B1.38 - Leadership dans l'équipe
Le dirigeant
Le dirigeant

Le dirigeant

Die Führungskraft

Diese Kriterien und Stärken sprechen für eine Führungskraft.
Ces critères et points forts plaident en faveur d’un dirigeant.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Regardez la vidéo et répondez aux questions associées.

Mot Traduction
Die Konfliktfähigkeit La capacité à gérer les conflits
Die Entscheidungsfähigkeit La capacité de décision
Der Teamplayer Le joueur d’équipe
Der Einzelkämpfer Le combattant solitaire
Die Lösungsorientierung L’orientation vers les solutions
Das Problem Le problème
Die Beförderung La promotion
Gerade stehen Assumer
Ich gebe dir vier Kriterien, die für einen Kandidaten sprechen, den du befördern solltest. (Je te donne quatre critères qui plaident en faveur d’un candidat que tu devrais promouvoir.)
Erstens: Konfliktfähigkeit - Befördere keinen Mitarbeiter, der Konflikte vermeidet, weil diese später stärker werden könnten. (Premièrement : la capacité à gérer les conflits – Ne promeus pas un employé qui évite les conflits, car ceux-ci pourraient devenir plus graves plus tard.)
Zweitens: Entscheidungsfähigkeit - Eine Führungskraft sollte Entscheidungen treffen können und auch dafür gerade stehen. (Deuxièmement : la capacité de décision – Un cadre doit pouvoir prendre des décisions et aussi les assumer.)
Drittens: Teamplayer - Befördere Menschen, die gerne im Team arbeiten und kommunizieren, nicht Einzelkämpfer. (Troisièmement : joueur d’équipe – Fais la promotion de personnes qui aiment travailler et communiquer en équipe, pas de combattants solitaires.)
Viertens: Lösungsorientierung - Eine gute Führungskraft sollte Probleme selbst lösen oder Lösungsvorschläge machen. (Quatrièmement : l’orientation vers les solutions – Un bon cadre doit résoudre lui-même les problèmes ou proposer des solutions.)
Diese Kriterien helfen dir, die richtige Person für eine Beförderung auszuwählen. (Ces critères t’aident à choisir la bonne personne pour une promotion.)

1. Warum sollte man keinen Mitarbeiter befördern, der Konflikte vermeidet?

(Pourquoi ne devrait-on pas promouvoir un employé qui évite les conflits ?)

2. Was wird von einer Führungskraft beim Thema Entscheidungen erwartet?

(Qu’attend-on d’un cadre au sujet des décisions ?)

3. Welche Person ist für eine Beförderung besonders geeignet?

(Quelle personne est particulièrement adaptée à une promotion ?)