Avere un gruppo che funziona bene è fondamentale, ma a volte possono mancare degli elementi che non lo fanno funzionare. Il video spiega quali sono gli elementi che non fanno funzionare un team.
Avoir un groupe qui fonctionne bien est fondamental, mais parfois certains éléments peuvent manquer, ce qui empêche son bon fonctionnement. La vidéo explique quels sont les éléments qui empêchent une équipe de bien fonctionner.

Exercice 1: Immersion linguistique

Instruction: Regardez la vidéo et répondez aux questions associées.

Mot Traduction
Conflitto Conflit
Squadra Équipe
Leader Leader
Team Team
Fiducia Confiance
Impegno Engagement
Responsabilità Responsabilité
Risultati comuni Résultats communs
Confronto Confrontation
Armonia artificiale Harmonie artificielle
Malumori Rancœurs
Decisioni Décisions
Colleghi Collègues
Gruppo Groupe
Esistono cinque disfunzioni che impediscono ai team di lavorare in modo efficace. (Il existe cinq dysfonctions qui empêchent les équipes de travailler efficacement.)
La prima disfunzione è l'assenza di fiducia tra i membri del team. (La première dysfonction est l'absence de confiance entre les membres de l'équipe.)
Senza fiducia le persone non esprimono dubbi e debolezze e cercano di apparire invulnerabili. (Sans confiance, les personnes n'expriment pas leurs doutes ni leurs faiblesses et cherchent à paraître invulnérables.)
La seconda disfunzione è la paura del conflitto. (La deuxième dysfonction est la peur du conflit.)
Quando manca la fiducia, le persone evitano il confronto sulle idee. (Quand la confiance fait défaut, les personnes évitent le confrontation des idées.)
Questo crea un clima di armonia artificiale con malumori nascosti. (Cela crée un climat d'harmonie artificielle avec des rancœurs cachées.)
La terza disfunzione è la mancanza di impegno nelle decisioni del gruppo. (La troisième dysfonction est le manque d'engagement dans les décisions du groupe.)
Se non si partecipa al dibattito, è difficile impegnarsi nelle decisioni prese. (Si l'on ne participe pas au débat, il est difficile de s'engager dans les décisions prises.)
La quarta disfunzione è la fuga dalle responsabilità verso i colleghi. (La quatrième dysfonction est la fuite des responsabilités envers les collègues.)
La quinta disfunzione è la disattenzione verso i risultati comuni del gruppo. (La cinquième dysfonction est le manque d'attention aux résultats communs du groupe.)

1. Quante disfunzioni impediscono a una squadra di lavorare in modo efficace?

(Combien de dysfonctions empêchent une équipe de travailler efficacement ?)

2. Cosa non fanno le persone quando manca fiducia nel team?

(Que font les personnes quand la confiance manque dans l'équipe ?)

3. Qual è una conseguenza dell'evitare il confronto sulle idee?

(Quelle est une conséquence d'éviter la confrontation des idées ?)

4. Perché è difficile impegnarsi nelle decisioni del gruppo?

(Pourquoi est-il difficile de s'engager dans les décisions du groupe ?)

Exercice 2: Dialogue

Instruction: Lisez le dialogue et répondez aux questions.

Lavoro di squadra e fiducia nel gruppo

Travail d'équipe et confiance au sein du groupe
1. Il capo: Ho notato che il tuo team non sta funzionando molto bene. (J'ai remarqué que ton équipe ne fonctionne pas très bien.)
2. Gloria: Sì, è vero. Alcuni di noi non si supportano abbastanza, credo che manchi la fiducia. (Oui, c'est vrai. Certains d'entre nous ne se soutiennent pas assez, je pense qu'il y a un manque de confiance.)
3. Il capo: Capisco, la fiducia è fondamentale in un gruppo di lavoro: quando manca è impossibile lavorare davvero bene. (Je comprends, la confiance est essentielle dans un groupe de travail : quand elle fait défaut, il est impossible de bien travailler.)
4. Gloria: È per questo che non ci sono confronti e non si risolvono i problemi? (Est-ce pour cela qu'il n'y a pas d'échanges et que les problèmes ne se règlent pas ?)
5. Il capo: Sì, con un clima teso nel gruppo le persone si comportano in modo più egoista. (Oui, quand l'ambiance est tendue dans le groupe, les gens ont tendance à agir de façon plus égoïste.)
6. Gloria: Come posso cambiare questa situazione? (Comment puis‑je changer cette situation ?)
7. Il capo: Devi dare l’esempio: sii una persona collaborativa, d’aiuto e che supporta gli altri, e anche gli altri ti seguiranno. (Tu dois montrer l'exemple : sois collaborative, serviable et soutiens les autres, et ils te suivront aussi.)
8. Gloria: E in questo modo si costruirà la fiducia tra i membri del gruppo? (Et de cette façon la confiance se construira entre les membres du groupe ?)
9. Il capo: Sì, ci vorrà un po’ di tempo, però vedrai che tutti gli altri problemi si risolveranno. E sarai più rispettata. (Oui, cela prendra un peu de temps, mais tu verras que tous les autres problèmes se régleront. Et tu seras plus respectée.)
10. Gloria: Va bene, allora dovremmo fare una riunione con il mio team per parlare di questi problemi. (Très bien, alors nous devrions organiser une réunion avec mon équipe pour parler de ces problèmes.)

1. Leggi il dialogo. Perché il team di Gloria non funziona bene?

(Lis le dialogue. Pourquoi l'équipe de Gloria ne fonctionne‑t‑elle pas bien ?)

2. Cosa dice il capo sulla fiducia in un gruppo di lavoro?

(Que dit le chef à propos de la confiance dans un groupe de travail ?)