A2.42 - Organisation und Delegation
Wie man eine Aufgabe gut delegiert
Wie man eine Aufgabe gut delegiert

Wie man eine Aufgabe gut delegiert

Comment bien déléguer une tâche

Savoir déléguer efficacement est essentiel pour un responsable d'équipe, et ce n'est pas quelque chose d'évident.
Effektiv zu delegieren ist für eine Teamleitung entscheidend, und das ist nicht selbstverständlich.

Übung 1: Sprachimmersion

Anleitung: Sehen Sie sich das Video an und beantworten Sie die zugehörigen Fragen.

Ihre Korrekturen werden abgerufen... Bitte schließen Sie diese Seite noch nicht.

Wort Übersetzung
Un employé Ein Angestellter
Tous les moyens Alle Mittel
Transmettre Vermitteln
Processus Prozess
Féliciter Gratulieren
Devenir une habitude Zur Gewohnheit werden
Il y a une différence entre déléguer et se débarrasser d’une tâche. (Es gibt einen Unterschied zwischen Delegieren und sich einer Aufgabe entledigen.)
Un mauvais manager donne une tâche sans expliquer et sans aider. (Ein schlechter Manager gibt eine Aufgabe, ohne zu erklären und ohne zu helfen.)
Ensuite, il se plaint si le travail n’est pas fait. (Danach beschwert er sich, wenn die Arbeit nicht erledigt ist.)
Un bon manager délègue correctement. (Ein guter Manager delegiert richtig.)
Il demande si la personne est capable de faire la tâche. (Er fragt, ob die Person in der Lage ist, die Aufgabe zu erledigen.)
Il vérifie si elle a les moyens de réussir. (Er überprüft, ob sie die Mittel hat, um erfolgreich zu sein.)
Il accompagne la personne pendant le travail. (Er begleitet die Person während der Arbeit.)
Il suit l’avancement étape par étape. (Er verfolgt den Fortschritt Schritt für Schritt.)
À la fin, il félicite l’employé pour son travail. (Am Ende gratuliert er dem Angestellten zu seiner Arbeit.)
Avec le temps, la personne devient autonome et la tâche devient plus facile. (Mit der Zeit wird die Person selbstständig und die Aufgabe wird leichter.)

1. Que fait un mauvais manager après avoir donné une tâche ?

(Was macht ein schlechter Manager, nachdem er eine Aufgabe gegeben hat?)

2. Que vérifie un bon manager pour aider quelqu’un à réussir ?

(Was überprüft ein guter Manager, um jemandem zum Erfolg zu verhelfen?)

3. Que se passe-t-il avec le temps pour l’employé ?

(Was passiert mit der Zeit für den Angestellten?)