Unitats

B1.38 - Lideratge en equip
Ser un bon gestor

Ser un bon gestor

Ton manager est-il bon?
El teu cap és bo?

Exercici 1: Immersió lingüística

Instrucció: Mira el vídeo i respon les preguntes relacionades.

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No cal que entenguis tot el vídeo. Escolta paraules clau i fes-te una idea general per acostumar-te al so de la llengua.
Paraula Traducció
Un manager Un mànager
Une équipe Un equip
Écouter Escoltar
Encourager Animar
Un salarié Un empleat
Respecter Respectar
Comprendre Comprendre
Sérieux Seriós
Être strict Ser estricte
Prendre soin de quelqu'un Tenir cura d'algú
Gratuït FR

Preparant àudio…

FR + CA

Preparant àudio…

Dans une entreprise, un bon manager prend du temps pour son équipe et sait écouter. Il encourage les salariés et cherche à comprendre les besoins de chacun. Je suis content quand mon responsable dit clairement ce qui va bien ou ce qui ne va pas. Il peut aussi être sérieux et strict si la situation l'exige. Enfin, il reste respectueux et rappelle que certains problèmes ne dépendent pas toujours de l'entreprise.

C'est quoi, pour toi, un bon manager ? (Què és, per a tu, un bon mànager?)
Pour moi, c'est quelqu'un qui dit quand ça va ou quand ça ne va pas. (Per a mi, és algú que diu quan va bé o quan no va bé.)
Il prend du temps pour ses employés et il écoute son équipe. (Dedica temps als seus empleats i escolta el seu equip.)
Un bon manager encourage ses employés. (Un bon mànager anima els seus empleats.)
Il comprend les différences et les besoins de chacun. (Entén les diferències i les necessitats de cadascú.)
Il peut être sérieux et strict quand c'est nécessaire. (Pot ser seriós i estricte quan és necessari.)
Il comprend les problèmes des employés avec respect. (Entén els problemes dels empleats amb respecte.)
Mais il explique aussi que tous les problèmes ne concernent pas l'entreprise. (Però també explica que no tots els problemes tenen a veure amb l'empresa.)
Il travaille avec son équipe sans prendre la grosse tête. (Treballa amb el seu equip sense pujar-se'n al cap.)
Un bon manager respecte ses salariés et les écoute. (Un bon mànager respecta els seus empleats i els escolta.)

1. Quelle attitude est mise en avant comme essentielle pour un bon manager ?

(Quina actitud es posa en relleu com a essencial per a un bon mànager?)

2. Dans quelle situation le manager peut-il devenir plus strict ?

(En quina situació el mànager pot esdevenir més estricte?)

3. Quel message le manager transmet-il à propos des problèmes des employés ?

(Quin missatge transmet el mànager sobre els problemes dels empleats?)

Exercici 2: Utilitza el lloc web o el text de lectura

Instrucció: Acabes de ser nomenat cap d’equip i vols evitar els errors de gestió que creen estrès i conflictes.

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Tasca: Identifie trois erreurs fréquentes de managers et explique quelles qualités et quels traits de caractère un bon manager devrait avoir, en utilisant Je suis… ou Ça me….

(Identifica tres errors freqüents dels managers i explica quines qualitats i quins trets de caràcter hauria de tenir un bon manager, utilitzant Je suis… o Ça me….)

URL: Les 5 erreurs les plus courantes des managers

Beaucoup de salariés ont déjà quitté leur travail à cause d’un mauvais manager. Une erreur très mal perçue est de s’approprier le travail des autres. D’autres erreurs courantes sont : refuser une augmentation sans raison valable, utiliser la violence verbale, critiquer un collaborateur en public et promouvoir des personnes incompétentes.

Ces comportements provoquent souvent du stress au travail. Le texte souligne aussi le manque de communication : quand les décisions ne sont pas expliquées, les employés se sentent injustement traités. Ça me stresse quand mon responsable ne communique pas clairement.

Un bon manager doit être juste, inspirer son équipe, donner l’exemple, savoir gérer et déléguer. Il doit être abordable et respectueux. Pour bien travailler en équipe, il est important d’être responsable, ouvert et de tenir compte des autres.

Use in your answer: les erreurs / le stress / le manque de communication / être juste / déléguer / s’approprier le travail des autres

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