Previo Siguiente
B1.39 - Títulos de trabajo y estructura de la empresa
B1.39 - Títulos de trabajo y estructura de la empresa
B1.39 - Títulos de trabajo y estructura de la empresa

B1.39 - Títulos de trabajo y estructura de la empresa - Ejercicios

Functietitels en bedrijfsstructuur

Ejercicio 1: Emparejar una palabra

Instrucción: Relaciona cada palabra con su significado.

de directie: De groep managers die het bedrijf bestuurt en belangrijke besluiten neemt. (de directie: De groep managers die het bedrijf bestuurt en belangrijke besluiten neemt.)
het organigram: Een overzicht waarin je ziet welke functies en afdelingen bij elkaar horen. (het organigram: Een overzicht waarin je ziet welke functies en afdelingen bij elkaar horen.)
leidinggeven: De taak van iemand die een team aanstuurt en beslissingen neemt. (leidinggeven: De taak van iemand die een team aanstuurt en beslissingen neemt.)
rapporteren aan: Aan je leidinggevende vertellen wat je gedaan hebt en wat de resultaten zijn. (rapporteren aan: Aan je leidinggevende vertellen wat je gedaan hebt en wat de resultaten zijn.)
taken toewijzen: Bepalen wie welke taak krijgt zodat het werk eerlijk verdeeld is. (taken toewijzen: Bepalen wie welke taak krijgt zodat het werk eerlijk verdeeld is.)

Ejercicio 2: Preparación del examen

Instrucción: Lee el texto, rellena los huecos con las palabras que faltan y responde a las preguntas que aparecen a continuación

Interne update: nieuwe organisatiestructuur per 1 april

Rellena los huecos: projectleider, teamleider, taakverdeling, organigram, algemeen directeur, rapporteren aan, directie, over

(Actualización interna: nueva estructura organizativa a partir del 1 de abril)

Per 1 april voert Innovalink een nieuwe organisatiestructuur in. Het doel is duidelijkere verantwoordelijkheden en snellere besluitvorming. De blijft eindverantwoordelijk, maar teams krijgen meer ruimte om zelfstandig te werken. In het nieuwe staat welke afdelingen er zijn en wie welke rol heeft. De bespreekt de planning met de operationeel manager; samen kijken zij waar processen vastlopen.

In de praktijk betekent dit dat elke afdeling een heeft die de dagelijkse taken aanstuurt. Voor grotere trajecten wordt een vaste aangewezen, zodat afspraken beter worden gevolgd. Medewerkers hun teamleider en dragen, nadat een project is afgerond, de verantwoordelijkheid aan de lijn. HR ondersteunt bij functieprofielen en bij vragen over doorgroeien. Heb je een voorstel over of samenwerking, stuur dan een korte mail aan je afdelingshoofd.
A partir del 1 de abril, Innovalink implanta una nueva estructura organizativa. El objetivo es aclarar responsabilidades y agilizar la toma de decisiones. La dirección sigue siendo la responsable final, pero los equipos tendrán más margen para trabajar de forma autónoma. En el nuevo organigrama figura qué departamentos existen y quién ocupa cada puesto. El director general revisa la planificación con el gerente operativo; juntos analizan dónde se producen los cuellos de botella en los procesos.

En la práctica, esto significa que cada departamento tendrá un responsable de equipo que coordina las tareas diarias. Para proyectos de mayor envergadura se asignará un jefe de proyecto fijo, de modo que los acuerdos se cumplan mejor. Los empleados informan a su responsable de equipo y, una vez finalizado un proyecto, entregan la responsabilidad a la línea. Recursos Humanos apoya con los perfiles de puesto y con dudas sobre la carrera profesional. Si tienes una propuesta sobre la distribución de tareas o la colaboración, envía un correo breve a tu jefe de departamento.

  1. Welke veranderingen in de manier van werken verwacht je door deze nieuwe organisatiestructuur, en waarom?

    (¿Qué cambios en la forma de trabajar esperas con esta nueva estructura organizativa y por qué?)

  2. Aan wie rapporteer jij in jouw huidige of vorige baan, en hoe verloopt die samenwerking meestal?

    (¿A quién informas en tu puesto actual o en el anterior, y cómo suele desarrollarse esa colaboración?)

Ejercicio 3: Comprensión auditiva

Instrucción: Escucha el fragmento de audio e indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.

Sinds deze maand werk ik bij een middelgroot adviesbureau. Morgen moet ik een korte update geven aan de operationeel manager. Hij wil dat ik het organigram uitleg omdat er onduidelijkheid is over de hiërarchie. De algemeen directeur zit in de directie samen met de financiële directeur en twee bestuurders uit de raad van bestuur. Mijn teamleider stuurt mij aan, maar voor dit project rapporteer ik aan de projectleider. Volgende week wil de HR-manager de taakverdeling opnieuw bekijken en taken toewijzen.
(Desde este mes trabajo en una consultora de tamaño medio. Mañana tengo que dar una breve actualización al gerente de operaciones. Quiere que le explique el organigrama porque hay confusión sobre la jerarquía. El director general forma parte de la dirección junto con el director financiero y dos miembros del consejo de administración. Mi responsable de equipo me supervisa, pero para este proyecto informo al jefe de proyecto. La próxima semana el responsable de RR. HH. quiere revisar la distribución de tareas y asignar responsabilidades.)
Verdadero Falso

(La hablante debe mañana explicarle al gerente de operaciones cómo está estructurada la jerarquía en la empresa.)

(En este proyecto la hablante informa a su responsable de equipo y no a un jefe de proyecto.)

(La próxima semana el responsable de RR. HH. comprobará si las tareas y responsabilidades deben redistribuirse.)

Ejercicio 4: Tarjetas de diálogo

Instrucción: Practica la conversación con tu profesor o tus compañeros de clase.

1

Nieuwe taakverdeling in projectteam

Ejercicio 5: Redacción de correspondencia

Instrucción: Escribe una respuesta al siguiente mensaje adecuada a la situación

Mostrar traducción

Onderwerp: Update organigram per 1 april

Hoi Samira,

Zoals je weet passen we onze structuur aan. Vanaf 1 april rapporteert jouw team direct aan de operationeel manager (in plaats van aan mij). We maken ook een nieuwe taakverdeling: jij wordt het aanspreekpunt voor de weekplanning en je neemt een deel van de leverancierscontacten over van Procurement.

Kun je uiterlijk vrijdag laten weten of dit voor jou haalbaar is, en of je nog vragen hebt over de hiërarchie of verantwoordelijkheden?

Groet,
Mark de Vries
Teamleider Customer Operations

Asunto: Actualización organigrama a partir del 1 de abril

Hola Samira,

Como sabes, estamos ajustando nuestra estructura. A partir del 1 de abril tu equipo reportará directamente al gerente operativo (en lugar de a mí). También establecemos un nuevo reparto de tareas: serás el punto de contacto para la planificación semanal y asumirás parte de los contactos con proveedores que actualmente gestiona Procurement.

¿Puedes confirmar antes del viernes si esto te resulta viable y si tienes alguna pregunta sobre la jerarquía o las responsabilidades?

Saludos,
Mark de Vries
Jefe de equipo Customer Operations

Frases útiles:

  1. Dank voor de update. Ik heb nog een vraag over…

    (Gracias por la actualización. Tengo una pregunta sobre…)

  2. Klopt het dat ik vanaf 1 april rapporteer aan de operationeel manager?

    (¿Es correcto que a partir del 1 de abril reporte al gerente operativo?)

  3. Kunt u aangeven welke leverancierscontacten ik precies overneem en hoeveel tijd dat vraagt?

    (¿Puede indicar exactamente qué contactos con proveedores asumo y cuánto tiempo requiere eso?)

Onderwerp: Re: Update organigram per 1 april

Hoi Mark,

Dank voor de update over het organigram. Klopt het dat ik vanaf 1 april direct rapporteer aan de operationeel manager? Dan weet ik aan wie ik mijn weekrapportage stuur.

De taakverdeling klinkt haalbaar. Ik wil graag overleggen welke leverancierscontacten ik precies overneem van Procurement en hoeveel tijd ik daar wekelijks voor moet reserveren.

Met wie kan ik dit het beste afstemmen: de Procurementmanager of iemand anders?

Groet,
Samira
Asunto: Re: Actualización del organigrama a partir del 1 de abril

Hola Mark,

Gracias por la actualización sobre el organigrama. ¿Es correcto que a partir del 1 de abril reporte directamente al gerente operativo? Así sabré a quién enviar mi informe semanal.

El reparto de tareas parece viable. Me gustaría concretar qué contactos con proveedores asumo exactamente de Procurement y cuánto tiempo debo reservar semanalmente para ello.

¿Con quién es mejor coordinar esto: con el responsable de Procurement u otra persona?

Saludos,
Samira