B1.38 - Leadership dans l'équipe - Exercices

Jefe de proyecto (Álvaro): Montrer Marta, ¿tienes un minuto? La reunión con Sergio ha sido… complicada.

(Marta, tu as une minute ? La réunion avec Sergio a été… compliquée.)

Diseñadora (Marta): Montrer Sí, yo también lo he notado. Ha entrado con una actitud negativa y ha interrumpido a varios compañeros.

(Oui, je l'ai aussi remarqué. Il est arrivé avec une attitude négative et a interrompu plusieurs collègues.)

Jefe de proyecto (Álvaro): Montrer Exacto. Es muy hablador y a veces suena arrogante, como si solo valieran sus ideas.

(Exact. Il parle beaucoup et parfois il paraît arrogant, comme si seules ses idées comptaient.)

Diseñadora (Marta): Montrer Y cuando le preguntas algo, se pone impaciente. Con los nuevos debería portarse bien y ser más educado.

(Et quand tu lui demandes quelque chose, il devient impatient. Avec les nouveaux, il devrait se comporter correctement et être plus poli.)

Jefe de proyecto (Álvaro): Montrer Necesito que sea sincero, pero sin ser maleducado. Tiene sentido del humor, pero hoy lo usó para hacer bromas que molestaron.

(J'ai besoin qu'il soit sincère, mais sans être grossier. Il a de l'humour, mais aujourd'hui il l'a utilisé pour faire des blagues qui ont dérangé.)

Diseñadora (Marta): Montrer Puede que sea inseguro, ¿no? A veces parece que se defiende atacando. Tú, como líder, tienes que marcar límites.

(Il se peut qu'il soit insecure, non ? Parfois on dirait qu'il se défend en attaquant. Toi, en tant que leader, tu dois poser des limites.)

Jefe de proyecto (Álvaro): Montrer Sí, pero no quiero un choque directo, porque él es de carácter fuerte y puede ser difícil de controlar.

(Oui, mais je ne veux pas d'un affrontement direct, parce qu'il a un fort tempérament et peut être difficile à gérer.)

Diseñadora (Marta): Montrer ¿Y si hablas con él a solas? Le dices que valoras su trabajo, pero que en las reuniones necesitamos una actitud más positiva y más paciencia.

(Et si tu lui parlais en privé ? Tu lui dirais que tu apprécies son travail, mais qu'en réunion nous avons besoin d'une attitude plus positive et de plus de patience.)

Questions ouvertes:

1. ¿Qué comportamientos concretos de Sergio preocupan a Álvaro y cómo afectan al equipo?

Quels comportements concrets de Sergio inquiètent Álvaro et comment affectent-ils l'équipe ?

2. En el diálogo aparecen varios rasgos de personalidad (por ejemplo, “arrogante”, “impaciente”, “introvertido”). Elige dos y explica cómo pueden influir en el trabajo en equipo.

Dans le dialogue apparaissent plusieurs traits de personnalité (par exemple, « arrogant », « impatient », « introverti »). Choisis-en deux et explique comment ils peuvent influencer le travail d'équipe.

Responsable de RRHH (Clara): Montrer Javier, he terminado la entrevista con Elena; quería comentarlo contigo antes de tomar una decisión.

(Javier, j'ai terminé l'entretien avec Elena ; je voulais en parler avec toi avant de prendre une décision.)

Gerente (Javier): Montrer Perfecto, Clara. ¿Qué tal te ha parecido? ¿Encaja con el puesto?

(Parfait, Clara. Qu'en as-tu pensé ? S'intègre-t-elle au poste ?)

Responsable de RRHH (Clara): Montrer Tiene experiencia, pero mostró una actitud algo arrogante y fue muy habladora; interrumpía cuando no estaba de acuerdo.

(Elle a de l'expérience, mais elle a montré une attitude un peu arrogante et parlait beaucoup ; elle interrompait quand elle n'était pas d'accord.)

Gerente (Javier): Montrer Eso nos puede crear problemas en equipo. ¿Se mostró impaciente también?

(Cela peut créer des problèmes dans l'équipe. Était-elle aussi impatiente ?)

Responsable de RRHH (Clara): Montrer Sí, cuando le pedí ejemplos concretos de su trabajo se impacientó. Al mismo tiempo, dijo ser muy sincera y segura de sí misma.

(Oui, quand je lui ai demandé des exemples concrets de son travail, elle s'est montrée impatiente. En même temps, elle a dit être très sincère et sûre d'elle.)

Gerente (Javier): Montrer Podría funcionar si lo acompañamos con mentoring. Pero me preocupa que sea un carácter difícil y afecte al clima.

(Cela pourrait fonctionner si on l'accompagne par du mentorat. Mais je crains que ce soit un caractère difficile et que cela affecte le climat.)

Responsable de RRHH (Clara): Montrer Podemos proponer un periodo de prueba con feedback semanal y formación en comunicación. Así vemos si se adapta y si su fuerte carácter se canaliza bien.

(Nous pouvons proposer une période d'essai avec feedback hebdomadaire et une formation à la communication. Ainsi nous verrons si elle s'adapte et si son fort caractère se canalise bien.)

Gerente (Javier): Montrer Me parece sensato. Si no hay cambio en un mes, rehacemos la valoración.

(Cela me paraît raisonnable. S'il n'y a pas d'amélioration au bout d'un mois, nous réévaluerons la situation.)

Questions ouvertes:

1. ¿Qué aspectos del comportamiento del candidato preocupan a Clara y por qué?

Quels aspects du comportement du candidat inquiètent Clara et pourquoi ?

2. Propón dos medidas que la empresa podría tomar si finalmente contratan a una persona de carácter fuerte para que la integración sea positiva.

Propose deux mesures que l'entreprise pourrait prendre si elle embauche finalement une personne au fort caractère afin que l'intégration soit positive.