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B1.38 - Leadership dans l'équipe
Les rôles d'équipe de Belbin

Les rôles d'équipe de Belbin

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Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Selon Belbin, il existe neuf rôles d'équipe différents, répartis entre les penseurs, les rôles orientés vers les personnes et les exécutants. Chaque membre de l'équipe a ses propres qualités et faiblesses, et une bonne équipe a besoin de tous ces rôles pour fonctionner de manière optimale.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Regardez la vidéo et répondez aux questions associées.

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Vous n’avez pas besoin de comprendre toute la vidéo. Écoutez les mots-clés et saisissez l’essentiel pour vous habituer au son de la langue.
Mot Traduction
De kwaliteit La qualité
Zich gedragen Se comporter
De denker Le penseur
Voorzichtig Prudent
De voorzitter Le président
Behulpzaam Serviable
Manipulatief Manipulateur
De mogelijkheid La possibilité
De leider Le leader
Iets uit handen geven Déléguer
Gratuit NL

Préparation de l'audio…

NL + FR

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In veel organisaties werken mensen beter samen als duidelijk is welke teamrollen er zijn. Belbin beschrijft negen rollen, zoals de creatieve denker en de analytische monitor. Ook de voorzitter speelt een belangrijke rol, al kan die soms manipulatief zijn. Hoe beter teamleden elkaar begrijpen, hoe makkelijker ze taken uit handen geven en de kwaliteit van het werk stijgt.

Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (Le chercheur Meredith Belbin a inventé le terme de rôle d’équipe : la manière caractéristique dont une personne se comporte et contribue.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Selon Belbin, une équipe performante combine neuf rôles d’équipe différents, à répartir en groupes de trois.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (Tout d’abord, les penseurs : le « plant » est créatif et propose des solutions originales, mais a souvent peu d’attention pour les conventions.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (Le « monitor » est un analyste qui fait des choix réfléchis, tandis que le « specialist » est un artisan dévoué doté de nombreuses connaissances professionnelles.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (Le deuxième groupe se concentre sur les personnes : le « président » fait en sorte que tout se passe sans accroc, mais peut parfois être manipulateur.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (Le « groepswerker » est un diplomate serviable qui évite les conflits, et le « brononderzoeker » est un réseauteur qui s’ennuie vite.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (Le troisième groupe, ce sont les faiseurs : le « vormer » est un leader passionné, mais peut parfois s’emporter.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (Le « bedrijfsman » est un organisateur fiable avec un sens pratique qui choisit toujours la sécurité.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (Le « zorgdrager » est un maniaque du détail qui termine les choses dans les moindres détails, mais trouve difficile de déléguer.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Une équipe n’a pas forcément besoin de neuf personnes, car une personne peut aussi posséder ou partager plusieurs rôles.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(Qu’est-ce qui caractérise le rôle du « plant » ?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Quelle affirmation correspond le mieux au « président » ?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Pourquoi une équipe n’a-t-elle pas forcément besoin de neuf personnes ?)

Exercice 2: Utilisez le site web ou le texte de lecture

Instruction: Tu viens de devenir chef d’équipe et tu veux choisir quel style de leadership convient à ton équipe.

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Tâche: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Nomme 3 types de leadership et écris pour chaque style deux caractéristiques ; utilise au moins une fois aussi ... que ou plus ... plus.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap

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