B1.38 - Leadership nel team
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B1.38 - Leadership nel team - Esercizi

Liderazgo en equipo


Esercizio 1: Abbaia

Istruzione: Abbina ogni parola alla sua definizione.

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ser listo: Ser inteligente o hábil; con estar listo significa estar preparado. (essere sveglio: Essere intelligente o abile; con essere pronto significa essere preparato.)
estar interesado en el proyecto: Mostrar interés por participar; con ser interesado significa ser egoísta. (essere interessato al progetto: Mostrare interesse a partecipare; con essere interessato significa essere egoista.)
ser consciente de su papel en el equipo: Tener conocimiento de la propia función; con estar consciente significa no estar inconsciente. (essere consapevole del proprio ruolo nel team: Avere consapevolezza della propria funzione; con essere consapevole significa non essere incosciente.)

Esercizio 2: Preparazione all'esame

Istruzione: Leggi il testo, riempi gli spazi con le parole mancanti e rispondi alle domande qui sotto

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Boletín interno: liderazgo y convivencia en equipos híbridos

Recursos Humanos recuerda que el liderazgo en equipos híbridos no consiste solo en repartir tareas. Se espera que quienes coordinan proyectos mantengan una , comuniquen con claridad y escuchen puntos de vista distintos. Cuando alguien está o es , el ambiente se tensa y baja la productividad.

En las próximas evaluaciones se valorará que la persona responsable sea coherente: que lo que dice coincida con lo que hace. También se recomienda que el equipo tenga y que cada miembro se en reuniones y chats, incluso bajo presión. Si detectas una de forma recurrente, habla con tu responsable para buscar una solución.
Risorse Umane ricorda che la leadership nei team ibridi non consiste solo nel distribuire i compiti. Ci si aspetta che chi coordina i progetti mantenga un atteggiamento positivo, comunichi con chiarezza e ascolti punti di vista diversi. Quando qualcuno è impaziente o è arrogante, l’ambiente si tende e la produttività diminuisce.

Nelle prossime valutazioni si terrà conto che la persona responsabile sia coerente: che ciò che dice coincida con ciò che fa. Si raccomanda anche che il team abbia senso dell’umorismo e che ogni membro si comporti bene nelle riunioni e nelle chat, anche sotto pressione. Se rilevi un atteggiamento negativo in modo ricorrente, parla con il tuo responsabile per cercare una soluzione.

  1. ¿Qué comportamientos concretos mejoran o empeoran el trabajo en equipo y qué harías tú si observas que el clima del equipo se vuelve tenso?

    (Quali comportamenti concreti migliorano o peggiorano il lavoro di squadra e cosa faresti tu se osservi che il clima del team diventa teso?)

Esercizio 3: Comprensione orale

Istruzione: Ascolta l'audio e rispondi alle domande.

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Vero Falso

(La responsabile del team ha cercato di dare più spazio ai colleghi più silenziosi affinché partecipino.)

(Secondo la parlante, il problema principale è stato un cliente che ha cambiato il piano all’ultimo momento.)

(La parlante ha parlato con un collega perché il suo comportamento con una persona junior non è stato educato.)

Esercizio 4: Coniugazioni verbali

Istruzione: Scegli la soluzione corretta

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1. La directora pide que tú ___ la reunión con una actitud positiva, aunque el equipo esté inseguro.

(La direttrice chiede che tu ___ la riunione con un atteggiamento positivo, anche se il team è insicuro.)

2. Es importante que el jefe ___ al equipo cuando está impaciente y hay tensión en el proyecto.

(È importante che il capo ___ il team quando è impaziente e c'è tensione nel progetto.)

3. El coordinador no quiere que los compañeros digan que es un interesado; prefiere que ___ realmente interesado en las ideas de todos.

(Il coordinatore non vuole che i colleghi dicano che è un opportunista; preferisce che ___ davvero interessato alle idee di tutti.)

Esercizio 5: Comprensione del dialogo

Istruzione: Esercita la conversazione con il tuo insegnante o i compagni di classe.

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Feedback tras un conflicto en equipo

Paula: Mostra Sergio, te lo digo con sinceridad: en la reunión de ayer sonaste un poco arrogante y a Marta le sentó mal.

(Sergio, te lo dico con sincerità: nella riunione di ieri sei sembrato un po’ arrogante e a Marta ci è rimasta male.)

Sergio: Mostra Vaya… no era mi intención; yo estaba seguro de mi propuesta, pero entiendo que pude parecer impaciente.

(Accidenti… non era mia intenzione; ero sicuro della mia proposta, ma capisco che potevo sembrare impaziente.)

Paula: Mostra Tienes sentido del humor y eso ayuda, pero cuando cortas a los demás la actitud se vuelve negativa; necesitamos que escuches y seas más paciente.

(Hai senso dell’umorismo e questo aiuta, ma quando interrompi gli altri l’atteggiamento diventa negativo; abbiamo bisogno che tu ascolti e sia più paziente.)

Sergio: Mostra Vale, lo haré: en la próxima reunión dejaré terminar y, si no estoy de acuerdo, lo diré de forma más educada.

(Va bene, lo farò: nella prossima riunione lascerò finire e, se non sono d’accordo, lo dirò in modo più educato.)

Paula: Mostra Perfecto. Y si te notas inseguro con algo, dímelo antes; así llegamos con una actitud positiva y el equipo trabaja mejor.

(Perfetto. E se ti senti insicuro su qualcosa, dimmelo prima; così arriviamo con un atteggiamento positivo e il team lavora meglio.)


Domande aperte:

1. ¿Qué comportamiento de Sergio ha molestado a Paula y qué le propone cambiar a partir de ahora?

Quale comportamento di Sergio ha infastidito Paula e cosa gli propone di cambiare a partire da ora?

Esercizio 6: Domande di discussione

Istruzione: Parlare: traduci e rispondi

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Espressioni utili:

Para mí, un buen líder es... / Cuando hay problemas, yo suelo estar... / En un equipo es importante ser... porque...

  1. En tu trabajo, ¿qué rasgo de personalidad debe tener un buen líder de equipo y por qué?
    Nel tuo lavoro, quale tratto della personalità dovrebbe avere un buon leader di team e perché?

    __________________________________________________________________________________________________________

  2. Piensa en un compañero de equipo: ¿cómo es su actitud bajo presión y cómo influye eso en el rendimiento del grupo?
    Pensa a un compagno di squadra: com’è il suo atteggiamento sotto pressione e come influisce questo sul rendimento del gruppo?

    __________________________________________________________________________________________________________

Esercizio 7: Scrivere corrispondenza

Istruzione: Scrivi una risposta al seguente messaggio appropriata alla situazione

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Asunto: Comentarios sobre el trabajo en el equipo

Hola, Marta:

Quería comentarte algo antes de la entrega del viernes. En las últimas reuniones he notado tensión entre Luis y Nuria: él es muy hablador y a veces interrumpe a los demás; ella es más introvertida y se queda callada, pero luego me escribe molesta. Además, ayer Luis estuvo un poco impaciente con el nuevo compañero.

¿Podemos hablar 15 minutos mañana? Me interesa tu punto de vista y si ves alguna forma de mejorar la comunicación sin perder ritmo.

Gracias,
Clara Sánchez
Jefa de proyecto


Oggetto: Commenti sul lavoro nel team

Ciao, Marta:

Volevo dirti qualcosa prima della consegna di venerdì. Nelle ultime riunioni ho notato tensione tra Luis e Nuria: lui è molto chiacchierone e a volte interrompe gli altri; lei è più introversa e resta in silenzio, però poi mi scrive infastidita. Inoltre, ieri Luis è stato un po’ impaziente con il nuovo collega.

Possiamo parlare 15 minuti domani? Mi interessa il tuo punto di vista e se vedi qualche modo per migliorare la comunicazione senza perdere ritmo.

Grazie,
Clara Sánchez
Responsabile di progetto


Frasi utili:

  1. Me parece que el problema principal es que…

    (Mi sembra che il problema principale sia che…)

  2. Creo que Luis suele ser… pero ayer estuvo…

    (Credo che Luis di solito sia… ma ieri è stato…)

  3. ¿Te parece bien si proponemos…?

    (Ti sembra va bene se proponiamo…?)

Hola, Clara:

Gracias por avisarme. Estoy de acuerdo en que hay tensión. Luis suele ser muy hablador y normalmente tiene buenas ideas, pero ayer estuvo impaciente y cortó a Nuria. Ella es más introvertida y, si no se le da espacio, luego se siente poco escuchada.

Puedo hablar mañana 15 minutos; me viene bien a las 10:30 o a las 12:00. Propongo que en la reunión establezcamos turnos breves de palabra y que reservemos 5 minutos al final para que cada persona exprese dudas o riesgos. También podríamos pedir a Luis que anote sus puntos y los comparta cuando sea su turno, así evitamos interrupciones.

Un saludo,
Marta

Ciao, Clara:

Grazie per avermelo segnalato. Sono d’accordo sul fatto che ci sia tensione. Luis di solito è molto chiacchierone e normalmente ha buone idee, ma ieri è stato impaziente e ha interrotto Nuria. Lei è più introversa e, se non le si dà spazio, poi si sente poco ascoltata.

Posso parlare domani 15 minuti; per me va bene alle 10:30 o alle 12:00. Propongo che nella riunione stabiliamo turni brevi di parola e che riserviamo 5 minuti alla fine perché ogni persona esprima dubbi o rischi. Potremmo anche chiedere a Luis di annotare i suoi punti e condividerli quando è il suo turno, così evitiamo interruzioni.

Un saluto,
Marta

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