Lezioni

B1.38 - Leadership nel team
I ruoli di team di Belbin

I ruoli di team di Belbin

Acquista il tuo libro
Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Secondo Belbin esistono nove ruoli di squadra diversi, divisi tra pensatori, ruoli orientati alle persone e esecutori. Ogni membro del team ha le proprie qualità e debolezze, e una buona squadra ha bisogno di tutti questi ruoli per rendere al meglio.

Esercizio 1: Immersione linguistica

Istruzione: Guarda il video e rispondi alle domande correlate.

Recupero delle tue correzioni... Per favore non chiudere ancora questa pagina.

Non è necessario capire tutto il video. Ascolta le parole chiave e cogli il senso per abituarti al suono della lingua.
Parola Traduzione
De kwaliteit La qualità
Zich gedragen Comportarsi
De denker Il pensatore
Voorzichtig Cauto
De voorzitter Il presidente
Behulpzaam Disponibile
Manipulatief Manipolativo
De mogelijkheid La possibilità
De leider Il leader
Iets uit handen geven Delegare qualcosa
Gratis NL

Preparazione audio…

NL + IT

Preparazione audio…

In veel organisaties werken mensen beter samen als duidelijk is welke teamrollen er zijn. Belbin beschrijft negen rollen, zoals de creatieve denker en de analytische monitor. Ook de voorzitter speelt een belangrijke rol, al kan die soms manipulatief zijn. Hoe beter teamleden elkaar begrijpen, hoe makkelijker ze taken uit handen geven en de kwaliteit van het werk stijgt.

Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (Il ricercatore Meredith Belbin coniò il termine ruolo di team: il modo caratteristico in cui una persona si comporta e contribuisce.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Secondo Belbin, un team di successo combina nove diversi ruoli di team, suddivisibili in gruppi di tre.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (Per prima cosa i pensatori: il 'plant' è creativo e propone soluzioni originali, ma spesso presta poca attenzione alle convenzioni.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (Il 'monitor' è un analista che prende decisioni ponderate, mentre lo 'specialist' è un professionista dedito con molte conoscenze specialistiche.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (Il secondo gruppo si concentra sulle persone: il 'presidente' fa sì che tutto proceda senza intoppi, ma a volte può essere manipolativo.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (Il 'group worker' è un diplomatico disponibile che evita i conflitti, e il 'resource investigator' è un networker che si annoia in fretta.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (Il terzo gruppo sono i realizzatori: lo 'shaper' è un leader appassionato, ma può essere talvolta irascibile.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (Il 'company worker' è un organizzatore affidabile con senso pratico che sceglie sempre la via più sicura.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (Il 'completer finisher' è un pignolo che porta a termine le cose nei minimi dettagli, ma trova difficile delegare il lavoro.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Un team non ha necessariamente bisogno di nove persone, perché come individuo si possono anche possedere o condividere più ruoli.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(Che cosa caratterizza il ruolo del 'plant'?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Quale affermazione si adatta meglio al 'presidente'?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Perché un team non ha necessariamente bisogno di nove persone?)

Esercizio 2: Usa il sito web o il testo di lettura

Istruzione: Sei appena diventato team leader e vuoi scegliere quale stile di leadership si adatta al tuo team.

Recupero delle tue correzioni... Per favore non chiudere ancora questa pagina.

Compito: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Indica 3 tipi di leadership e scrivi per ogni stile due caratteristiche; usa almeno una volta tanto ... quanto oppure più ... più.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap

Precedente Avanti

Imparare l'olandese B1 intermedio. Corso completo dall'A2 al B1 con audio

ISBN 979-13-88253-89-8

Questa app supporta questo libro.

Amazon.it
PDF del libro