Exercício 1: Corresponder uma palavra
Instruction: Associe cada palavra à sua definição.
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Exercício 2: Preparação para exames (QR: Áudio)
Instruction: Leia o texto, preencha as lacunas com as palavras em falta e responda às perguntas abaixo
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Nota interna: clima de equipo y acuerdos de trabajo
Preencha as lacunas: coordinación, fomentar, interrumpas, actúes, bruscos, impuntualidad
(Nota interna: clima de equipe e acordos de trabalho)
Tras varias incidencias en el proyecto, RR. HH. ha enviado una nota sobre el clima del equipo. Se han detectado retrasos recurrentes, malestar por el reparto de tareas y comentarios en reuniones que algunos perciben como demasiado . La empresa pide que, antes de la próxima entrega, cada responsable revise su planificación y proponga medidas para mejorar la .
El documento recomienda describir hechos, no etiquetas: no es lo mismo señalar que decir que alguien “no tiene dos dedos de frente”. También sugiere que los jefes repitan las instrucciones por escrito: “Te he dicho que correctamente”, “Te he dicho que no ”. El objetivo es un ambiente constante y solidario, sin evitar los conflictos, pero gestionándolos a tiempo.Após vários incidentes no projeto, o RH enviou uma nota sobre o clima da equipe. Foram detectados atrasos recorrentes, mal-estar devido à distribuição de tarefas e comentários em reuniões que alguns percebem como demasiado bruscos . A empresa pede que, antes da próxima entrega, cada responsável reveja o seu planejamento e proponha medidas para melhorar a coordenação.
O documento recomenda descrever fatos, não rótulos: não é a mesma coisa apontar falta de pontualidade do que dizer que alguém “não tem dois dedos de testa”. Também sugere que os chefes repitam as instruções por escrito: “Eu disse para você agir corretamente”, “Eu disse para você não interromper”. O objetivo é fomentar um ambiente constante e solidário, sem evitar os conflitos, mas gerenciando-os a tempo.
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¿Qué medidas concretas propondrías para mejorar la coordinación y reducir el malestar en tu equipo sin personalizar ni etiquetar a nadie? Explica cómo las comunicarías.
(Que medidas concretas você proporia para melhorar a coordenação e reduzir o mal-estar na sua equipe sem personalizar nem rotular ninguém? Explique como você as comunicaria.)
Exercício 3: Compreensão auditiva
Instruction: Ouça o áudio e responda às perguntas.
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| Verdadeiro | Falso | |
|---|---|---|
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(A pessoa que fala considera que Marta trabalha de maneira constante, mas tem dificuldade para defender suas ideias em público.) |
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(Segundo a mensagem, o principal problema com Jorge é que ele não compartilha informações e é pão-duro.) |
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(A falante pensa em reorganizar as tarefas se a atitude de Jorge não mudar nos próximos dias.) |
Exercício 4: Escolha Múltipla
Instruction: Escolha a solução correta
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1. El jefe nos repitió que ___ un clima solidario y que no critiquemos la timidez de nadie en el equipo.
(O chefe nos repetiu que ___ um clima solidário e que não critiquemos a timidez de ninguém na equipe.)2. En la evaluación, Recursos Humanos nos pidió que nos ___ a llegar puntuales y a actuar correctamente en las reuniones.
(Na avaliação, Recursos Humanos nos pediu que nos ___ a chegar pontuais e a agir corretamente nas reuniões.)3. La coordinadora me dijo que ___ la participación de los más callados y que no tolere la impuntualidad.
(A coordenadora me disse que ___ a participação dos mais calados e que não tolere a impontualidade.)Exercício 5: Cartões de Diálogo
Instruction: Pratique a conversa com o seu professor ou colegas de turma.
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Exercício 6: Questões para discussão (QR: IA+)
Instruction: Falar: traduzir e responder (QR: IA+)
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Expressões úteis:
Yo le diría que... pero también le pediría que... / Me hizo sentir... y por eso le sugerí que... / Aunque a veces es susceptible, intento mantener la calma y actuar con buenos modales.
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En un proyecto, un compañero llega tarde habitualmente y cambia de opinión en el último momento: ¿cómo lo abordarías para que el equipo siga funcionando correctamente?
Em um projeto, um colega chega atrasado habitualmente e muda de opinião no último momento: como você abordaria isso para que a equipe continue funcionando corretamente?
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Piensa en dos miembros de tu equipo con personalidades distintas (por ejemplo, alguien callado y otra persona con carácter brusco): ¿qué conflictos suelen surgir y cómo los gestionarías?
Pense em dois membros da sua equipe com personalidades distintas (por exemplo, alguém quieto e outra pessoa com um jeito brusco): que conflitos costumam surgir e como você os gerenciaria?
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Exercício 7: Redigir correspondência (QR: IA+)
Instruction: Escreve uma resposta à seguinte mensagem apropriada à situação
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Asunto: Reunión de proyecto - coordinación del sprint
Hola, Laura:
Quería comentarte algo antes de la retro. En las dos últimas semanas ha habido bastante tensión entre Sergio y Marta. Sergio se queja de la impuntualidad y de que Marta cambia prioridades a última hora; Marta dice que él tiene un carácter brusco y que, cuando le pides algo, lo dice delante de todos. Ayer la reunión se alargó y el ambiente quedó raro.
¿Puedes proponer una forma de hablarlo sin culpas y dejar claras unas reglas mínimas de trabajo?
Gracias,
Inés (PM)
Assunto: Reunião de projeto - coordenação do sprint
Olá, Laura:
Queria comentar algo com você antes da retro. Nas duas últimas semanas houve bastante tensão entre Sergio e Marta. Sergio reclama da falta de pontualidade e de que Marta muda prioridades em cima da hora; Marta diz que ele tem um jeito brusco e que, quando você pede algo a ele, ele fala na frente de todos. Ontem a reunião se alongou e o clima ficou estranho.
Você pode propor uma forma de conversar sobre isso sem culpas e deixar claras algumas regras mínimas de trabalho?
Obrigada,
Inês (PM)
Frases úteis:
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Para evitar malentendidos, propongo que a partir de ahora…
(Para evitar mal-entendidos, proponho que a partir de agora…)
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Inés me pidió que… / Me dijo que… (estilo indirecto: que + subjuntivo)
(Inês me pediu que… / Me disse que… (estilo indireto: que + subjuntivo))
-
Creo que sería mejor hablarlo en privado y acordar…
(Acho que seria melhor conversar em particular e combinar…)
Gracias por avisar. Me pediste que propusiera una manera de hablarlo sin culpas y con reglas claras, así que te comparto una propuesta.
Sugiero una reunión privada de 30 minutos con Sergio y Marta antes de la retro. Orden del día: 1) describir hechos concretos sin juicios, 2) explicar cómo les afecta a cada uno, 3) acordar medidas concretas. Para la puntualidad, propondría que las reuniones empiecen en punto y que quien llegue tarde se ponga al día en los cinco minutos iniciales, para no interrumpir. Respecto al tono, que el feedback crítico se dé en privado y en público solo se discutan aspectos técnicos.
Si te parece bien, preparo un borrador de "acuerdos de equipo" y lo comparto hoy por la tarde para que lo reviséis.
Un saludo,
Laura
Olá, Inês:
Obrigada por avisar. Você me pediu que eu propusesse uma maneira de conversar sobre isso sem culpas e com regras claras, então compartilho com você uma proposta.
Sugiro uma reunião privada de 30 minutos com Sergio e Marta antes da retro. Pauta: 1) descrever fatos concretos sem julgamentos, 2) explicar como isso afeta cada um, 3) combinar medidas concretas. Sobre a pontualidade, eu proporia que as reuniões comecem no horário e que quem chegar atrasado se atualize nos cinco minutos iniciais, para não interromper. Quanto ao tom, que o feedback crítico seja dado em particular e, em público, discutam-se apenas aspectos técnicos.
Se você achar adequado, preparo um rascunho de “acordos da equipe” e compartilho hoje à tarde para vocês revisarem.
Atenciosamente,
Laura