B1.38 - Leiderschap in het team
De leidinggevende
De leidinggevende

De leidinggevende

Die Führungskraft

Diese Kriterien und Stärken sprechen für eine Führungskraft.
Deze criteria en sterke punten pleiten voor een leidinggevende.

Oefening 1: Taalonderdompeling

Instructie: Bekijk de video en beantwoord de bijbehorende vragen.

Woord Vertaling
Die Konfliktfähigkeit Het vermogen om met conflicten om te gaan
Die Entscheidungsfähigkeit Het besluitvormingsvermogen
Der Teamplayer De teamspeler
Der Einzelkämpfer De einzelgänger
Die Lösungsorientierung De oplossingsgerichtheid
Das Problem Het probleem
Die Beförderung De promotie
Gerade stehen Ervoor instaan
Ich gebe dir vier Kriterien, die für einen Kandidaten sprechen, den du befördern solltest. (Ik geef je vier criteria die pleiten voor een kandidaat die je zou moeten promoveren.)
Erstens: Konfliktfähigkeit - Befördere keinen Mitarbeiter, der Konflikte vermeidet, weil diese später stärker werden könnten. (Ten eerste: het vermogen om met conflicten om te gaan - Promoveer geen medewerker die conflicten vermijdt, omdat die later sterker zouden kunnen worden.)
Zweitens: Entscheidungsfähigkeit - Eine Führungskraft sollte Entscheidungen treffen können und auch dafür gerade stehen. (Ten tweede: het besluitvormingsvermogen - Een leidinggevende moet beslissingen kunnen nemen en daar ook voor kunnen instaan.)
Drittens: Teamplayer - Befördere Menschen, die gerne im Team arbeiten und kommunizieren, nicht Einzelkämpfer. (Ten derde: teamspeler - Promoveer mensen die graag in een team werken en communiceren, geen einzelgängers.)
Viertens: Lösungsorientierung - Eine gute Führungskraft sollte Probleme selbst lösen oder Lösungsvorschläge machen. (Ten vierde: oplossingsgerichtheid - Een goede leidinggevende moet problemen zelf kunnen oplossen of oplossingsvoorstellen doen.)
Diese Kriterien helfen dir, die richtige Person für eine Beförderung auszuwählen. (Deze criteria helpen je de juiste persoon voor een promotie te kiezen.)

1. Warum sollte man keinen Mitarbeiter befördern, der Konflikte vermeidet?

(Waarom zou je geen medewerker moeten promoveren die conflicten vermijdt?)

2. Was wird von einer Führungskraft beim Thema Entscheidungen erwartet?

(Wat wordt er van een leidinggevende verwacht als het om beslissingen gaat?)

3. Welche Person ist für eine Beförderung besonders geeignet?

(Welke persoon is bijzonder geschikt voor een promotie?)