Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (L’investigador Meredith Belbin va encunyar el terme rol d’equip: la manera característica com algú es comporta i contribueix.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Segons Belbin, un equip d’èxit combina nou rols d’equip diferents, que es poden dividir en grups de tres.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (En primer lloc, els pensadors: el «plant» és creatiu i aporta solucions originals, però sovint té poca consideració per les convencions.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (El «monitor» és un analista que pren decisions ponderades, mentre que l’«especialista» és un professional dedicat amb molts coneixements tècnics.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (El segon grup se centra en les persones: el «president» fa que tot funcioni amb fluïdesa, però a vegades pot ser manipulador.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (El «treballador de grup» és un diplomàtic servicial que evita els conflictes, i l’«investigador de recursos» és un creador de contactes que s’avorreix ràpidament.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (El tercer grup són els executors: el «modelador» és un líder apassionat, però de vegades pot ser impulsiu.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (L’«home d’empresa» és un organitzador fiable amb visió pràctica que sempre opta per la seguretat.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (El «perfeccionista» és un meticulós que remata les coses fins al més mínim detall, però li costa delegar feina.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Un equip no necessita necessàriament nou persones, perquè una persona també pot tenir o compartir diversos rols.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(Què caracteritza el rol del «plant»?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Quina afirmació s’ajusta millor al «president»?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Per què un equip no necessita necessàriament nou persones?)

Exercici 2: Utilitza el lloc web o el text de lectura

Instrucció: Acabes de convertir-te en cap d’equip i vols triar quin estil de lideratge s’adapta al teu equip.

Recuperant les teves correccions... Si us plau, no tanquis encara aquesta pàgina.

Tasca: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Anomena 3 tipus de lideratge i escriu per a cada estil dues característiques; fes servir almenys una vegada tan ... com o com ... com.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap

Anterior Següent