Jeszcze nie ma nauczyciela
Poproś nauczyciela
B1.38 - Przywództwo w zespole
B1.38 - Przywództwo w zespole

B1.38 - Przywództwo w zespole - Ćwiczenia

Liderazgo en equipo


Ćwiczenie 1: Dopasować słowo

Instrukcja: Dopasuj każde słowo do jego definicji.

la actitud positiva: Forma de pensar que facilita soluciones y mejora el trabajo en equipo. (la actitud positiva: Forma de pensar que facilita soluciones y mejora el trabajo en equipo.)
ser listo: Ser inteligente o astuto para resolver problemas o tomar decisiones. (ser listo: Ser inteligente o astuto para resolver problemas o tomar decisiones.)
estar listo: Estar preparado para empezar una tarea, reunión o presentación. (estar listo: Estar preparado para empezar una tarea, reunión o presentación.)
ser interesado: Persona egoísta que busca su propio beneficio en el grupo. (ser interesado: Persona egoísta que busca su propio beneficio en el grupo.)
estar interesado en algo: Mostrar interés real por un proyecto, propuesta o formación. (estar interesado en algo: Mostrar interés real por un proyecto, propuesta o formación.)

Ćwiczenie 2: Przygotowanie do egzaminu

Instrukcja: Read the text, fill in the gaps with the missing words, and answer the questions below Przeczytaj tekst, uzupełnij luki brakującymi wyrazami i odpowiedz na poniższe pytania.


Nota interna: Liderazgo y carácter en el equipo

Wypełnij luki: impaciente, sincero, arrogante, introvertidas, foco, actitud positiva, paciente, carácter

(Notatka wewnętrzna: Przywództwo i charakter w zespole)

En un equipo con plazos ajustados, el liderazgo no depende solo del cargo. En nuestra experiencia, una ayuda a organizar el trabajo y a reducir roces, pero también es necesario ser al dar feedback. Cuando alguien es o , las reuniones se alargan y se pierde el . En cambio, un líder suele escuchar más, repartir tareas con claridad y generar confianza.

En la evaluación trimestral se pide observar el : hay personas que aportan buenas ideas por escrito y otras muy habladoras que ocupan más espacio. Lo importante es que todos se porten bien y sean educados, incluso en desacuerdos. El objetivo es que el responsable dirija sin imponerse y motive para que el equipo se sienta seguro y comprometido.
W zespole z napiętymi terminami przywództwo nie zależy wyłącznie od stanowiska. Z naszego doświadczenia wynika, że pozytywne nastawienie pomaga organizować pracę i zmniejsza napięcia, ale równie ważne jest szczere udzielanie informacji zwrotnej. Gdy ktoś jest niecierpliwy lub arogancki, spotkania się wydłużają i traci się koncentrację. Natomiast cierpliwy lider zwykle więcej słucha, jasno rozdziela zadania i buduje zaufanie.

W ocenie kwartalnej proszeni jesteśmy o obserwację charakteru: są osoby introwertyczne, które wnoszą dobre pomysły na piśmie, oraz bardzo rozmowne, które zajmują więcej przestrzeni. Ważne jest, aby wszyscy zachowywali się kulturalnie i byli uprzejmi, nawet w przypadku nieporozumień. Celem jest, by osoba odpowiedzialna kierowała bez narzucania się i motywowała, dzięki czemu zespół czuje się bezpieczny i zaangażowany.

  1. ¿Qué comportamientos y rasgos de personalidad, según el texto, ayudan o dificultan el trabajo en equipo y por qué?

    (Jakie zachowania i cechy osobowości, według tekstu, pomagają lub utrudniają pracę zespołową i dlaczego?)

Ćwiczenie 3: Umiejętność słuchania

Instrukcja: Posłuchaj fragmentu audio i zaznacz, czy poniższe stwierdzenia są prawdziwe czy fałszywe.

En mi equipo estamos preparando una presentación para un cliente y hoy he tenido que ajustar la forma de trabajar. Una compañera es muy habladora y a veces parece arrogante, pero cuando le pides algo, cumple. Otro compañero es más introvertido y sensible, y le cuesta decir que no. He intentado mantener una actitud positiva y ser paciente, sobre todo en la reunión de la mañana. Les pedí que fueran sinceros con los plazos y que se portaran bien en los correos, sin comentarios maleducados. Al final, acordamos repartir tareas y revisar el borrador el viernes.
(W moim zespole przygotowujemy prezentację dla klienta i dziś musiałem dostosować sposób pracy. Jedna koleżanka dużo mówi i czasami wydaje się arogancka, ale kiedy o coś prosisz, wywiązuje się. Inny kolega jest bardziej introwertyczny i wrażliwy i ma trudności z mówieniem „nie”. Starałem się zachować pozytywne nastawienie i być cierpliwym, zwłaszcza podczas porannego spotkania. Poprosiłem ich, aby byli szczerzy co do terminów i żeby zachowywali się odpowiednio w mailach, bez nieuprzejmych uwag. Na koniec zgodziliśmy się podzielić zadania i sprawdzić szkic w piątek.)
Prawda Fałsz

(Mówca stara się prowadzić grupę, zachowując spokój i pozytywne nastawienie, szczególnie podczas spotkania.)

(Z nagrania wynika, że głównym problemem jest to, że nikt nie chce wziąć odpowiedzialności za żadną część projektu.)

(Postanowili sprawdzić pierwszy szkic w piątek, aby upewnić się, że są na czas.)

Ćwiczenie 4: Karty dialogowe

Instrukcja: Ćwicz rozmowę z nauczycielem lub kolegami z klasy.

Ćwiczenie 5: Pisanie korespondencji

Instrukcja: Napisz odpowiedź na następującą wiadomość odpowiednią do sytuacji


Asunto: ¿Hablamos del ambiente del equipo?

Hola,

Desde hace dos semanas noto tensión en el equipo del proyecto. En las reuniones, Carlos interrumpe mucho y a veces suena un poco arrogante. Ana, en cambio, es muy sensible y se lo toma todo a pecho. Yo intento mantener una actitud positiva, pero me cuesta.

¿Cómo lo ves tú? ¿Te parece que Carlos es así o que últimamente está más impaciente? ¿Podemos hablar 15 minutos mañana para preparar una propuesta para la jefa?

Gracias,
Laura


Temat: Porozmawiamy o atmosferze w zespole?

Cześć,

Od dwóch tygodni zauważam napięcie w zespole projektowym. Na spotkaniach Carlos często przerywa i czasami brzmi trochę arogancko. Ana natomiast jest bardzo wrażliwa i bierze wszystko do siebie. Staram się zachować pozytywne nastawienie, ale sprawia mi to trudność.

Jak to widzisz ty? Czy twoim zdaniem Carlos taki jest z natury, czy ostatnio jest bardziej niecierpliwy? Czy możemy porozmawiać przez 15 minut jutro, żeby przygotować propozycję dla szefowej?

Dzięki,
Laura


Przydatne zwroty:

  1. Desde mi punto de vista, últimamente Carlos está..., pero no creo que sea...

    (Z mojego punktu widzenia, ostatnio Carlos jest..., ale nie sądzę, żeby był...)

  2. Podríamos proponer que en las reuniones... (por ejemplo, turnos de palabra).

    (Moglibyśmy zaproponować, żeby na spotkaniach... (na przykład kolejki do zabierania głosu).)

  3. Mañana puedo hablar a las..., ¿te va bien?

    (Jutro mogę porozmawiać o..., czy ta godzina ci pasuje?)

Hola Laura,

Sí, yo también he notado más tensión. Para mí, Carlos normalmente es bastante seguro y hablador, pero estas últimas reuniones está más impaciente y por eso interrumpe. No creo que sea mala intención, aunque su actitud afecta al grupo, especialmente a Ana, que se muestra muy sensible.

Propongo que en la reunión implantemos turnos de palabra y una norma: no interrumpir y esperar un minuto antes de responder. También podríamos pedir a cada persona que resuma su idea en dos frases para mantener la claridad.

Mañana puedo hablar 15 minutos a las 11:30 o a las 16:00. Dime qué hora te viene mejor.

Un saludo,
[Tu nombre]

Cześć Laura,

Tak, ja też zauważyłem(am) większe napięcie. Dla mnie Carlos zazwyczaj jest dość pewny siebie i rozmowny, ale na tych ostatnich spotkaniach jest bardziej niecierpliwy i dlatego przerywa. Nie sądzę, żeby miał złe intencje, chociaż jego postawa wpływa na grupę, zwłaszcza na Anę, która jest bardzo wrażliwa.

Proponuję, żeby na spotkaniu wprowadzić kolejki do zabierania głosu i zasadę: nie przerywać i odczekać minutę przed odpowiedzią. Moglibyśmy też poprosić każdą osobę, żeby podsumowała swoją myśl w dwóch zdaniach, żeby zachować jasność.

Jutro mogę porozmawiać przez 15 minut o 11:30 lub o 16:00. Powiedz, która godzina bardziej ci odpowiada.

Pozdrawiam,
[Twoje imię]