B1.38 - Führung im Team
Die Teamrollen von Belbin
Die Teamrollen von Belbin

Die Teamrollen von Belbin

De teamrollen van Belbin

Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Laut Belbin gibt es neun verschiedene Teamrollen, eingeteilt in Denker, menschenorientierte Rollen und Macher. Jedes Teammitglied hat seine eigenen Stärken und Schwächen, und ein gutes Team braucht all diese Rollen, um optimal zu leisten.

Übung 1: Sprachimmersion

Anleitung: Sehen Sie sich das Video an und beantworten Sie die zugehörigen Fragen.

Ihre Korrekturen werden abgerufen... Bitte schließen Sie diese Seite noch nicht.

Wort Übersetzung
De kwaliteit Die Qualität
Zich gedragen Sich verhalten
De denker Der Denker
Voorzichtig Vorsichtig
De voorzitter Der Vorsitzende
Behulpzaam Hilfsbereit
Manipulatief Manipulativ
De mogelijkheid Die Möglichkeit
De leider Der Anführer
Iets uit handen geven Etwas aus der Hand geben
Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (Forscherin Meredith Belbin prägte den Begriff Teamrolle: die charakteristische Art und Weise, wie sich jemand verhält und beiträgt.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Ein erfolgreiches Team kombiniert laut Belbin neun verschiedene Teamrollen, die man in Dreiergruppen einteilen kann.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (Zuerst die Denker: Die „Plant“ ist kreativ und kommt mit originellen Lösungen, hat aber oft wenig Sinn für Konventionen.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (Der „Monitor“ ist ein Analytiker, der wohlüberlegte Entscheidungen trifft, während der „Spezialist“ ein engagierter Fachmann mit viel Fachwissen ist.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (Die zweite Gruppe konzentriert sich auf Menschen: Der „Vorsitzende“ sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft, kann aber manchmal manipulativ sein.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (Der „Gruppenarbeiter“ ist ein hilfsbereiter Diplomat, der Konflikte vermeidet, und der „Ressourcenermittler“ ist ein Netzwerker, der sich schnell langweilt.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (Die dritte Gruppe sind die Macher: Der „Former“ ist ein leidenschaftlicher Anführer, kann aber gelegentlich cholerisch sein.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (Der „Umsetzer“ ist ein zuverlässiger Organisator mit praktischem Verständnis, der immer auf Nummer sicher geht.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (Der „Perfektionist“ ist ein Pedant, der Dinge bis ins kleinste Detail ausarbeitet, dem es aber schwerfällt, Arbeit aus der Hand zu geben.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Ein Team braucht nicht unbedingt neun Personen, denn als Person kann man auch mehrere Rollen besitzen oder teilen.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(Was kennzeichnet die Rolle der „Plant“?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Welche Aussage passt am besten zum „Vorsitzenden“?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Warum braucht ein Team nicht unbedingt neun Personen?)

Übung 2: Verwenden Sie die Website oder den Lesetext

Anleitung: Du bist gerade Teamleiter geworden und möchtest entscheiden, welcher Führungsstil zu deinem Team passt.

Ihre Korrekturen werden abgerufen... Bitte schließen Sie diese Seite noch nicht.

Aufgabe: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Nenne 3 Arten von Führung und schreibe pro Stil zwei Merkmale; verwende mindestens einmal so ... wie oder je ... desto.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap