Jeszcze nie ma nauczyciela
Poproś nauczyciela
Jak to działa?
B1.38 - Przywództwo w zespole
Kierownik
Kierownik

Kierownik

Die Führungskraft

Diese Kriterien und Stärken sprechen für eine Führungskraft.
Te kryteria i mocne strony przemawiają za liderem.

Ćwiczenie 1: Nauka przez zanurzenie w języku

Instrukcja: Obejrzyj wideo i odpowiedz na powiązane pytania.

Słowo Tłumaczenie
Die Konfliktfähigkeit Zdolność do rozwiązywania konfliktów
Die Entscheidungsfähigkeit Zdolność podejmowania decyzji
Der Teamplayer Gracz zespołowy
Der Einzelkämpfer Samotny wojownik
Die Lösungsorientierung Orientacja na rozwiązania
Das Problem Problem
Die Beförderung Awans
Gerade stehen Stać za czymś
Ich gebe dir vier Kriterien, die für einen Kandidaten sprechen, den du befördern solltest. (Podam ci cztery kryteria, które przemawiają za kandydatem, którego powinieneś awansować.)
Erstens: Konfliktfähigkeit - Befördere keinen Mitarbeiter, der Konflikte vermeidet, weil diese später stärker werden könnten. (Po pierwsze: zdolność do rozwiązywania konfliktów – nie awansuj pracownika, który unika konfliktów, ponieważ później mogą się one nasilić.)
Zweitens: Entscheidungsfähigkeit - Eine Führungskraft sollte Entscheidungen treffen können und auch dafür gerade stehen. (Po drugie: zdolność podejmowania decyzji – osoba na stanowisku kierowniczym powinna umieć podejmować decyzje i brać za nie odpowiedzialność.)
Drittens: Teamplayer - Befördere Menschen, die gerne im Team arbeiten und kommunizieren, nicht Einzelkämpfer. (Po trzecie: gracz zespołowy – awansuj osoby, które lubią pracować w zespole i komunikować się, a nie samotnych wojowników.)
Viertens: Lösungsorientierung - Eine gute Führungskraft sollte Probleme selbst lösen oder Lösungsvorschläge machen. (Po czwarte: orientacja na rozwiązania – dobra osoba na stanowisku kierowniczym powinna sama rozwiązywać problemy albo proponować rozwiązania.)
Diese Kriterien helfen dir, die richtige Person für eine Beförderung auszuwählen. (Te kryteria pomogą ci wybrać właściwą osobę do awansu.)

1. Warum sollte man keinen Mitarbeiter befördern, der Konflikte vermeidet?

(Dlaczego nie należy awansować pracownika, który unika konfliktów?)

2. Was wird von einer Führungskraft beim Thema Entscheidungen erwartet?

(Czego oczekuje się od osoby na stanowisku kierowniczym w kwestii podejmowania decyzji?)

3. Welche Person ist für eine Beförderung besonders geeignet?

(Która osoba jest szczególnie odpowiednia do awansu?)