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B1.38 - Leiderschap in het team
B1.38 - Leiderschap in het team
B1.38 - Leiderschap in het team

B1.38 - Leiderschap in het team - Oefeningen

Führung im Team

Oefening 1: Een woord matchen

Instructie: Koppel elk woord aan de juiste definitie.

Konflikte lösen: Wenn man Probleme im Team bespricht, bis eine gemeinsame Lösung gefunden wird. (Konflikte lösen: Wenn man Probleme im Team bespricht, bis eine gemeinsame Lösung gefunden wird.)
sich kümmern um: Man sorgt dafür, dass Aufgaben erledigt werden, auch wenn niemand hilft. (sich kümmern um: Man sorgt dafür, dass Aufgaben erledigt werden, auch wenn niemand hilft.)
die Verantwortung: Pflicht, Entscheidungen zu tragen – man wird für Folgen verantwortlich gemacht. (die Verantwortung: Pflicht, Entscheidungen zu tragen – man wird für Folgen verantwortlich gemacht.)

Oefening 2: Examenvoorbereiding (Audio)

Instructie: Lees de tekst, vul de lege plekken in met de ontbrekende woorden en beantwoord de vragen hieronder

Interner Hinweis: Teamleitung und Zusammenarbeit

Vul de lege plekken in: Leitung, mitgeteilt, Ordnung, Konfliktlösungsstrategien, zuverlässig, Verantwortung, Zusammenarbeit

(Interne mededeling: Teamleiding en samenwerking)

Im Intranet informiert die Personalabteilung über eine neue Regel: In Meetings übernimmt die die Gesprächsführung. Ziele sind mehr , weniger Unterbrechungen und klare . Konflikte sollen früh angesprochen und mit einfachen bearbeitet werden. Wenn Entscheidungen getroffen werden, wird kurz erklärt, warum, ohne jemanden persönlich zu kritisieren.

Zusätzlich empfiehlt die Personalabteilung, bei der Rollenverteilung auf Persönlichkeitsmerkmale zu achten: Wer und geduldig ist, unterstützt oft gut im Hintergrund. Wer selbstbewusst ist, übernimmt leichter Präsentationen. Wichtig ist, dass Informationen rechtzeitig werden und man sich aufeinander verlassen kann. So wird die im Team einfacher.
Op het intranet informeert de personeelsafdeling over een nieuwe regel: in vergaderingen neemt de teamleiding de gespreksleiding op zich. Doelen zijn meer orde, minder onderbrekingen en duidelijke verantwoordelijkheid. Conflicten moeten vroeg worden aangesneden en met eenvoudige conflict oplossingsstrategieën worden aangepakt. Wanneer er beslissingen worden genomen, wordt kort uitgelegd waarom, zonder iemand persoonlijk te bekritiseren.

Daarnaast adviseert de personeelsafdeling om bij de rolverdeling op persoonlijkheidskenmerken te letten: wie betrouwbaar en geduldig is, ondersteunt vaak goed op de achtergrond. Wie zelfverzekerd is, neemt gemakkelijker presentaties op zich. Belangrijk is dat informatie op tijd wordt doorgegeven en dat men op elkaar kan vertrouwen. Zo wordt de samenwerking in het team eenvoudiger.

  1. Welche zwei Persönlichkeitsmerkmale sind in deinem Team besonders wichtig, und wie beeinflussen sie die Zusammenarbeit?

    (Welke twee persoonlijkheidskenmerken zijn in jouw team bijzonder belangrijk, en hoe beïnvloeden ze de samenwerking?)

Oefening 3: Luistervaardigheid

Instructie: Luister naar de audio en beantwoord de vragen.

In unserem Team gab es diese Woche Stress, weil zwei Kolleginnen unterschiedlich arbeiten. Als Leiterin habe ich zuerst die Aufgaben geordnet und klar mitgeteilt, wer welche Verantwortung trägt. Im Meeting sagte ich: Bitte Ruhe jetzt!, damit sich alle konzentrieren können. Dann habe ich beiden persönlich zugehört und eine einfache Konfliktlöse­strategie erklärt: Wir geben respektvolles, direktes Feedback und unterstützen uns gegenseitig. Am Ende konnten wir wieder ruhig zusammenarbeiten, und ich habe mich bei allen bedankt.
(In ons team was er deze week stress, omdat twee collega’s op verschillende manieren werken. Als leidinggevende heb ik eerst de taken geordend en duidelijk meegedeeld wie welke verantwoordelijkheid draagt. In de vergadering zei ik: Alsjeblieft nu stilte!, zodat iedereen zich kan concentreren. Daarna heb ik naar allebei persoonlijk geluisterd en een eenvoudige strategie voor conflict­oplossing uitgelegd: We geven respectvolle, directe feedback en ondersteunen elkaar. Aan het einde konden we weer rustig samenwerken, en ik heb iedereen bedankt.)
Waar Onwaar

(De leidinggevende heeft eerst de taken geordend en daarna de verantwoordelijkheden vastgelegd.)

(Ze heeft het conflict opgelost zonder met de twee collega’s persoonlijk te spreken.)

(Aan het einde bedankte ze iedereen en werkte het team weer rustig samen.)

Oefening 4: Meerkeuze

Instructie: Kies de juiste oplossing

1. In der Teambesprechung sagte die Leiterin, sie ___ gern früher mit allen sprechen, wenn es wieder Konflikte gibt.

(Tijdens de teambespreking zei de leidinggevende dat ze ___ graag eerder met iedereen zou willen praten, als er weer conflicten zijn.)

2. Nach dem Gespräch ___ der Leiter allen kurz mit, wer heute die Verantwortung übernimmt.

(Na het gesprek ___ de leidinggevende iedereen kort mee wie vandaag de verantwoordelijkheid op zich neemt.)

3. In der Abteilung ___ gestern in Ruhe ___, dass die Aufgaben neu geordnet werden.

(Op de afdeling ___ gisteren in alle rust ___ dat de taken opnieuw worden ingedeeld.)

Oefening 5: Gesprekskaarten

Instructie: Oefen het gesprek met je docent of medestudenten.

1

Teamkonflikt im Jour fixe klären

Oefening 6: Discussievragen (AI+)

Instructie: Spreken: vertaal en beantwoord (AI+)

Nuttige uitdrukkingen:

Man sollte klar sagen, wer wofür verantwortlich ist. / Es hilft, ruhig zu erklären, was als Nächstes zu tun ist. / Bei Konflikten kann ein kurzes klärendes Gespräch oft helfen.

  1. Beschreiben Sie kurz eine Situation im Team, in der klare Leitung wichtig war. Welche Entscheidung wurde getroffen und wie half das dem Team?
    Beschrijf kort een situatie in het team waarin duidelijke leiding belangrijk was. Welke beslissing werd genomen en hoe hielp dat het team?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Stellen Sie sich vor: Im Meeting wird es zu laut und niemand hört zu. Was kann man sagen oder tun, damit wieder Ruhe und Konzentration im Team entstehen?
    Stel je voor: In de vergadering wordt het te luid en niemand luistert. Wat kun je zeggen of doen zodat er weer rust en concentratie in het team ontstaat?

    __________________________________________________________________________________________________________

Oefening 7: Brief schrijven (AI+)

Instructie: Schrijf een antwoord op het volgende bericht dat passend is voor de situatie

Toon vertaling

Betreff: Organisation im Projekt „Website-Relaunch“

Hallo Alex,
ich wollte kurz etwas mit dir teilen: In den letzten Meetings war es oft unruhig, und am Ende waren die Aufgaben nicht richtig geordnet. Die Leitung wechselt jedes Mal, deshalb fühlt sich am Schluss niemand wirklich verantwortlich. Ich habe auch gemerkt, dass kleine Konflikte nicht direkt angesprochen werden.

Könntest du dir vorstellen, beim nächsten Termin die Runde zu leiten und kurz für Ordnung zu sorgen (Agenda, Aufgaben, Verantwortliche)? Oder hast du eine andere Idee, wie wir besser miteinander zusammenarbeiten?

Viele Grüße
Julia

Onderwerp: Organisatie in het project „Website-relaunch“

Hallo Alex,
ik wilde kort iets met je delen: In de laatste meetings was het vaak onrustig en aan het einde waren de taken niet goed geordend. De leiding wisselt elke keer, daardoor voelt zich aan het eind niemand echt verantwoordelijk. Ik heb ook gemerkt dat kleine conflicten niet direct worden besproken.

Zou je je kunnen voorstellen om bij de volgende afspraak de ronde te leiden en even voor orde te zorgen (agenda, taken, verantwoordelijken)? Of heb je een ander idee hoe we beter met elkaar kunnen samenwerken?

Veel groeten
Julia

Nuttige zinnen:

  1. Ich kann gut nachvollziehen, dass …

    (Ik kan goed begrijpen dat …)

  2. Beim nächsten Meeting könnten wir zuerst die Agenda und die Aufgaben kurz klären, damit …

    (Bij de volgende meeting zouden we eerst de agenda en de taken kort kunnen verduidelijken, zodat …)

  3. Wenn es laut wird, sollten wir kurz um Ruhe bitten, damit sich alle konzentrieren können.

    (Als het luid wordt, zouden we even om rust moeten vragen, zodat iedereen zich kan concentreren.)

Hallo Julia,

danke für deine Nachricht. Ich kann gut nachvollziehen, dass es im Moment unruhig ist und dadurch die Aufgaben nicht klar verteilt werden. Ich übernehme beim nächsten Termin gern die Leitung und stelle am Anfang eine kurze Agenda vor. Danach ordnen wir die Aufgaben und halten fest, wer welche Verantwortung übernimmt.

Zu den Konflikten: Ich finde es am besten, sie direkt, aber respektvoll anzusprechen, bevor sie größer werden. Wenn es im Meeting zu laut wird, werde ich kurz um Ruhe bitten, damit sich alle konzentrieren können.

Passt dir Dienstag um 10:00 Uhr? Dann bereite ich eine einfache Struktur vor.

Viele Grüße
Alex
Hallo Julia,

bedankt voor je bericht. Ik kan goed begrijpen dat het op dit moment onrustig is en dat daardoor de taken niet duidelijk verdeeld worden. Ik neem bij de volgende afspraak graag de leiding en stel aan het begin een korte agenda voor. Daarna ordenen we de taken en leggen we vast wie welke verantwoordelijkheid op zich neemt.

Over de conflicten: Ik vind het het beste om ze direct, maar respectvol aan te kaarten, voordat ze groter worden. Als het in de meeting te luid wordt, zal ik even om rust vragen, zodat iedereen zich kan concentreren.

Past dinsdag om 10:00 uur voor jou? Dan bereid ik een eenvoudige structuur voor.

Veel groeten
Alex