B1.38 - Leadership nel team

Teamleiterin Julia: Mostra Markus, für das neue Projekt müssen wir die Rollenverteilung klären, sonst leidet unsere Teamdynamik.

(Markus, per il nuovo progetto dobbiamo chiarire la distribuzione dei ruoli, altrimenti la dinamica del team ne risentirà.)

Projektmitarbeiter Markus: Mostra Ja, das stimmt, mir ist nur wichtig, dass die Aufgaben fair verteilt sind und das Zeitmanagement realistisch bleibt.

(Sì, è vero; per me è importante soprattutto che i compiti siano distribuiti in modo equo e che la pianificazione dei tempi sia realistica.)

Teamleiterin Julia: Mostra Genau, ich möchte klar kommunizieren, wer wofür Verantwortung übernimmt, und ein paar Aufgaben an dich delegieren, weil du da viel Erfahrung hast.

(Esatto: voglio comunicare chiaramente chi si assume quale responsabilità e delegare alcuni compiti a te, perché hai molta esperienza in questo ambito.)

Projektmitarbeiter Markus: Mostra Okay, wenn die Ziele klar sind und ich Prioritäten setzen darf, übernehme ich das gerne.

(Va bene, se gli obiettivi sono chiari e posso stabilire le priorità, lo faccio volentieri.)

Teamleiterin Julia: Mostra Super, dann leitest du die Abstimmung mit dem Kunden, und wir machen nächste Woche eine kurze Leistungsbeurteilung im Team, um Feedback zu sammeln.

(Perfetto: allora coordinerai il confronto con il cliente e la prossima settimana faremo una breve valutazione delle prestazioni del team per raccogliere feedback.)

Projektmitarbeiter Markus: Mostra Klingt gut, aber nur, wenn wir auch eine offene Feedbackkultur haben und Probleme konstruktiv kritisieren dürfen.

(Mi sembra una buona idea, però solo se abbiamo una cultura del feedback aperta e possiamo affrontare i problemi in modo costruttivo.)

Teamleiterin Julia: Mostra Genau das ist mir wichtig, ich will Vertrauen aufbauen und motivierend wirken, nicht nur kontrollieren.

(Proprio questo è importante per me: voglio costruire fiducia e motivare, non solo controllare.)

Projektmitarbeiter Markus: Mostra Dann bin ich dabei, so macht Zusammenarbeit wirklich Sinn.

(Allora ci sto; così la collaborazione ha davvero senso.)

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Domande aperte:

1. Warum ist für Julia eine klare Rollenverteilung im Team so wichtig?

Perché per Julia è così importante una chiara ripartizione dei ruoli nel team?

2. Wie gehst du selbst mit Delegation um, wenn du viele Aufgaben hast?

Come gestisci tu la delega quando hai molti compiti?

3. Welche Eigenschaften sind für dich wichtig, damit jemand ein Meeting gut leiten kann?

Quali caratteristiche sono per te importanti affinché qualcuno possa condurre bene una riunione?

4. Beschreibe eine Situation, in der du konstruktives Feedback bekommen oder gegeben hast.

Descrivi una situazione in cui hai ricevuto o dato un feedback costruttivo.

Abteilungsleiter Thomas: Mostra Lena, im Meeting eben war die Stimmung ziemlich angespannt, deine Kritik an Pauls Zeitmanagement kam sehr direkt rüber.

(Lena, nella riunione poco fa l'atmosfera era piuttosto tesa; la tua critica alla gestione del tempo di Paul è stata molto diretta.)

Kollegin Lena: Mostra Ich weiß, aber seine Arbeitsmoral wirkt auf mich oft lax, und ich fühle mich dann mit der Verantwortung allein gelassen.

(Lo so, ma la sua etica del lavoro spesso mi sembra piuttosto lassista e così mi sento lasciata sola con le responsabilità.)

Abteilungsleiter Thomas: Mostra Ich schätze deine Entscheidungsfreude und deine Durchsetzungsfähigkeit, trotzdem müssen wir kooperativ handeln und Kompromisse eingehen, sonst leidet die Zusammenarbeit.

(Apprezzo la tua prontezza nel prendere decisioni e la tua capacità di affermarti; tuttavia dobbiamo agire in modo cooperativo e trovare compromessi, altrimenti la collaborazione ne soffrirà.)

Kollegin Lena: Mostra Vielleicht war ich zu hart, aber ohne klare Leistungsziele und vernünftiges Leistungsmanagement verliere ich einfach die Motivation.

(Forse sono stata troppo dura, ma senza obiettivi chiari e una gestione delle prestazioni sensata perdo la motivazione.)

Abteilungsleiter Thomas: Mostra Lass uns das als Chance für Konfliktlösung sehen: Wir definieren gemeinsam konkrete Ziele und ich führe ein Entwicklungsgespräch mit Paul, damit er mehr Verantwortung übernimmt.

(Vediamola come un'opportunità per risolvere il conflitto: definiamo insieme obiettivi concreti e io farò un colloquio di sviluppo con Paul affinché si assuma più responsabilità.)

Kollegin Lena: Mostra Okay, wenn du das Meeting mit ihm leitest und wir eine transparentere Feedbackkultur aufbauen, kann ich meine Kritik beim nächsten Mal anders formulieren.

(Va bene: se conduci tu il colloquio con lui e costruiamo una cultura del feedback più trasparente, posso riformulare la mia critica la prossima volta.)

Abteilungsleiter Thomas: Mostra Genau, konstruktiv kritisieren statt angreifen, dann stärken wir die Teamdynamik und deine Führungskompetenz gleichzeitig.

(Esatto: criticare in modo costruttivo invece di attaccare; così rafforziamo la dinamica del team e la tua competenza di leadership allo stesso tempo.)

Kollegin Lena: Mostra Damit kann ich gut leben, so fühlt es sich eher nach gemeinsamer Lösungsfindung als nach persönlichem Angriff an.

(Lo accetto volentieri; così sembra più una ricerca condivisa di soluzioni che un attacco personale.)

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Domande aperte:

1. Was macht Thomas konkret, um konstruktiv mit dem Konflikt umzugehen?

Cosa fa concretamente Thomas per gestire il conflitto in modo costruttivo?

2. Welche Rolle spielt die Persönlichkeit von Lena in dieser Situation?

Quale ruolo gioca la personalità di Lena in questa situazione?

3. Wie reagierst du persönlich, wenn jemand deine Arbeitsmoral kritisiert?

Come reagisci personalmente quando qualcuno critica la tua etica del lavoro?

4. Was hilft deiner Meinung nach, Vertrauen im Team aufzubauen, wenn es schon Konflikte gab?

Cosa, secondo te, aiuta a ricostruire la fiducia nel team se ci sono già stati conflitti?