Übung 1: Ein Wort zuordnen
Anleitung: Ordnen Sie jedes Wort seiner Definition zu.
Übung 2: Prüfungsvorbereitung
Anleitung: Lies den Text, fülle die Lücken mit den fehlenden Wörtern und beantworte die untenstehenden Fragen.
Boletín interno: liderazgo y clima de equipo
Fülle die Lücken aus: actitud positiva, inseguridad, actitud negativa, sincero, educado, introvertidos, paciente, dirige
(Interner Newsletter: Führung und Teamklima)
En muchas empresas se repite la misma idea: un equipo no funciona solo por tener buenos perfiles técnicos. En una encuesta interna, varios empleados valoraron más el estilo de liderazgo que las herramientas. Se destacó que un líder y suele generar confianza y reducir tensiones. También influye la : cuando es positiva, el equipo comparte información y pide ayuda a tiempo; con una aparecen silencios y pequeños conflictos. Además, algunos adjetivos cambian según se usen con ser o estar: un responsable puede ser listo (inteligente) y estar listo (preparado) para una reunión, pero eso no garantiza que siempre sea fácil trabajar con él.
El informe recomienda acordar normas claras de comunicación y dar feedback breve cada semana. Para decisiones delicadas, sugiere que la persona que pida opiniones y que el grupo mantenga un tono , incluso en desacuerdos. También propone cuidar los perfiles , que pueden aportar análisis si se les da tiempo, y detectar señales de en nuevos miembros. En cambio, la arrogancia y un carácter difícil suelen frenar la colaboración. El objetivo no es cambiar la personalidad, sino entender cómo influye en el trabajo diario y repartir tareas de forma más realista.In vielen Unternehmen klingt dieselbe Aussage: Ein Team funktioniert nicht allein, nur weil die technischen Profile gut sind. In einer internen Umfrage bewerteten mehrere Mitarbeitende den Führungsstil höher als die Tools. Hervorgehoben wurde, dass eine ehrliche und geduldige Führungskraft meist Vertrauen schafft und Spannungen reduziert. Auch die Einstellung spielt eine Rolle: Ist sie positiv, teilt das Team Informationen und bittet rechtzeitig um Hilfe; bei negativer Einstellung entstehen Schweigen und kleine Konflikte. Außerdem verändern sich einige Adjektive je nachdem, ob sie mit ser oder estar verwendet werden: Eine verantwortliche Person kann listo (intelligent) sein und estar listo (vorbereitet) für eine Besprechung, aber das garantiert nicht, dass die Zusammenarbeit mit ihr immer einfach ist.
Der Bericht empfiehlt, klare Kommunikationsregeln zu vereinbaren und jede Woche kurzes Feedback zu geben. Bei heiklen Entscheidungen schlägt er vor, dass die leitende Person Meinungen einholt und die Gruppe einen höflichen Ton wahrt, selbst bei Meinungsverschiedenheiten. Er rät außerdem, auf introvertierte Profile zu achten, die Analysen beitragen können, wenn man ihnen Zeit gibt, und bei neuen Mitgliedern Anzeichen von Unsicherheit zu erkennen. Im Gegensatz dazu hemmen Arroganz und ein schwieriger Charakter meist die Zusammenarbeit. Ziel ist nicht, die Persönlichkeit zu verändern, sondern zu verstehen, wie sie die tägliche Arbeit beeinflusst und Aufgaben realistischer zu verteilen.
-
¿Qué medidas propone el informe para mejorar la comunicación y el feedback en el equipo?
(Welche Maßnahmen empfiehlt der Bericht, um die Kommunikation und das Feedback im Team zu verbessern?)
Übung 3: Hörverstehen
Anleitung: Hören Sie sich das Audiofragment an und geben Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.
| Wahr | Falsch | |
|---|---|---|
|
(Das Ziel des Treffens war, das Arbeitsklima im Team und die Art der Kommunikation zu verbessern.) |
||
|
(Laut der sprechenden Person reagiert Luis normalerweise selbstsicher, wenn er Kritik erhält.) |
||
|
(Sie beschlossen, dass bei den Treffen alle gleichzeitig sprechen sollen, um Zeit zu sparen.) |
Übung 4: Dialogkarten
Anleitung: Übe das Gespräch mit deinem Lehrer oder deinen Mitschülern.
Übung 5: Korrespondenz verfassen
Anleitung: Schreibe eine Antwort auf folgende Nachricht, die der Situation angemessen ist.
Asunto: Reunión breve sobre la dinámica del equipo
Hola, Laura:
Quería comentarte algo antes del sprint de la semana que viene. En las últimas reuniones he notado que hay tensión: Marcos interrumpe bastante y a veces suena un poco arrogante; Ana, en cambio, es muy sensible y se queda callada. A mí me preocupa que esto afecte al trabajo y al ánimo.
¿Cómo lo ves tú? ¿Te parece que el jueves hagamos 30 minutos para hablar del tema y acordar algunas normas? Si puedes, dime también qué te ayudaría a ti para trabajar más cómoda.
Gracias,
Claudia
Betreff: Kurzes Treffen zur Teamdynamik
Hallo Laura,
ich wollte dir vor dem Sprint nächste Woche etwas mitteilen. In den letzten Meetings ist mir aufgefallen, dass es Spannungen gibt: Marcos unterbricht ziemlich oft und wirkt manchmal ein wenig arrogant; Ana hingegen ist sehr sensibel und bleibt still. Ich mache mir Sorgen, dass sich das auf die Arbeit und die Stimmung auswirkt.
Wie siehst du das? Hältst du es für sinnvoll, dass wir am Donnerstag 30 Minuten einplanen, um das Thema zu besprechen und einige Regeln zu vereinbaren? Wenn du kannst, sag mir bitte auch, was dir helfen würde, um entspannter zu arbeiten.
Danke,
Claudia
Nützliche Redewendungen:
-
Desde mi punto de vista, en las reuniones…
(Aus meiner Sicht sind die Meetings…)
-
Me parece bien reunirnos el jueves, pero…
(Mir passt das Treffen am Donnerstag, aber…)
-
Creo que Marcos es… y Ana está…; por eso propongo que…
(Ich finde, Marcos ist… und Ana ist…; deshalb schlage ich vor, dass…)
Gracias por comentar esto. Yo también he visto tensión en las últimas reuniones. Desde mi punto de vista, Marcos suele ser hablador y seguro, lo que a veces facilita decisiones rápidas; sin embargo, cuando interrumpe demuestra impaciencia y eso reduce la participación de los demás. Ana está más callada últimamente; creo que se siente incómoda y es más sensible frente a comentarios directos.
Estoy de acuerdo en dedicar 30 minutos el jueves. Propongo dos acciones concretas: 1) una ronda de intervención donde cada persona tenga 2 minutos para hablar sin interrupciones; 2) establecer una norma para señalar aportes (por ejemplo, levantar la mano o apuntarlo en el chat) para evitar interrupciones. Además, a mí me ayudaría recibir el orden del día con antelación.
Dime a qué hora te viene mejor el jueves.
Un saludo,
Laura
Hallo Claudia,
vielen Dank, dass du das ansprichst. Ich habe in den letzten Meetings auch Spannungen bemerkt. Aus meiner Sicht ist Marcos oft redselig und selbstsicher, was manchmal schnelle Entscheidungen erleichtert; wenn er jedoch unterbricht, wirkt das ungeduldig und reduziert die Beteiligung der anderen. Ana ist in letzter Zeit zurückhaltender; ich glaube, sie fühlt sich unwohl und reagiert empfindlicher auf direkte Kommentare.
Ich stimme zu, am Donnerstag 30 Minuten dafür einzuplanen. Ich schlage zwei konkrete Maßnahmen vor: 1) eine Gesprächsrunde, bei der jede Person 2 Minuten Zeit hat, ohne Unterbrechung zu sprechen; 2) eine Regel, Beiträge kenntlich zu machen (zum Beispiel per Handzeichen oder durch Eintrag im Chat), um Unterbrechungen zu vermeiden. Außerdem würde es mir helfen, die Tagesordnung im Voraus zu bekommen.
Sag mir bitte, welche Uhrzeit dir am Donnerstag am besten passt.
Viele Grüße,
Laura