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B1.38 - Liderazgo en equipo
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B1.38 - Liderazgo en equipo

B1.38 - Liderazgo en equipo - Ejercicios

Führung im Team

Ejercicio 1: Emparejar una palabra

Instrucción: Relaciona cada palabra con su significado.

Konflikte lösen: Wenn man Probleme im Team bespricht, bis eine gemeinsame Lösung gefunden wird. (Konflikte lösen: Wenn man Probleme im Team bespricht, bis eine gemeinsame Lösung gefunden wird.)
sich kümmern um: Man sorgt dafür, dass Aufgaben erledigt werden, auch wenn niemand hilft. (sich kümmern um: Man sorgt dafür, dass Aufgaben erledigt werden, auch wenn niemand hilft.)
die Verantwortung: Pflicht, Entscheidungen zu tragen – man wird für Folgen verantwortlich gemacht. (die Verantwortung: Pflicht, Entscheidungen zu tragen – man wird für Folgen verantwortlich gemacht.)

Ejercicio 2: Preparación del examen (Audio)

Instrucción: Lee el texto, rellena los huecos con las palabras que faltan y responde a las preguntas que aparecen a continuación

Interner Hinweis: Teamleitung und Zusammenarbeit

Rellena los huecos: Ordnung, Leitung, mitgeteilt, Konfliktlösungsstrategien, Verantwortung, Zusammenarbeit, zuverlässig

(Aviso interno: Dirección de equipo y colaboración)

Im Intranet informiert die Personalabteilung über eine neue Regel: In Meetings übernimmt die die Gesprächsführung. Ziele sind mehr , weniger Unterbrechungen und klare . Konflikte sollen früh angesprochen und mit einfachen bearbeitet werden. Wenn Entscheidungen getroffen werden, wird kurz erklärt, warum, ohne jemanden persönlich zu kritisieren.

Zusätzlich empfiehlt die Personalabteilung, bei der Rollenverteilung auf Persönlichkeitsmerkmale zu achten: Wer und geduldig ist, unterstützt oft gut im Hintergrund. Wer selbstbewusst ist, übernimmt leichter Präsentationen. Wichtig ist, dass Informationen rechtzeitig werden und man sich aufeinander verlassen kann. So wird die im Team einfacher.
En la intranet, el departamento de recursos humanos informa sobre una nueva regla: en las reuniones, la dirección del equipo asume la conducción de la conversación. Los objetivos son más orden, menos interrupciones y una responsabilidad clara. Los conflictos deben abordarse temprano y gestionarse con estrategias sencillas de resolución de conflictos. Cuando se toman decisiones, se explica brevemente por qué, sin criticar personalmente a nadie.

Además, el departamento de recursos humanos recomienda, al distribuir los roles, prestar atención a los rasgos de personalidad: quien es fiable y paciente suele apoyar bien en segundo plano. Quien tiene confianza en sí mismo asume más fácilmente presentaciones. Es importante que la información se comunique a tiempo y que se pueda confiar unos en otros. Así, la colaboración en el equipo se vuelve más sencilla.

  1. Welche zwei Persönlichkeitsmerkmale sind in deinem Team besonders wichtig, und wie beeinflussen sie die Zusammenarbeit?

    (¿Qué dos rasgos de personalidad son especialmente importantes en tu equipo y cómo influyen en la colaboración?)

Ejercicio 3: Comprensión auditiva

Instrucción: Escucha el audio y responde a las preguntas.

In unserem Team gab es diese Woche Stress, weil zwei Kolleginnen unterschiedlich arbeiten. Als Leiterin habe ich zuerst die Aufgaben geordnet und klar mitgeteilt, wer welche Verantwortung trägt. Im Meeting sagte ich: Bitte Ruhe jetzt!, damit sich alle konzentrieren können. Dann habe ich beiden persönlich zugehört und eine einfache Konfliktlöse­strategie erklärt: Wir geben respektvolles, direktes Feedback und unterstützen uns gegenseitig. Am Ende konnten wir wieder ruhig zusammenarbeiten, und ich habe mich bei allen bedankt.
(En nuestro equipo hubo estrés esta semana porque dos compañeras trabajan de manera diferente. Como líder, primero ordené las tareas y comuniqué claramente quién tiene qué responsabilidad. En la reunión dije: ¡Silencio ahora!, para que todos puedan concentrarse. Luego escuché a ambas personalmente y expliqué una estrategia sencilla de resolución de conflictos: Damos retroalimentación respetuosa y directa y nos apoyamos mutuamente. Al final pudimos volver a trabajar juntos tranquilamente, y les di las gracias a todos.)
Verdadero Falso

(La líder primero ordenó las tareas y después estableció las responsabilidades.)

(Resolvió el conflicto sin hablar personalmente con las dos compañeras.)

(Al final les dio las gracias a todos y el equipo volvió a trabajar tranquilamente juntos.)

Ejercicio 4: Opción múltiple

Instrucción: Elige la solución correcta

1. In der Teambesprechung sagte die Leiterin, sie ___ gern früher mit allen sprechen, wenn es wieder Konflikte gibt.

(En la reunión del equipo, la directora dijo que ___ con gusto hablaría con todos antes, si vuelve a haber conflictos.)

2. Nach dem Gespräch ___ der Leiter allen kurz mit, wer heute die Verantwortung übernimmt.

(Después de la conversación, el director ___ brevemente a todos quién asumirá hoy la responsabilidad.)

3. In der Abteilung ___ gestern in Ruhe ___, dass die Aufgaben neu geordnet werden.

(En el departamento ___ ayer con calma ___ que las tareas se reorganizarán.)

Ejercicio 5: Tarjetas de diálogo

Instrucción: Practica la conversación con tu profesor o tus compañeros de clase.

1

Teamkonflikt im Jour fixe klären

Ejercicio 6: Preguntas de debate (IA+)

Instrucción: Hablar: traducir y responder (IA+)

Expresiones útiles:

Man sollte klar sagen, wer wofür verantwortlich ist. / Es hilft, ruhig zu erklären, was als Nächstes zu tun ist. / Bei Konflikten kann ein kurzes klärendes Gespräch oft helfen.

  1. Beschreiben Sie kurz eine Situation im Team, in der klare Leitung wichtig war. Welche Entscheidung wurde getroffen und wie half das dem Team?
    Describa brevemente una situación en el equipo en la que un liderazgo claro fue importante. ¿Qué decisión se tomó y cómo ayudó eso al equipo?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Stellen Sie sich vor: Im Meeting wird es zu laut und niemand hört zu. Was kann man sagen oder tun, damit wieder Ruhe und Konzentration im Team entstehen?
    Imagine: En la reunión se vuelve demasiado ruidosa y nadie escucha. ¿Qué se puede decir o hacer para que vuelvan la calma y la concentración en el equipo?

    __________________________________________________________________________________________________________

Ejercicio 7: Redacción de correspondencia (IA+)

Instrucción: Escribe una respuesta al siguiente mensaje adecuada a la situación

Mostrar traducción

Betreff: Organisation im Projekt „Website-Relaunch“

Hallo Alex,
ich wollte kurz etwas mit dir teilen: In den letzten Meetings war es oft unruhig, und am Ende waren die Aufgaben nicht richtig geordnet. Die Leitung wechselt jedes Mal, deshalb fühlt sich am Schluss niemand wirklich verantwortlich. Ich habe auch gemerkt, dass kleine Konflikte nicht direkt angesprochen werden.

Könntest du dir vorstellen, beim nächsten Termin die Runde zu leiten und kurz für Ordnung zu sorgen (Agenda, Aufgaben, Verantwortliche)? Oder hast du eine andere Idee, wie wir besser miteinander zusammenarbeiten?

Viele Grüße
Julia

Asunto: Organización en el proyecto «Rediseño de la web»

Hola Alex,
quería compartir contigo algo brevemente: en las últimas reuniones a menudo hubo mucho alboroto, y al final las tareas no estaban bien organizadas. La coordinación cambia cada vez, por eso al final nadie se siente realmente responsable. También me he dado cuenta de que los pequeños conflictos no se abordan directamente.

¿Podrías imaginarte dirigir la ronda en la próxima cita y aportar un poco de orden (agenda, tareas, responsables)? ¿O tienes otra idea de cómo podemos colaborar mejor?

Un saludo
Julia

Frases útiles:

  1. Ich kann gut nachvollziehen, dass …

    (Puedo entender perfectamente que …)

  2. Beim nächsten Meeting könnten wir zuerst die Agenda und die Aufgaben kurz klären, damit …

    (En la próxima reunión podríamos aclarar primero brevemente la agenda y las tareas, para que …)

  3. Wenn es laut wird, sollten wir kurz um Ruhe bitten, damit sich alle konzentrieren können.

    (Si se pone ruidoso, deberíamos pedir un momento de silencio, para que todos puedan concentrarse.)

Hallo Julia,

danke für deine Nachricht. Ich kann gut nachvollziehen, dass es im Moment unruhig ist und dadurch die Aufgaben nicht klar verteilt werden. Ich übernehme beim nächsten Termin gern die Leitung und stelle am Anfang eine kurze Agenda vor. Danach ordnen wir die Aufgaben und halten fest, wer welche Verantwortung übernimmt.

Zu den Konflikten: Ich finde es am besten, sie direkt, aber respektvoll anzusprechen, bevor sie größer werden. Wenn es im Meeting zu laut wird, werde ich kurz um Ruhe bitten, damit sich alle konzentrieren können.

Passt dir Dienstag um 10:00 Uhr? Dann bereite ich eine einfache Struktur vor.

Viele Grüße
Alex
Hola Julia,

gracias por tu mensaje. Puedo entender perfectamente que en este momento haya mucho alboroto y que, por eso, las tareas no estén claramente repartidas. Con gusto asumo la coordinación en la próxima cita y al inicio presentaré una breve agenda. Después organizaremos las tareas y dejaremos claro quién asume qué responsabilidad.

Sobre los conflictos: creo que lo mejor es abordarlos directamente, pero con respeto, antes de que se hagan más grandes. Si en la reunión se pone demasiado ruidoso, pediré un momento de silencio para que todos puedan concentrarse.

¿Te viene bien el martes a las 10:00? Entonces prepararé una estructura sencilla.

Un saludo
Alex