Lessons

B1.38 - Leadership in team
The team roles of Belbin

The team roles of Belbin

Get your book
Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
According to Belbin, there are nine different team roles, divided into thinkers, people-oriented roles and doers. Each team member has their own strengths and weaknesses, and a good team needs all of these roles to perform optimally.

Exercise 1: Language immersion

Instruction: Watch the video and answer the related questions.

Fetching your corrections... Please don't close this page yet.

You do not need to understand the whole video. Listen for key words and get the gist to get used to the sound of the language.
Word Translation
De kwaliteit The quality
Zich gedragen To behave
De denker The thinker
Voorzichtig Cautious
De voorzitter The chairperson
Behulpzaam Helpful
Manipulatief Manipulative
De mogelijkheid The possibility
De leider The leader
Iets uit handen geven To delegate
Free NL

Preparing audio…

NL + EN

Preparing audio…

In veel organisaties werken mensen beter samen als duidelijk is welke teamrollen er zijn. Belbin beschrijft negen rollen, zoals de creatieve denker en de analytische monitor. Ook de voorzitter speelt een belangrijke rol, al kan die soms manipulatief zijn. Hoe beter teamleden elkaar begrijpen, hoe makkelijker ze taken uit handen geven en de kwaliteit van het werk stijgt.

Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (Researcher Meredith Belbin coined the term team role: the characteristic way in which someone behaves and contributes.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (According to Belbin, a successful team combines nine different team roles, which can be divided into groups of three.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (First, the thinkers: the 'plant' is creative and comes up with original solutions, but often pays little attention to conventions.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (The 'monitor' is an analyst who makes considered choices, while the 'specialist' is a dedicated professional with a lot of expertise.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (The second group focuses on people: the 'chairperson' ensures everything runs smoothly, but can sometimes be manipulative.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (The 'teamworker' is a helpful diplomat who avoids conflict, and the 'resource investigator' is a networker who gets bored quickly.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (The third group are the doers: the 'shaper' is a passionate leader, but can occasionally be short-tempered.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (The 'company worker' is a reliable organizer with practical insight who always opts for the safe choice.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (The 'completer finisher' is a perfectionist who finishes things down to the last detail, but finds delegating difficult.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (A team does not necessarily need nine people, because as a person you can also have or share multiple roles.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(What characterizes the role of the 'plant'?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Which statement best fits the 'chairperson'?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Why does a team not necessarily need nine people?)

Exercise 2: Use the website or the reading text

Instruction: You have just become a team leader and want to choose which leadership style fits your team.

Fetching your corrections... Please don't close this page yet.

Task: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Name 3 types of leadership and write two characteristics per style; use at least once even ... als or hoe ... hoe.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap

Previous Next

Learn Dutch B1 intermediate. Complete course from A2 to B1 (audio included)

ISBN 979-13-88253-94-2

This app supports this book.

Amazon.com
Book PDF