B1.38 - Liderança na equipa
Os papéis de equipa de Belbin
Os papéis de equipa de Belbin

Os papéis de equipa de Belbin

De teamrollen van Belbin

Volgens Belbin zijn er negen verschillende teamrollen, verdeeld over denkers, mensgerichte rollen en doeners. Elk teamlid heeft zijn eigen kwaliteiten en zwakheden, en een goed team heeft al deze rollen nodig om optimaal te presteren.
Segundo Belbin, existem nove papéis diferentes na equipa, divididos entre pensadores, papéis orientados para as pessoas e executores. Cada membro da equipa tem as suas próprias qualidades e fraquezas, e uma boa equipa precisa de todos estes papéis para desempenhar ao máximo.

Exercício 1: Imersão linguística

Instruction: Assista ao vídeo e responda às perguntas relacionadas.

A buscar as suas correções... Por favor, não feche esta página ainda.

Palavra Tradução
De kwaliteit A qualidade
Zich gedragen Comportar-se
De denker O pensador
Voorzichtig Cuidadoso
De voorzitter O presidente
Behulpzaam Prestativo
Manipulatief Manipulador
De mogelijkheid A possibilidade
De leider O líder
Iets uit handen geven Delegar algo
Onderzoeker Meredith Belbin bedacht de term teamrol: de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt en bijdraagt. (A pesquisadora Meredith Belbin criou o termo papel de equipe: a maneira característica como alguém se comporta e contribui.)
Een succesvol team combineert volgens Belbin negen verschillende teamrollen, op te delen in groepjes van drie. (Segundo Belbin, uma equipe bem-sucedida combina nove papéis diferentes, que podem ser divididos em grupinhos de três.)
Ten eerste de denkers: de 'plant' is creatief en komt met originele oplossingen, maar heeft vaak weinig oog voor conventies. (Primeiro, os pensadores: o 'plant' é criativo e apresenta soluções originais, mas muitas vezes dá pouca atenção às convenções.)
De 'monitor' is een analyticus die weloverwogen keuzes maakt, terwijl de 'specialist' een toegewijde vakman is met veel vakkennis. (O 'monitor' é um analista que faz escolhas ponderadas, enquanto o 'especialista' é um profissional dedicado com muito conhecimento técnico.)
Het tweede groepje richt zich op mensen: de 'voorzitter' laat alles soepel verlopen, maar kan soms manipulatief zijn. (O segundo grupinho foca nas pessoas: o 'presidente' faz com que tudo corra bem, mas às vezes pode ser manipulador.)
De 'groepswerker' is een behulpzame diplomaat die conflicten vermijdt, en de 'brononderzoeker' is een netwerker die snel verveeld raakt. (O 'trabalhador de grupo' é um diplomata prestativo que evita conflitos, e o 'investigador de recursos' é um articulador de contatos que se entedia rapidamente.)
Het derde groepje zijn de doeners: de 'vormer' is een gepassioneerde leider, maar kan af en toe driftig zijn. (O terceiro grupinho são os realizadores: o 'moldador' é um líder apaixonado, mas pode ficar irritado de vez em quando.)
De 'bedrijfsman' is een betrouwbare organisator met praktisch inzicht die altijd voor de zekerheid kiest. (O 'executante' é um organizador confiável com visão prática que sempre escolhe o caminho mais seguro.)
De 'zorgdrager' is een Pietje Precies die dingen tot in de puntjes afwerkt, maar werk uit handen geven lastig vindt. (O 'finalizador' é um perfeccionista que conclui as coisas nos mínimos detalhes, mas acha difícil delegar trabalho.)
Een team heeft niet per se negen mensen nodig, want je kunt als persoon ook meerdere rollen bezitten of delen. (Uma equipe não precisa necessariamente de nove pessoas, porque uma pessoa também pode ter ou compartilhar vários papéis.)

1. Wat kenmerkt de rol van de 'plant'?

(O que caracteriza o papel do 'plant'?)

2. Welke uitspraak past het best bij de 'voorzitter'?

(Qual afirmação combina melhor com o 'presidente'?)

3. Waarom heeft een team niet per se negen mensen nodig?

(Por que uma equipe não precisa necessariamente de nove pessoas?)

Exercício 2: Use o website ou o texto de leitura

Instruction: Acabaste de te tornar líder de equipa e queres escolher qual estilo de liderança se adequa à tua equipa.

A buscar as suas correções... Por favor, não feche esta página ainda.

Tarefa: Noem 3 soorten leiderschap en schrijf per stijl twee kenmerken; gebruik minstens één keer even ... als of hoe ... hoe.

(Indica 3 tipos de liderança e escreve, para cada estilo, duas características; usa pelo menos uma vez tanto ... como ou quanto ... mais, mais.)

URL: Soorten leiderschap

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de leiding nemen. Deze manieren noemen we leiderschapsstijlen. Er is niet één stijl die altijd het beste is; je kiest wat past bij je team en de situatie.

  • Coachend leiderschap: je helpt mensen groeien en je blijft vaak geduldig. Je moedigt aan tot ontwikkeling. Hoe meer je positieve feedback geeft, hoe beter het team leert.
  • Democratisch leiderschap: je neemt besluiten in overleg met het team. Iedereen kan ideeën geven en je luistert kritisch naar de groep.
  • Directief leiderschap: jij geeft duidelijke instructies en bepaalt wat er moet gebeuren. Dat is soms nodig bij tijdsdruk. Deze stijl is vaak even ... als een strakke planning: beide geven duidelijkheid.

Een ervaren team kan meer vrijheid krijgen, maar een nieuw team rekent vaak op extra uitleg en sturing.

Use in your answer: leiderschapsstijlen / leidinggevende / besluiten / in overleg met / coachend leiderschap / directief leiderschap