B1.38 - Liderazgo en equipo
Los roles de equipo de Belbin
Los roles de equipo de Belbin

Los roles de equipo de Belbin

De teamrollen van Belbin

Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Según Belbin, hay nueve roles de equipo diferentes, repartidos entre pensadores, roles orientados a las personas y ejecutores. Cada miembro del equipo tiene sus propias cualidades y debilidades, y un buen equipo necesita todos estos roles para rendir al máximo.

Ejercicio 1: Inmersión lingüística

Instrucción: Mira el vídeo y responde a las preguntas relacionadas.

Obteniendo tus correcciones... Por favor, no cierres esta página todavía.

Palabra Traducción
De kwaliteit La calidad
Zich gedragen Comportarse
De denker El pensador
Voorzichtig Cauteloso
De voorzitter El presidente
Behulpzaam Servicial
Manipulatief Manipulador
De mogelijkheid La posibilidad
De leider El líder
Iets uit handen geven Delegar tareas
Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (El investigador Meredith Belbin acuñó el término rol de equipo: la forma característica en que alguien se comporta y contribuye.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Según Belbin, un equipo exitoso combina nueve roles de equipo diferentes, que se pueden dividir en grupos de tres.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (En primer lugar, los pensadores: el 'plant' es creativo y propone soluciones originales, pero a menudo presta poca atención a las convenciones.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (El 'monitor' es un analista que toma decisiones bien pensadas, mientras que el 'especialista' es un profesional dedicado con muchos conocimientos técnicos.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (El segundo grupo se centra en las personas: el 'presidente' hace que todo transcurra sin problemas, pero a veces puede ser manipulador.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (El 'trabajador de equipo' es un diplomático servicial que evita los conflictos, y el 'investigador de recursos' es un creador de redes que se aburre rápidamente.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (El tercer grupo son los que hacen: el 'impulsor' es un líder apasionado, pero a veces puede ser irascible.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (El 'implementador' es un organizador fiable con visión práctica que siempre elige la opción más segura.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (El 'finalizador' es un meticuloso que remata las cosas hasta el último detalle, pero le resulta difícil delegar tareas.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Un equipo no necesita necesariamente nueve personas, porque una persona también puede tener o compartir varios roles.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(¿Qué caracteriza el rol del 'plant'?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(¿Qué afirmación encaja mejor con el 'presidente'?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(¿Por qué un equipo no necesita necesariamente nueve personas?)

Ejercicio 2: Utiliza el sitio web

Instrucción: Acabas de convertirte en líder de equipo y quieres elegir qué estilo de liderazgo se adapta a tu equipo.

Obteniendo tus correcciones... Por favor, no cierres esta página todavía.

Task: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Nombra 3 tipos de liderazgo y escribe dos características por estilo; usa al menos una vez tan ... como o cuanto ... más.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap